勤，用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力成本计算上不能正确反映，故在申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。做好基础工作的同时，各制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。很好完成了赛事工作为了保证赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门后勤保障部门支援以保障赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须切听从赛事项目的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。很好保障了月饼生产人员人事部从月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工部进行员工岗位定岗定编目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到个新的高度。进步深入做好业绩考核制度，建立套适合公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，如果在公司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广大员工积极性，人事部要肩负起艰巨的任务，建立套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策完成经营指标而贡献应有力量。人事工作总结篇年人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。职工人数的确定年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是个管人的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资个人所得税福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线直接工人管理人员等都在变动，因此职工人数对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部定安排并实施好新的年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里帆风顺，年更比年好!人事工作总结篇年的时间匆匆逝去，电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将年来我部门完成的工作总结如下公司人力资岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现每月华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围演讲比赛召开公司系统纪检工作会议组织完成公司职工年度考核工作有关公司人事规章制度的制订对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作为职工办理各类保险对职工进行政治理论业务知识等方面的培训组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。加强管理狠抓落实是各项工作顺利完成的关键年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。团结协作认真负责是各项工作取得较好成绩的保证提高综合素质是做好各项工作的基础要部进行员工岗位定岗定编目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到个新的高度。进步深入做好业绩考核制度，建立套适合公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，如果在公司转善。职工人数的确定年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是个管人的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资个人所得税福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线直接工人管理人员等都在变动，因此职工人数的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是个难点，公司实行上班刷卡办法已经年半时间了，由于部份员工直未能适应新的考勤办法所以效果直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工言过工作，以便人员的及时补足。培训工作。人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。职工人数的确定年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是个管人的部门，只有确切知道公司公司的全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高很好完成了赛事工作为了保证赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门后勤保障部门支援以保障赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须切听从赛事项目的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人年人力资源部工作总结报告精选四篇整理版.完成，还有待加强分工还不够明确，有待跟进，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进步发展发挥更大的作用和效能。人事工作总结篇年过去了，为了做好年的工作，人事部作为个重要的部门，现针对在年工作中取得的成绩及不足之处做下总结，以便今后进步更好地开展工作人员情况公司直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。若短期生产任务紧张，例如赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求生产月饼期间，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏求真务实开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要总结如下领导重视各部门支持是各项工作顺利完成的前提人力资源部的工作涉及到人事管理党务纪检教育培训劳资保险工会老干计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性服务性的工作，工作当中必然会出现新情况新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施建立政工例会制度谈心制度开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统弘扬中员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设臵情况达到最佳的配臵，最大可能地发挥每个职能部门和员工的作用。我们深知严谨规范的管理对个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司人力资源管理制度公司绩效考核制度。年人力资源部工作总结报告精选四篇整理版。当然，在年的工作中，我部门也存在些不足。主要体现在，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时考核根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。联系上，所以他也跟着起去了医院。老人的家属来了都无法睁开眼睛。这时候正在分件的发现有件货物是箱奶粉，他想这肯定是家里有孩子的订购的，便拿起电话准备联系收件人，大家都对他说这么大的雪走路都费劲这么远的