取早日理顺努力完成。狠抓小区服务质量的提高对人员的技能培训，日常事务处理，能起到表率作用，积极配合甲方解决小区存在的实际问题，为改变小区的环境面貌，受到广大业主的致好评，做了大量的工作。小区的车棚启用管理绿化工作垃圾箱的更新倾注了大量的心血。小区在没有维修人员的情况下，督促协助解决了很多维修任务，头汗手屎的为业主服务，心系广大业主的生活必须工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持重大问题集体决策，具体工作分工负责的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是个团结稳舰充满活力的班子。严格自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重团结每个班子成员，不搞言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责的工作原则，能够做到不插不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。小区物业经理个人优秀述职报告汇编整理版。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。履行职责，努力做好本职工作作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。年来，我坚持按照精细美的工作标准和严恒细实的工作要求去安排布臵检查各项工作，制定工中树立个良好的干部形象。年来的工作目标完成情况年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目标均圆满完成。是完成了小区创建目标。年小区创建为局级优秀住宅小区，雅苑创建为省级优秀住宅小区，年创建为国家示范住宅小区，年两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。履又合并第项目部。工作担子很重，点多面广路途远。个人顶两个项目部经理兼黄金小区经理还具体管理东电厂个家属院和个保安岗点。我从未叫过苦叫过累，大事小事认真处理，从未上交给主管领导，更没有推给下面。能深入岗点检查解决关心每名员工存在的困难和问题。很抓保安队伍形象教育，班组长技能培训网上教育，并抓好早操训练工作。能及时传达公司领导，对当前工作重点的要求，并安排逐级传达。对突发事件迅速到位妥善处理。能及时对甲方进行回访，并按照甲方的要求进行整改并配合工作。对项目部的人员招聘调整定岗取工作人员的合理调整垃圾清运费处臵费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。由于原来的项目经理工作调整，存在大量的遗留问题还要进行，争取早日理顺努力完成。狠抓小区服务质量的提高对人员的技能培训，日常事务处理，能起到表率作用，积极配合甲方解决小区存在的实际问题，为改变小区的环境面貌，受到广大业主的致好评，做了大量的工作。小区的车棚启用管理绿化工作垃圾箱的更新倾注了大量的心血。小区在没有维修人员的情况下，督促协助解决了很多维修任务，头汗手屎的为业主服务，心系广大业主的生活必须理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味年来的工作，好像事事都有美中不足的地方总之，从个人角度总结年只求无愧但求无过。自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。工作上缺少持之以恒，缺少抓到底。思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持重大问题集体决策格要求还有定差距。还存在着很多缺点和错误，通过以上的总结和叙述，恳请公司领导给予批评指正，通过述职以利于以后的工作更好地开展，给公司作出更大的贡献!谢谢大家!述职人年月日。小区物业经理个人优秀述职报告汇编小区物业经理个人述职报告汇编物业经理个人述职报告公司总各位同仁大家好!年初，公司总再次提出了次创业的战略方针，同时提出了以心撰写年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行总下达的目标管理责任开展工作。现对年来的工作作如下述职总结简小区物业经理个人优秀述职报告汇编整理版.完善了公司各项工作制度工作标准和考核办法，按照精干高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重团结每个班子成员，不搞言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责的工作原则，能够做到不插庭院，进行认真核算，收入同服务协调进行，经营中的协议签订剩余费用的收取工作人员的合理调整垃圾清运费处臵费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。由于原来的项目经理工作调整，存在大量的遗留问题还要进行，争取早日理顺努力完成。狠抓小区服务质量的提高对人员的技能培训，日常事务处理，能起到表率作用，积极配合甲方解决小区存在的实际问题，为改变小区的环境面貌，受到广大业主的致好评，做了大量的工作。小区的车棚启用管理绿化工作垃圾箱的更新倾注了大量的心血。小区在没有维修人员的情况下，督促物业管理新市场当作项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌公司在完成中心工作任务的基础上，年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。加强人力资源的培养与人才队伍建设要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平加强对高技术高能力人才的引格按照公司领导的要求办理，对离司人员的工资手续按公司规定处理。对小区社区各个岗点的物料领取严格把关审批。能积极续签合同提高服务费，并联系新岗点业务。这次大队工作交接给保安部，其中个班长致同意，还愿意和我起工作，我真的很知足，我觉得是我那份执着的敬业之情，感染了同志们的友情之花，知足了很知足!年是短暂的也是漫长的，通过不断地学习，兢兢业业的辛勤劳作，做了些应该做的工作，是公司领导培养教育的结果。和现任职务的严格要求还有定差距。还存在着很多缺点和错误，通过以上的总结和叙述，恳小区物业经理个人优秀述职报告汇编整理版.理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味年来的工作，好像事事都有美中不足的地方总之，从个人角度总结年只求无愧但求无过。自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。工作上缺少持之以恒，缺少抓到底。思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持重大问题集体决策协调处理供暖供水供电中的问题，甲方领导对我们的工作是肯定的，更是信任的，两天见不到我，听不到我的电话就着急。今天矿上通知我万多的服务费补贴，今天就汇给公司。嘱咐很抓卫生管理迎接局里创建卫生小区验收工作。人非草木，孰能无过。小区管理的工作中还有很多不足，卫生工作还有些方面，没有按照做好做细，有待整改。非机动车辆乱停乱放现象，还有待广大业主自觉改正，我们已粘贴通知几次广为宣传，不断提醒个别业主自觉存放到车棚内，早日解决小区不协调的现象。公司通过机构调整，让我担任第项目部经理，指标完成情况年初，按总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化全管理，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。年来，虽有项目经理主管的更换，随着物业遗留问题安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务。回顾反思，落实整改提高从年初设想面培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。工作上缺少持之以恒，缺少抓到底。思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。分管社区工作以来，详细调查汇总了个办事处个庭院的人员配备工作职责收支费用垃圾处臵等工作。及时给公司领导，提供了社区庭院的经营整改方案。逐步落实整改由原来的个庭院员工人每月支付工资元。现在的个庭院人每月支付工资元。每月减少工资费用万余元。对现有的庭院，进行认真核算，收入同服务协调进行，经营中的协议签订剩余费用的司总各位同仁大家好!年初，公司总再次提出了次创业的战略方针，同时提出了以心撰写年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行总下达的目标管理责任开展工作。现对年来的工作作如下述职总结简述指标完成情况年初，按总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化全管理，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，种子田验收，确保秋种用种安全。提升乡镇农产品质量安全监管能力，培训监管队伍，构建企业诚信体系，重点抓好农资经营店规模养殖场和蔬果种植基地标准化示范点建设，示范点农产品实现从农田到市场的全过程质量监管