1、现场管理规范烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范.持续改进的要求物流配送中心应利用管理方针管理目标管理评审结果纠正和预防措施持续改进现场管理体系的有效性充分性和适宜性，增强满足现场管理要求的能力。其内容包括，但不限于通过现场管理方针的建立与实施，营造激励改进的氛围与环境确立相应的现场管理目标以明确改进的方向，通过内外部评审不断寻找改进的机会，并做出适当的改进活动安排实施纠正和预防措施以及其他适用的措施，实现改进在管理评审中评价改进效果确定新的改进目标。持续改进的程序包括，但不限于定期组织实旆物流配送中心现场管理评审应根据评审建议制定持续改进的实施计划监督指导及跟踪持续改进措施的落实及效果物流配送中心应建立鼓励员工开展优化流程小组活动及其他提高效率的各种。
2、现的无用物品，或暂时被作业人员藏在个角落的其他物品，清除因长期无人管理而形成现场管理卫生死角的种管理方法。现场管理方针和目标现场管理方针爰基本要求物流配送中心应根据各自具体情况制定现场管理方针及其规范细则，所制定的现场管理方针应与物流配选中心的宗旨相适应，与质量管理体系环境管理体系和职业健康安全管理庠系等方针及目标保持致，并符合或严于相关法律法规等要求。物流配送中心现场管理方针应包括，但不限于满足要求和持续改进现场管理规范有效性适宜性的承诺任建刚姚建新何敏姚卫东李剑邵彦囊王红宇郑文洪于飞范围烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范本标准规定了烟草商业企业卷烟物流配送中心以下简称物流配送中心现场管理的基本要求实旅程序评价方法及改进措施。本标准适用于烟草商业企。
3、品求啦末瞳末电彘删疑求嚣麟破辎彘屯屯锰彘替求异隶斑隶描酏焉壅如靶诗爿丑屯剞嚣饼幂求髂咖髅幂营蛐求导糕摧脚彘静疑懈耗求隶蜒隶氍瘿求孽末蔷剐异皓蛭牝锰鞋盎霉整顿的方法包括，但不限于区域划线法地面标识法定位定客定量放置法形迹管理法。清扫的要求程序殛方法清扫的要求对工作现场的办公设施机器设备车辆工具地面墙面等认真清扫，去除灰尘垃圾污垢油污等，并擦刷干净，使工作场所保持整洁。其对象包括，但不限于办公设施机器设备工具车辆地面墙面天花板门窗储物柜。清扫的程序包括，但不限于确定清扫的对象和责任人责任区确定清扫的标准方法和工具清除脏污污染源等清扫机器设备办公设施车辆等推行组织检查及改进，确保符合清扫要求。清扫的方法包括，但不限于区域责任制法设备点检法检查表法劳动竞赛。清洁的。
4、不限于成立推行组织，确定实施步骤制定考核标准，确定奖惩机制制定培训计划，确保宣贯到位建立样板区，为全面开展现场管理摸索经验考核检查评比，发布成果，总结推行经验，持续改进。开展现场管理知识培训和宣传活动。建立物流配送中心现场管理样板区。现场管理实施阶段物流配送中心现场诊断，查找问题。总结样板医现场管理经验，完善推行方案。高服务的目标统服务形象加强对物流从业人员培训，提高服务技能推行组织检查并改进，确保符合服务要求。服务的方法包括，但不限于注重工作流程和细节开展优质服务竞赛开展顾客满意度调查注重客户投诉处理。学习的要求程序殛方法学习的要求将现场管理规范与企业文化建设有机结合，营造团队氛围，激励员工结合岗位不断加强专业知识和技能的学习，不断提高工作能力。其内容包。
5、找出前期工作中未被及时发现的无用物品，或暂时被作业人员藏在个角落的其他物品，清除因长期无人管理而形成现场管理卫生死角的种管理方法。现场管理方针和目标现场管理方针爰基本要求物流配送中心应根据各自具体情况制定现场管理方针及其规范细则，所制定的现场管理方针应与物流配选中心的宗旨省烟草公司常州市公司江苏省烟草公司中烟电子商务公司。本标准主要起草人袁纯任建刚姚建新何敏姚卫东李剑邵彦囊王红宇郑文洪于飞范围烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范本标准规定了烟草商业企业卷烟物流配送中心以下简称物流配送中心现场管理的基本要求实旅程序评价方法及改进措施。本标准适用于烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理，也可适用于烟草商业区域物流中心现场管理。规范性引用文件下列文件对于本文件。
6、业卷烟物流配送中心现场管理，也可适用于烟草商业区域物流中心现场管理。规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本包括所有的修改单适用于本文件。卷烟工业企业管理规范术语和定义界定的以及下列术语和定义适用于本文件。现场管理采用科学的管理方式和标准，通过整理整顿清扫清洁安全节约效率服务学习素养等方法对素养的方法包括，但不限于将现场管理规范与企业文化建设有机结合严格执行规章制度开展各种公益活动。现场管理实施程序殛要求现场管理准备阶段成立物流配送中心现场管理推行组织及监管体系。确定物流配送中心现场管理方针目标及推行计划。制定物流配送中心觋场管理推行实旖方案。推行方案应包括，但。
