又迎来了新的年！回顾上年的工作历程。作为公司的名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情拼搏向上的精神。我担任销售公司经理助理职，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了年，我在这年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了些名优工程。如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了定的贡献。合理安排工序，加快施考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交份满意的答卷。分工不够，任务分解不足分工不够，任务分解不足薪酬绩效制度向来不是个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导指派的，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去请求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从自身出发，多做思考，努力圆满完成各项任务。总经理助理个人年终工作总结本人于年月日入职华瀚传媒，担任总经理助理职。现就年的工作做整体分析报告。何为总经理助理助理就字面意义理解为帮助打理。帮助总经理打理处理日常工作的人员通常称为总经理助理。总经理助理的职责协助总经理的日常工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。具体工作包括协助总经理作好各项工作的管理督因此年来的工作相对还比较顺利。为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋献好策，真正为公司和职工办些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议项，领导采纳项，协调较重要的工作起，基本尽到了参谋，协调的职责。为进步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备有议题，建议与会者会上讲话要短话不离主题讲话要解决实际问题和开小会开短会不开无准备会的原则等。坚持了多次要求的会前无议题，会上临时动议的问题，律不予研究的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了个方面的措施是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司大标准中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员内容时间都进行严格的把关，尤其是让基层居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，根共根，支出费用万元。改为圆型平面布臵的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节省投资近万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率，还节省费用万元。原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。总经理助理个人年终工作总结总经理助理个人年终工作总结年来，在公司党委班子的领导下，在各分公司厂处和机关各处室及办公室手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯方法。在工作协调中本着向基层服务，眼睛向下方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。是开实会。开会是件况市场占有率库存率回款情况终端建设及终端形象维护情况年度工作回顾与总结对内协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理依照总公司的经营管理理念，协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进步地规范运作市场有效提升市场运营效率做好了基础工作根据市场动态信息的收集和分析，及时协助经理制定出有效的市场应对策略。对外负责与终端卖场各大商超负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行根据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理控制费用，确保公司利益最大化年度工作设想协助销售公司经理做好各项管理工作为确保完成全年销售任务，自己平时会做好市场信息的收集和分析工作，积极配合经理做好有效的应对策略，议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。总经理助理个人年终工作总结光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的年！回顾上年的工作历程。作为公司的名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情拼搏向上的精神。我担任销售公司经理助理职，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了年，我在这年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。首先就本年度市场的整体环境现状进行总结诸如行业市场容量变化品牌集中度及竞争态势竞品市场份额排名变化渠道模式变化及特点终端型态变化及特点消费者需求变化区域市场特征等等年度任务完成情况销售目标任务完成情况市场占有率库存率回款情况终端建设及终端形象维护情况年度工作回顾与总结对内协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理依照总公司的经营管理理念，协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进步地规范运作市场有效提升市场运营效率做好了基础工作根据市场动态信息的收调各方，因此年来的工作相对还比较顺利。为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋献好策，真正为公司和职工办些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议项，领导采纳项，协调较重要的工作起，基本尽到了参谋，协调的职责。为进步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备有议题，建议与会者会上讲话要短话不离主题讲话要解决实际问题和开小会开短会不开无准备会的原则等。坚持了多次要求的会前无议题，会上临时动议的问题，律不予研究的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了个方面的措施是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司大标准中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员内容时间都进行严格的把关，尤其片包打。按照施工布臵，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保保季季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。严细成本管理，提高工程效益年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点是抓项目成本分析制度完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位预算收入器材耗料成本核算达到数字交圈核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。总经理助理个人年终工作总结总经理助理个人年终工作总结年来，在公司党委班子的领导下，在各分公司厂处和机关各处总经理助理个人年终工作总结网络版.促检查落实执行情况协助总经理调查研究公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策协助总经理对公司各部门之间需要相互解决的问题进行沟通协调解决，提高部门工作效率，确保公司高效运转做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录做好决议决定等文件的起草发布接听电话妥当应答，并做好电话记录掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待参观工作。在空余时间，我会阅读些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。工作内容思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作我就相当于蜀汉国时的诸葛亮！现代称之为参谋，全力为公司的发展为同学们奉献真爱，为聋哑人奉献温暖。大学社团活动总结书法社团根据学期初制定的活动计划，以及上学期存在的不足，结合年级学生的实际情况，使硬笔书法社团工作有计划，有组织，有步活动中渐渐渗透，让学生慢慢适