,我们也要全力以赴,勇往直前,经过近两年多来众志成城地不懈努力,终结硕果。年,公司海外项目将继续逐步拓展非洲和北美等国家。首次承接的国家重点项目,再次用全力以赴的拼劲克服了各种困难和挑战,顺利完成首批制作交付,并已成功获得中国集团工程供应商资质。坚守,就是保持对职工的感情。分管装备制造工作几年来,我始终坚持抓队伍建设为职工谋福利。在抓管理团队建设中,我始终坚持用情带兵严格管理,充分授权,多教方法,着力提升他们大局意识和管理水平。我始终把为职工谋利为职工办事放在首要位臵。通过逐步改善员工住宿条件新增福利等,来不断提高员工的满意度,我坚持对职工诉求的关心关爱筑面积约万平方米完成施工图纸分解深化设计,分别较同期增长。落实标准复审,完成质量职业健康和安全体系换版换证及复审工作。聚焦管理创效,推进质量安全工作提升。是明确责任。分解工作计划目标,明确各方的责任主体和考核依据,全年下发质量安全考核通报次是加大过程管控力度。建立安全隐患排查月报制度和质量工艺纪律巡查制度,落实改进措施。细化检验操作流程,狠抓关键点控制。对成品件开展编号和专项核查。开展施工质量安全检查余次。积极组织第方检测和外协加工质量管控工作。是开展活动宣传,提高员工质量安全意识。组织策划质量月安全生产月活动,总结质量安全控制经验。是稳妥做好职业健康和环保整改工作。建立健全安全项机制。全年公司两个现场安全工作总体稳定,轻伤事故频次明显减少,加工质量稳步提升。坚决,就是全力以赴尽力而为。年起,装备制造公司提出跟人亲戚朋友谋取私利,做到了廉洁从业,廉洁奉公。存在的问题和今后工作思路总结年来的工作,虽然取得了定的成绩,但还存在些问题和不足,有些工作做得还不够到位,还有不尽人意的地方。主要是管理制度还不健全,工作流程还不够优化合理协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新,指导部门工作不够及时到位,宏观上想的多,细节上想的少,有时还存在老好人思想与其他业务部门联系的还不够多,特别是对些专业知识掌握不多,与复合型人才的标准要求还比较远。年是公司全面深化改革大发展的关键年。我将全力以赴,当好参谋助手,创新工作方法,抓好分管工作是要创新思路开拓视野,积极谋划实施以实现公司利益最大化为目标的工作是加强制度建设,提高工作的管理水平是进步加强协调工作,进步优化工作流程,提高工作效率是加强学习,特别是要结合公司发展需要,学企业管理等方面的专业元用于迁建是投入万元对进行移道搬迁,满足市地铁建设顺畅推进。扎实做好安全生产工作。始终坚持把安全生产当作切管理基础工作的重中之重,努力夯实大安全基础,落实各级安全生产责任制,执行各类安全规章制度,切实强化责任制标准化执行力个着力点,努力创建无违章企业,强化队伍安全和生产技能的培训和提高,推动安全管理从被动防范运动式检查事后查处向源头管理常态化运行强化基础转变。投入大量精力,在解决生产管理和运行机制上积极探索,修改完善生产管理程序,解决工程业务流程不畅和管理不规范问题。尽职尽责,抓好分管工作任职以来,就我分管的工作,与同志们道,在公司的统领导下做了以下几项工作是建立管理方面各类制度和工作流程,规范建筑规范合同。是做好市场调研,及时掌握市场行情,为实现公司利润最大化创造条件。根据市场变化的质量变化情况及时提出价格调整意见,最大限度地维护了公司领导班子领导述职述廉报告材料汇编整理版动公司转型升级能力提升。面对外部环境的不确定性,坚持通过优化结构练好内功强身健体,增强抵御风险的能力和实力来从不确定性中获益。经过近几年的转变转型,装备制造公司的主营业务盈利能力有较大提升,区域内的话语权逐渐增强,我将继续坚定按照集团发展战略要求,致力推动公司向好发展。公司领导班子领导述职述廉报告材料汇编整理版。求真务实,脚踏实地的完成好本职工作年来,我紧紧围绕公司十规划建设目标和年度目标要求,紧扣生产经营中心,认真研究公司的思想政治工作目标和思路,确立和实施了的工作思路,围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作突出开拓创新做强党建。以党的十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,创新观念,坚持党建与生产相结合,在开展亮活力党员月度能手岗位建新功,党员见行动迎党员民主评议等活动的同时。丰富自选动作,建立主题党日活动,继续落实党力提高充实自己,不断提升领导水平和指导工作的能力。公司领导班子领导述职述廉报告材料汇编公司领导班子领导述职述廉报告材料汇编述职述廉报告公司领导班子各位领导各位同志大家好,下面,我代表公司领导班子做述职述廉报告。在此,我谨代表公司党委和全体员工向到公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎,年,公司党委在国资委党委的领导下,以党的十大和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强新时代党的创新理论知识学习,扎实开展不忘初心,牢记使命主题教育,全面提高政治素质和业务素质,认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神,带领团结全体员工,锐意进取,奋力拼搏,各项工作再上新台阶。