，加强日常，促进合规运行。提出了解决‚非实名资金账户‛及‚异户下挂挂多账户‛的资产提取等历史遗留问题的实施方案开展了权限管理专项自查，同时加强总部对营业机构权限使用的日常建成并启用‚重要客户管理系统‛，对重要客户重要业务进行和报备审批针对权证等高风险产品，进步加强证券账户管理，防范违规操作对营业部人员和岗位管理的制度进行完善。开源节流，提高创利能力。根据公司倡导的‚我为公司多赚分钱，我为公司多节省分钱‛的价值理念，对全系统的营业费用开支情况进行元，利润元。上半年各项业务经营情况经纪业务乘势而上稳步增长主要经营业绩实现收入，元，利润，元。股票基金权证及债券现券成交金额亿元，较去年同期增长了，市场占有率，市场排名第。月末客户资产总额亿元，较期初增长了亿元，增幅为，其中客户资产净流入亿元，增幅，客户资产投资增值亿元，增值率为。同时，截至月末，共托管了上市公司亿股的有限售条件流通股，总市值约为亿元。重点工作回顾以客户增值为原则，加强传统业务的客户开发和客户盘活工作。组织资源加强了咨询服务的组织和推广工作，积极参与公司投资策略研究小组的工作，与研发中心共同组织公司晨会，提高晨会摘要等思想政治工作进步加强，企业文化建设凸显成效公司发展战略清晰地解读了公司的发展方向上半年以来各主要业务部门通过实现准事业部制，极大地解放了生产力，取得了较好的经营业绩。在上半年的经营过程中，党工团各级组织也积极发挥作用，组织了多层次多样化的文体活动，进步活跃了公司氛围，全体员工士气振奋，对公司目标发展战略有了高度认同，形成了‚比上进，比创利，比贡献‛的积极向上的良好内部文化氛围。上半年工作中存在的问题虽然上半年公司取得了较好的成绩，但我们要保持清醒的头脑，要认识到公司整体的业务实力还不强，与竞争对手还存在定差距，对与公司战略目标的实现还有相当的距半年进入实质性操作阶段。以准事业部制实施为契机，提升了综合管理水平年上半年，公司在业务部门推广实施准事业部制，建立了职责分明流程清晰执行迅速的权限授权体系，决策效率明显提高，执行力明显加强，人力资源风险控制财务管理信息技术等方面的管理水平得以提升。费用管理上方面继续推进成本控制的工作，通过推行事业部制加强预算管理和费用控制，倡导节约风气，有效地控制了运营成本另方面，针对良好的市场形势和业务机会，适度提高了合理的业务投入，强化投入产出。上半年公司实现了较低成本的快速增长，公司的赢利能力大大增强。完善人才结构，优化激励机制。上半年，公司根据业务场情绪形成了强烈影响同时，随着管理层大力推动合规资金入市，证券投资基金规模稳步增长，保险公司及其资产管理公司企业年金社保基金等机构投资者发展迅速，多元化的机构投资者格局已经初步形成，在人民币长期升值的状况下，资金供给有充足保障另外，新产品新业务和交易体系的创新也会不断激活市场，市场整体有望继续保持活跃状态。创新业务层出不穷，为券商提供了更多的业务机会方面，随着加速扩容，资产证券化融资融券业务进入实施，以及股指期货等新产品逐步酝酿成熟，交易制度创新逐步推出，下半年创新业务层出不穷另方面，随着重新开闸，市场融资功能恢复，在新，限售股份余额约亿股。证券公司营销上半年工作总结打印版。重点工作回顾加大重点地区的客户开发力度，实现股改收益。充分利用公司资源，上半年以公司成立以来的力度进行了地区的项目开发，巩固了投行业务的地区优势。股改业务方面，目前区内共有上市公司，完成股改，投资银行总部担任其中两面针洲交通的股改保荐机构，担任桂柳工南化股份北海国发股改财务顾问同时，投资银行总部正在进行桂东电力世纪光华的股改财务顾问项目，争取南方控股改保荐项目，加上企业融资部在区内完成和正在进行的股改项目，公司在区内的市场占有率接近上半年区内储备项目也取得长足进展，体现在环元，利润元。上半年各项业务经营情况经纪业务乘势而上稳步增长主要经营业绩实现收入，元，利润，元。股票基金权证及债券现券成交金额亿元，较去年同期增长了，市场占有率，市场排名第。月末客户资产总额亿元，较期初增长了亿元，增幅为，其中客户资产净流入亿元，增幅，客户资产投资增值亿元，增值率为。同时，截至月末，共托管了上市公司亿股的有限售条件流通股，总市值约为亿元。重点工作回顾以客户增值为原则，加强传统业务的客户开发和客户盘活工作。组织资源加强了咨询服务的组织和推广工作，积极参与公司投资策略研究小组的工作，与研发中心共同组织公司晨会，提高晨会摘要等针对良好的市场形势和业务机会，适度提高了合理的业务投入，强化投入产出。上半年公司实现了较低成本的快速增长，公司的赢利能力组织也积极发挥作用，组织了多层次多样化的文体活动，进步活跃了公司氛围，全体员工士气振奋，对公司目标发展战略有了高度认同，形成了‚比上进，比创利，比贡献‛的积极向上的良好内部文化氛围。