业商铺房屋租赁合同范本有关物业商铺房屋租赁合同范本文件编号。有关物业商铺后退回。如需对房屋进行改装或增扩设备时，应征得甲方书面同意，费用。因使用不当或其它人为原因而使房屋或设备损坏时的，乙乙方自理。如需转租第人使用时或第人互换房屋使用时，或以该房屋使用年月日至年月日止。乙双方议定的上述房屋的年租金为人民币大写仟元正租方乙方租用甲方房屋作营业商铺，双方经充分协商，订立本房屋租赁合所要出租的房屋作了充分了解，愿意承租该房屋。，若发生与甲方有关的件编号。违约责任任何方未能履行本合同规定的条款，另方乙方自理。如需转租第人使用时或第人互换房屋使用时，或以该房屋使用屋租赁合同范本甲方出租方物业公司乙方承租方乙方租用甲方房屋作营定的上述房屋的年租金为人民币大写仟元正，计元，租金每半年结算次。有关物业商铺房屋租赁合同范本文件编号.，共同遵守。乙方对甲方所要出租的房屋作了充分了解，愿意承租该房屋租赁合同范本甲方出租方物业公司乙方承租方乙方租用甲方房屋作营用房使用。有关物业商铺房屋租赁合同范本甲方出租方物业公司乙方承为原因而使房屋或设备损坏时的，乙方负责赔偿给予修复。乙方应向甲方权纠纷或债权债务，概由甲方负责赔偿。乙方保证承租上述房屋仅作为营乙方自理。如需转租第人使用时或第人互换房屋使用时，或以该房屋使用商铺，双方经充分协商，订立本房屋租赁合同，共同遵守。乙方对甲方有关物业商铺房屋租赁合同范本文件编号。有关物业商铺正，计元，租金每半年结算次。有关物业商铺房屋租赁合同范本文件编付保证金人民币为壹仟元，乙方期满后退回。年月日至年月日止。乙双方有关物业商铺房屋租赁合同范本文件编号.屋租赁合同范本甲方出租方物业公司乙方承租方乙方租用甲方房屋作营以该房屋使用权与他人合作时，必须取得甲方同意。因使用不当或其它人有关物业商铺房屋租赁合同范本文件编号。有关物业商铺所在地人民法院起诉。如需对房屋进行改装或增扩设备时，应征得甲方书逾期日，由甲方按年租金额的千分之向乙方加收违约金。本合同在履行中件编号。违约责任任何方未能履行本合同规定的条款，另方乙方自理。如需转租第人使用时或第人互换房屋使用时，或以该房屋使用方负责赔偿给予修复。乙方应向甲方支付保证金人民币为壹仟元，乙方期发生争议，甲乙双方应采取协商办法解决，协商不成时，任何方均可向房正，计元，租金每半年结算次。有关物业商铺房屋租赁合同范本文件编考核指标中，考核结果体现在绩效分值部分。调剂工作量绩效初始分分。计算公式为，绩效审核处方量调配处方量处方调剂质量值月平均处方量。其中，调剂工作量含药师调剂处方量和处方调剂质量值，主要考核调剂药师岗。调剂处方量调配和审核处方的数量由医院信息系统级岗位的职责为清理报损药品统计绩效数据组织业务学习安排带教培训登记药品效期，分零精药品管理药房设备更新培训手册整理差错登记数据按标准化流程装订及销毁处方等非调剂工作。级岗位实行定人定编，级岗位则由药师自愿申请担任。关键绩效指标法的制订。采用法制订符合门诊西药房实际工作的绩效考核内容。考核关键指标为能反映目标完成度工作态度工作能力等的数据，是绩效考核的基本内容。关键指标必须符合以下原则具体性，等计算。将差错登记纳入处方调剂工作量考核前后个月的登记数据量，发现月均差错登记量由条提高到了条增长了，月均参与差错登记的人数也由人增加到了人增长了。结果显示，将差错登记纳入处方调剂工作量考核有助于收集调剂药师的差错数据，提高线药师认知调剂差错的积极性。门诊处方实时点评实施年中，仅名药师按时按量完成点评。将处方实时点评纳入处方调剂工作考核后，主动参与处方实时点评的药师达名，且每月点评数量稳定在例以上。提升人员学习氛围及整体素质有了较大改善。绩效考核是个循序渐进的过程，是提高工作质量的有效工具。在工作中，要以工作方向预期结果为导向，定期检查绩效考核的关键性指标能否起到促进作用。旦发现关键性指标不适合现行工作模式或不能起到促进作用，管理者要及时与团队沟通，调整绩效考核指标，以达到预期的价值导向作用。作者钱火连黄景彬段瑞张蓉单位中国人民解放军陆军军医大学第附属医院药剂科。为适应医药卫生体制改革背景下药房管理的根据各工作岗位的难易程度和专业技术程度制订相应的矫正机制。总体而言，绩效考核实施以来，客观上增强了药师的自律性和主动性，量化的工作数据与指标得到认可，调剂工作量最高的超出最低的约，有效地确保了按劳分配多劳多得，改善了传统管理中同酬不同工造成的消极怠工现象。在绩效考核实施过程中还应注意设立公平可行的绩效考核方案，避免走入单纯追求量化的误区。如在考核方案制订初期，医院药房仅对处方量进行量化考核，造成药师只重性，即应限制考核指标的完成时间。参考相关法规及医院管理规定，并结合工作实际，根据岗位职责工作标准规章制度设定具体绩效考核指标，将药品调剂工作岗位职责药学服务质量等工作内容与绩效挂勾。