全年供电量完成亿千瓦时,完成年计划的,同比增长售电量完成亿千瓦时,完成年计划的,同比增长线损率完成,比计划降低个百分点售电均价完成元千瓦时,比计划提高元千瓦时,同比提高元千瓦时,实现连续安全生产天,连虽取得定成效,但还是有不少缺憾。工作谋划实施还不够细致不够深入不够到位不够全面。自身能力与形势任务发展需要,需要大力提升加强。如针对装备制造公司的长远建设发展,过多停留在过好当下,对公司的长远想法还很粗放,有些还停留在思考层面,全面深化改革的推进力度不够,针对公司转型发展的迫切性,办法还不够多,思考尚不全面。在面对复杂矛盾和历史遗留问题,在突破和解决影响发展的关键问题上,积极主动想办法破解难题做的不够,缺少不断创新的能力,没有达到勇于直面矛盾,善于解决问题的要求。随着年龄和任职年限增长,进取精神有所弱化。思想上求稳,固守传统和囿于经验的时候更多,交任务多,自己动手有所减少,紧迫感不太强,自我加压不够。在学习上存在以干代学重干轻学的现象,以问题为导向,带着问题学还不够。总的体会感悟表现为坚定坚决坚守坚定,就是努力做到心高致远。面对新形势新情况新特征和新要求,坚定不移的推益。是做管理,年所产万吨全部,万元全部回收。是积极协调地方政府关系,为促进创造条件。虽然来公司时间不长,从内心上与公司建立起了很深厚的感情,希望公司能够更快更好地发展,在行动上积极支持,主动加强沟通配合,搞好各个方面的协调,认真负责干好每项工作,努力做到在思想上同步在目标上同向在工作上致,最大限度地与大家起共同把工作干好,把的事办好。严格遵守各项规定,做到廉洁从业我能够严格执行党纪党规,模范遵守和公司的各项规章制度,努力提高执行力。在班子内讲团结讲大局,积极主动配合主要领导开展工作,与班子成员互相支持互相配合团结协作。对公司的重大决策部署旦出台,就以贯之,抓好落实。同时,不断加强自身的党性修养,筑牢反腐倡廉的思想防线,主动接受群众监督,生活上崇尚节俭,保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便,为家人亲戚朋展情况按照公司战略部署,聚焦任务达成过程管控技术创新和项目管理等方面主动作为,新品开发取得新进展,产品质量再提升,科技创新获新成果,维护了两个现场安全运行,较好地支撑了技术中心工作。聚焦经营目标,强化技术支撑作用。年以来,公司经营形势向好,生产经营任务量加大,人员不足,资源短缺,矛盾多发等问题显现。通过紧盯目标,挖掘工作潜能,建立督促和保障机制,不定期召开工作分析会开展为两个现场送技术送服务举措,加强工艺巡查考核等顺利实现既定目标。全年共完成用施工量统计项,合计建筑面积约万平方米完成施工图纸分解深化设计,分别较同期增长。落实标准复审,完成质量职业健康和安全体系换版换证及复审工作。聚焦管理创效,推进质量安全工作提升。是明确责任。分解工作计划目标,明确各方的责任主体和考核依据,全年下发质量安全考核通报次是加大过程管友谋取私利,做到了廉洁从业,廉洁奉公。存在的问题和今后工作思路总结年来的工作,虽然取得了定的成绩,但还存在些问题和不足,有些工作做得还不够到位,还有不尽人意的地方。主要是管理制度还不健全,工作流程还不够优化合理协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新,指导部门工作不够及时到位,宏观上想的多,细节上想的少,有时还存在老好人思想与其他业务部门联系的还不够多,特别是对些专业知识掌握不多,与复合型人才的标准要求还比较远。年是公司全面深化改革大发展的关键年。我将全力以赴,当好参谋助手,创新工作方法,抓好分管工作是要创新思路开拓视野,积极谋划实施以实现公司利益最大化为目标的工作是加强制度建设,提高工作的管理水平是进步加强协调工作,进步优化工作流程,提高工作效率是加强学习,特别是要结合公司发展需要,学企业管理等方面的专业知识,努坚决,就是全力以赴尽力而为。年起,装备制造公司提出跟随带路坚定走出去战略,推动国际质量认可体系认证,承接非洲工程项目,困难重重压力巨大,面对现实的差距和舆论的质疑,我们抵住压力,埋头苦干,哪怕是失败,我们也要全力以赴,勇往直前,经过近两年多来众志成城地不懈努力,终结硕果。年,公司海外项目将继续逐步拓展非洲和北美等国家。首次承接的国家重点项目,再次用全力以赴的拼劲克服了各种困难和挑战,顺利完成首批制作交付,并已成功获得中国集团工程供应商资质。坚守,就是保持对职工的感情。分管装备制造工作几年来,我始终坚持抓队伍建设为职工谋福利。在抓管理团队建设中,我始终坚持用情带兵严格管理,充分授权,多教方法,着力提升他们大局意识和管理水平。我始终把为职工谋利为职工办事放在首要位臵。通过逐步改善员工住宿条件