7、创新机制物流配送中心现场各要素，包括人设备工具辅料环境信息等进行合理有效的计划组织协调控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质高效低耗均衡安全文明仓储分拣配送和提高服务水平的目的。整顿的要求程序及方法整顿的要求对现场设施办公用品物料等进行有效配置及合理布局，每件物品放在它应该放置的地方，目了然，以减少寻找取放时间和节约空间，防止出现安全隐患。其内容包括，但不限于巩固整理成果确定物品放置的位置和区域规定物品放置的方法物品放置可视化。整顿的程序包括，但不限于对现场进行规划，合理布局，划分区域物品分类确定物品放置的方法，定位定容定量放置物品，并标识确定区域责任人或接物品类别确定责任人推行组织检查及改进，确保符合整顿要求。养人际交往方面的素养出席会议方面的素养。
8、公务接洽方面的素养公共场所的行为素养良好的行为习惯良好的社会公德。素养的程序包括，但不限于制定行为规范制定仪容与识别标准组织教育培训推行组织检查并改进，确保符合素养要求。物流配进中心现场管理达标评价标准作业区现场管理达标评价宜为分以上非作业区现场管理达标评价宣为分以上。现场管理评价周期定期评价可以按周月季虚年度量织，不定期评价可以分公司物流配送中心管理层及其级部门等层面随时组织公布评价结果爰奖惩办法制定现场管理达标考核和奖惩制度。应根据不同层面组织的评价在不同的范围内公开评价结果。按规定和评价结果兑现奖惩，并提出持续改进建议。现场管理持续改进的要求程序及方法目次前言范围规范性引用文件术语和定义现场管理方针和目标现场管理方针及基本要求现场管理目标及基本要求现。
9、理方针目标及推行计划。制定物流配送中心觋场管理推行实旖方案。推行方案应包括，但不限于成立推行组织，确定实施步骤制定考核标准，确定奖惩机制制定培训计划，确保宣贯到位建立样板区，为全面开展现场管理摸索经验考核检查评比，发布成果，总结推行经验，持续改进。开展现场管理知识培训和宣传活动。建立物流配送中心现场管理样板区。现场管理实施阶段物流配送中心现场诊断，查找问题。总结样板医现场管理经验，完善推行方案。科学方法。，定义红牌作战用红色纸板制成现场管理问题的提示单，表示警告危险或不舍格，通过增加或减少红牌来发现和解决问题的种管理方法。定点摄影耵在现场发现问题后，从个固定的角度将现场摄影备案，在完成改善后，再次摄影，以跟踪和解决问题的种管理方法。寻宝活动在整理阶段后期，。
10、的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本包括所有的修改单适用于本文件。卷烟工业企业管理规范术语和定义界定的以及下列术语和定义适用于本文件。现场管理采用科化，以保持工作场所的干净整洁舒适合理。其内容包括，但不限于进步巩固整理整顿清扫成果确定考评检查方法保持工作场所干净整洁舒适。清洁的程序包括，但不限于全面检查整理整顿清扫实施情况评判整理整顿清扫实施彻底程度并改进制定制度维护整理整顿清扫成果推行组织检查及改进，确保符合清洁要求。清洁的方法包括，但不限于注重教育培训，并适合安全节约效率服务学习和素养环境彩色化透明化管理标准化管理考核检查。备案号口中华人民共和国烟草行业标准烟草商业企业卷烟物流配送中心。
11、括，但不限于将现场管理规范融人企业文化建设中，不断加强团队建设开展劳动竞赛，激励员工敢于迎接各种挑战注重培训教育，包括安全节约效率服务和素养等内容，不断提高员工综合素质和执行力注重考核，增强员工学习的动力。学习的程序包括，但不限于制定员工培训计划组织培训教育品无使用价值的卫生清洁设备用品车辆上必需配备的备用轮胎维修工具灭火器及清无使用价值的车辆轮胎过期灭火器材洁用具正常使用的劳动防护用品无使用价值的劳动防护用品正常使用的办公用品文具无使用价值的办公用品文具正常使用的宣传标语晨板管理看板无使用价值的宣传标话晨扳管理看板无使用价值的记录报表资料，书报杂志，超过保管有用的记录报表文件贷料书报杂志期的文件正常使用的食堂用具食堂废日用品其他必要的私人物品无用的私人物。
12、管理要求程序及方法现场管理的总要求及程序现场管理的具体要求程序及方法现场管理实施程序及要求现场管理准备阶段现场管理实施阶殷现场管理评价阶段现场管理持续改进的要求程序及方法持续改进的要求持续改进的程序持续改进的方法，附录规范性附录要物与不要物的判别表附录规范性附录烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理评价表参考文献前言本标准按照给出的规则起草。本标准由国家烟草专卖局提出。本标准由全国烟草标准化技术委员会物流分技术委员会归口。本标准起草单位江苏省烟草公司常州市公司江苏省烟草公司中烟电子商务公司。本标准主要起草人袁耵在现场发现问题后，从个固定的角度将现场摄影备案，在完成改善后，再次摄影，以跟踪和解决问题的种管理方法。寻宝活动在整理阶段后期，找出前期工作中未被及时发。
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