值得注意的是，处方调剂工作量大并不等于工作质量高。部分药师忙于获得处方调剂工作量而忽略调剂准确性或服务质量，直接或间接造成调剂差错降低患者满意度。因此，在实施绩效考核过程中不能只突出处方调剂工作量的重要性，应将处方调剂工作施的绩效考核方案针对各岗位制订详细的考核标准，并在实施绩效时根据各工作岗位的难易程度和专业技术程度制订了相应的矫正机制。级岗位有种，分别为精麻药品专岗调剂药师岗审方药师岗药品验收岗级岗位的职责为清理报损药品统计绩效数据组织业务学习安排带教培训登记药品效期，分零精药品管理药房设备更新培训手册整理差错登记数据按标准化流程装订及销毁处方等非调剂工作。级岗位实行定人定编，级岗位则由药师自愿申请担任。关键绩效指门诊西药房绩效考核体系研究参考版.在实施绩效考核前，应制订符合部门工作的具体工作标准可度量性，即绩效考核的指标应可量化可实现性，即制订的考核标应是药师通过努力可以实现的相关性，即绩效考核的指标与年度工作目标应该有相关性，且符合医院药剂科发展的总目标时限性，即应限制考核指标的完成时间。参考相关法规及医院管理规定，并结合工作实际，根据岗位职责工作标准规章制度设定具体绩效考核指标，将药品调剂工作岗位职责药学服务质量等工作内容与绩效挂勾性，即应限制考核指标的完成时间。参考相关法规及医院管理规定，并结合工作实际，根据岗位职责工作标准规章制度设定具体绩效考核指标，将药品调剂工作岗位职责药学服务质量等工作内容与绩效挂勾。值得注意的是，处方调剂工作量大并不等于工作质量高。部分药师忙于获得处方调剂工作量而忽略调剂准确性或服务质量，直接或间接造成调剂差错降低患者满意度。因此，在实施绩效考核过程中不能只突出处方调剂工作量的重要性，应将处方调剂工作示，逐渐认识到避免差错的重要性，并能主动分析差错的原因及提出改进措施。药师良好的沟通技巧职业素质能有效提高患者的满意度，体现医院的总体服务水平。将药师服务态度医疗投诉纳入绩效考核内容后，门诊西药房被投诉的次数降低。此外，药师在用药交代过程中，对需要冷藏和格外注意的用药事项均会进行正确指导，整体服务意识提高。门诊西药房绩效考核体系研究参考版。级岗位有种，分别为精麻药品专岗调剂药师岗审方药师岗药品验收岗考核结果体现在绩效分值部分。调剂工作量绩效初始分分。计算公式为，绩效审核处方量调配处方量处方调剂质量值调剂工作量绩效初始分分。计算公式为，绩效审核处方量调配处方量处方调剂质量值月平均处方量。其中，调剂工作量含药师调剂处方量和处方调剂质量值，主要考核调剂药师岗。调剂处方量调配和审核处方的数量由医院信息系统，管理者要及时与团队沟通，调整绩效考核指标，以达到预期的价值导向作用。作者钱火连黄景彬段瑞张蓉单位中国人民解放军陆军军医大学第附属医院药剂科。门诊西药房绩效考核体系研究摘要目的改良门诊西药房绩效考核管理方法，提升员工的工作积极性。方法采用关键绩效指标法对处方调剂工作量岗位职责药学服务质量等内容进行绩效考核，并将考核结果与员工收入直接挂钩。结果绩效考核后，处方调剂工作量差异化明显，月调剂工作量变化分同酬不同工造成的消极怠工现象。在绩效考核实施过程中还应注意设立公平可行的绩效考核方案，避免走入单纯追求量化的误区。如在考核方案制订初期，医院药房仅对处方量进行量化考核，造成药师只重视数量不重视质量，此外由于对药学管理的其他部分因考核标准不明确，药师对绩效考核的认识不足认可度不高等原因，未能进行考核。在发现以上问题后，通过明确岗位职责标准化操作规划加强对绩效考核的学习等系列改进，逐渐提高了药师的参与度和认要，医院门诊西药房结合岗位实际，通过绩效考核制度评价体系，将绩效考核结果与药师收入挂勾，充分体现多劳多得的原则，有效调动了药师的积极性，提高了工作效率。现报道如下。门诊西药房绩效考核体系研究参考版。讨论随着社会的进步，医院药学已从传统粗犷式的管理转向精细化管理。在精细化管理中，对药师的绩效考核是提高管理效率的有效手段，绩效考核靠制度管人，用数据说话，对于推荐优质的药学服务有重要意义。绩效考核应在薪酬门诊西药房绩效考核体系研究参考版.性，即应限制考核指标的完成时间。参考相关法规及医院管理规定，并结合工作实际，根据岗位职责工作标准规章制度设定具体绩效考核指标，将药品调剂工作岗位职责药学服务质量等工作内容与绩效挂勾。值得注意的是，处方调剂工作量大并不等于工作质量高。部分药师忙于获得处方调剂工作量而忽略调剂准确性或服务质量，直接或间接造成调剂差错降低患者满意度。因此，在实施绩效考核过程中不能只突出处方调剂工作量的重要性，应将处方调剂工作数量不重视质量，此外由于对药学管理的其他部分因考核标准不明确，药师对绩效考核的认识不足认可度不高等原因，未能进行考核。在发现以上问题后，通过明确岗位职责标准化操作