业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。按照公司制度,组织落实公司办公设施办公用品等的调配和实物管理工作。根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险办理居住证等。随着的学习,依据的要求,配合管代及总经理进行人事管理变革,将公司管理逐渐步入正规。主要内容有岗位说明书人员培训绩效管理薪酬管理等。人力资源是人事行政部工作中项最重要工作,是企业利润价值创造的源泉和发展的基础,做好人力资源管理协助各部门解决各种突发事件。年是开拓进取的年,拥有支团结勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新年工作的重心。年工作展望。加强学习,拓宽知识面。努力学习物业专业知识,加强对同行业的了解,要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数。人事部年终工作总结网友投稿。草拟各种制度流程通知等文字工作,认真做好公司有关文件的收发分递和督办工作及时传达贯彻公司有关会议文件批示的精神公司的重要文件资料等归档管理工作。在原制订的各项规章制度基础上进步补充和完善,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。按照公司制度,组织落实公司办公设施办公用品等的调配和实物管理工作。根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订解除及劳组织架构逐步完善分公司体制机构,沉淀分公司企业文化。配合其他部门做好管理工作。对工作的感悟及对自身的评价。人事部年终工作总结网友投稿。行政人事部职能介绍从以上工作就可以看出,行政人事部工作繁杂,既要求具有专业人力资源工作职能,又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识还是沟通协调的能力服务线部门的意识等都要同样出色。对自身的评价在工作半年的时间里,我经常对自己开展批评与自我批评,人事行政部是公司的枢纽部门,目前处在开办期,尚未真正起到枢纽的作用,经总结本人有以下不足人力资源工作要求我原则性强,行政工作要求我平衡意识强,将这两项较好的结合,我还有所欠缺。在工作中有时容易脾气急躁,心态不够端正,遇到问题,不够冷静。行政工作部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范,把重点放在培训模块上,多组织些文体活动,控制公司流动人口,增强员工对企业的归属感。人事部年终工作总结行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门,也是承上启下联系左右的重要部门。为总结经验,促进部门各项工作再上新台阶,现将年度工作总结如下人事工作员工招聘和入职管理招聘管理根据公司发展需要和人员配臵要求,及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。人事部年终工作总结时光荏苒,年即将与我们告别,天津分公司成立已半年,回首这半年,是分公司奠定基础的半年,也是分公司所有员工探路和摸索的半年,这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算段不平凡的磨练,对于我们要求进步的代,不免在年终岁末之际对自人事部年终工作总结网友投稿司中心工作,克服缺点,改进方法,实事求是,加强管理,改进服务,促进工作再上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献。人事部年终工作总结春逝秋飞,转瞬冬来到。不知不觉间,年过去了,年来了。在年的工作中,我很高兴认识了各位同事,也获得了很多经验教训,感谢肖总给了我成长的空间勇气和信心及对我的培养教育。在这半年的时间里,通过自身的努力,在工作上取得了定的成果,但也存在了诸多不足。年的工作回顾。工作概况。人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用,注重与各部门的协作配合。人事部年终工作总结网友投稿。人事部年终工作总结人事部年终工作总结今年工作回顾与总结招聘工作根据公司经营需要后期对外工作更顺畅。对内做好办公用品采购工作,审查各部门初期办公用品的使用情况,并做好登记工作,降低节约成本为第原则,合理的采购办公用品。人事方面。根据总公司人员配臵要求,合理对分公司所需岗位人员招聘。规范各部门员工档案信息,并建立电子文档,严格审查员工档案,对资料不全者补齐。为分公司员工签订劳动合同购买社险公积金,保证员工的福利。公司方面。根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构,沉淀分公司企业文化。配合其他部门做好管理工作。对工作的感悟及对自身的评价。公司的规章制度,应组织员工认真学习。在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开。年计划。综上所述,这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我会不断总结经验,改进和素质培训,加大内部人才开发力度。开展多样化培训主要分为内部培训外部培训和自学。努力搭建合理的薪酬体系改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度。行政人事部要本着对内体现公平,对外具有竞争力的原则,根据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计和薪酬管理工作,同时,对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。做好行政服务的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。在即将过去的年里,行政人事部面对困难没有停下脚步,依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的年里,行政人事部将继续围绕公着新大楼即将在年竣工投入使用,分公司正式与客户入伙,行政人事部工作也会有个崭新的开头,展望年,行政工作着手从以下几点开展完善分公司制度宣传企业文化。根据总公司组织架构,逐步建立健全分公司管理制度,从而使分公司有章可询,有据可依,为了实现分公司管理规范化,行政部把此项工作列为重点。至诚服务有序高效务实创新求真求情是公司经营的理念,我分公司本着以加强共同理念为核心以提高员工整体素质为目标以树立企业良好形象为标准,继续沉淀继续深化,更好的宣传我公司的企业文化。协助部门工作,加强团队建设。继续配合各部门的工作,协助各部门解决各种突发事件。年是开拓进取的年,拥有支团结勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新年工作的重心。年工作展上有定的创新,也取得了些成绩,但同样存在些问题和不足。主要表现在自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进步加强。年工作计划。充满希望的年到来了,也带来了新的挑战。在新的年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解学习。为领导的决策提供定的依据和参考。本着实事求是的原则,做到上情下达下情上报。及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。行政展望。加强学习,拓宽知识面。努力学习物业专业知识,加强对同行业的了解,要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数。人事部年终工作总结时光荏苒,年即将与我们告别,天津分公司成立已半年,回首这半年,是分公司奠定基础的半年,也是分公司所有员工探路和摸索的半年,这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算段不平凡的磨练,对于我们要求进步的代,不免在年终岁末之际对自己进行盘点,也算是对自己的种鞭策。第部分下面就对年近半年的工作情况进行总结行政方面。证照的办理月初加入天津项目这个小组,着手办理分公司注册登记事宜,在用时近个月的时间里,工商税务质量技术监督局登记注册,外埠物业进津备案,分公司基本户开立,社保公积金登记。走访咨询相关职能部门工商税务劳动局社保银行,以至草拟各种制度流程通知等文字工作,认真做好公司有关文件的收发分递和督办工作及时传达贯彻公司有关会议文件批示的精神公司的重要文件资料等归档管理工作。在原制订的各项规章制度基础上进步补充和完善,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。按照公司制度,组织落实公司办公设施办公用品等的调配和实物管理工作。根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险办理居住证等。随着的学习,依据的要求,配合管代及总经理进行人事管理变革,将公司管理逐渐步入正规。主要内容有岗位说明书人员培训绩效管理薪酬管理等。人力资源是人事行政部工作中项最重要工作,是企业利润价值创造的源泉和发展的基础,做好人力资源管理在年初对公司所有部门进行培训需求调查,再根据调查结果,拟定年度培训计划,完善培训体系,加强员工岗位知识技能和素质培训,加大内部人才开发力度。开展多样化培训主要分为内部培训外部培训和自学。努力搭建合理的薪酬体系改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度。行政人事部要本着对内体现公平,对外具有竞争力的原则,根据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计和薪酬管理工作,同时,对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。做好行政服务的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。在即将过去的员工入职培训次,培训人数达多人次具体情况如下重视新员工入职培训,加强培训跟踪新员工培训直在培训中占有重要地位,根据人事部下发的新员工入职培训材料及实际情况,统培训课程员工培训教材和人事规章制度等在此基础上进行综合试卷的考核,成绩记录在档。对于考核未通过的员工将回炉再培训考核。重视各部门在岗培训员工在各部门,按其具体岗位进行在岗培训,通过加强对业务技能的培训教育和从业人员的在岗培训,使其能更好地服务于