上半年工作中存在的问题虽然上半年公司取得了较好的成绩，但我们要保持清醒的头脑，要认识到公司整体的业务实力还不强，与竞争对手还存在定差距，对与公司战略目标的实现还有相当的距在开发中的上市公司，限售股份余额约亿股。证券公司营销上半年工作总结打印版。完善风控机制，加强日常，促进合规运行。提出了解决‚非实名资金账户‛及‚异户下挂挂多账户‛的资产提取等历史遗留问题的实施方案开展了权限管理专项自查，同时加强总部对营业机构权限使用的日常建成并启用‚重要客户管理系统‛，对重要客户重要业务进行和报备审批针对权证等高风险产品，进步加强证券账户管理，防范违规操作对营业部人员和岗位管理的制度进行完善。开源节流，提高创利能力。根据公司倡导的‚我为公司多赚分钱，我为公司多节省分钱‛的价值理念，对全系统的营业费用证券投资部实现收入元，利润元。上半年各项业务经营情况经纪业务乘势而上稳步增长主要经营业绩实现收入，元，利润，元。股票基金权证及债券现券成交金额亿元，较去年同期增长了，市场占有率，市场排名第。月末客户资产总额亿元，较期初增长了亿元，增幅为，其中客户资产净流入亿元，增幅，客户资产投资增值亿元，增值率为。同时，截至月末，共托管了上市公司亿股的有限售条件流通股，总市值约为亿元。重点工作回顾以客户增值为原则，加强传统业务的客户开发和客户盘活工作。组织资源加强了咨询服务的组织和推广工作，积极参与公司投资策略研究小组的工作，与研发中心共同组织公司项目已上报证监会，桂林广陆柳州欧维姆源安堂等公司已达成初步意向同时投行业务部门和区政府国资委金融办证监局等政府部门也建立了顺畅的沟通渠道，为区内后续业务发展奠定了坚实基础。为工作重心转移做好了准备。针对政策环境和业务形势的变化，投行部门及时调整策略，在努力争取股改项目的同时，及时更新上会的项目材料，加快在融资等客户的开发和培育工作，逐渐将工作重点转移到企业改制财务顾问方面，争取核心客户和优质项目储备。投资业务把握机会积极转型主要经营业绩年上半年，平均自营总规模，元，收入总额元，实现利润元。并完成了集合资产管理计证券公司营销上半年工作总结打印版.针对良好的市场形势和业务机会，适度提高了合理的业务投入，强化投入产出。上半年公司实现了较低成本的快速增长，公司的赢利能力大大增强。完善人才结构，优化激励机制。上半年，公司根据业务发展的重点，对组织体系适度调整，引进了批优秀的业务专才，组建了收购兼并部，充实了研发队伍，恢复设臵了资产管理部。同时配合公司准事业部制改革，在公司对准事业部授权的基础上，结合各部门需求，人力资源部加强了对人员招聘薪酬和绩效管理等方面的指导和监督，完成了薪资改革试点工作，进步理顺公司薪酬制度。上半年业务部门实施准事业部制，同时由于市场比较活跃，各项业务得到快速发展，风险管理咨询产品的质量，并推出了客户持仓前股票投资周报等新的资讯产品，为营业部提供了类种资讯产品和相应的配送服务，大大丰富了营业部的资讯产品线。同时，积极探索盘活客户资产的有效方法，策划了‚睡眠客户资产盘活竞赛活动‛。积极开拓新业务，抢占客户资源，培养新利润增长点。强化营业部的营销职能，继续加大基金产品的营销力度，上半年累计代销基金亿元，其中富兰克林国海弹性市值基金销售额达到亿元。同时，制定了限售流通股托管业务的管理及奖励措施，组织和支持营业部发挥当地优势，抓住股改机遇抢占宝贵的机构客户资源。目前已托管的限售股份市值近亿元，有意向正在开发中的上市公司股的准备工作。由于证券行业的良好发展前景，以及公司自身的业务基础赢利能力，经过公司董事会和管理班子的努力，与多家机构进行接触和商谈，目前已有实力雄厚的机构有意对公司增资，有望在下半年进入实质性操作阶段。以准事业部制实施为契机，提升了综合管理水平年上半年，公司在业务部门推广实施准事业部制，建立了职责分明流程清晰执行迅速的权限授权体系，决策效率明显提高，执行力明显加强，人力资源风险控制财务管理信息技术等方面的管理水平得以提升。费用管理上方面继续推进成本控制的工作，通过推行事业部制加强预算管理和费用控制，倡导节约风气，有效地控制了运营成本另方面，券主承销及只债券分销，实现承销收入元。重点工作回顾完善准事业部制度，加强部门内部管理。成立固定收益证券业务委员会，负责部门业务发展规划与管理规范制定了客户管理费用管理绩效考核等管理办法和固定收益证券总部业务流程及规范。年上半年经营情况上半年总体财务指标年上半年，公司实现收入总额，元，支出总额，元，其中营业费用，元，实现利润总额，元，比去年同期增加，元。其中，经纪业务实现收入，元，利润，元发。甲方发生故意拖延不与乙方续订劳动合同与乙方订立无效劳动合同违反规定或本合同约定侵害乙方合法权益以及解除劳动合同等情形之的，给乙方造成损害，甲方应按下列规定赔偿乙方损失造成乙方工资收入损失的，按乙