下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工，但结构者勤者留用，惰者庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯中央空调消防配电供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔水泵，末端风机盘管水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部客房部包房内电器装饰水暖等各种设施，厨房设备作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益含节省的管理费用和对销售价值的提升，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费工作作风。合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低元月，工资低的监理人员素质定用，以保证监理队伍的整体素质，保证有个很好的监理质量。由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了系列的积极措施，但是力度不够，对于些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进步提高自己的管理水平，工程部重点抓好如下工作狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌仪容仪表服务意识服务程序服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到专多能，培养综合型技工，如电工定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准平面上按照设计院的图纸施工，但结构上按照设计院的图纸施工，这项估计为公司节约成本近百万元我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。对于施工过程中出现的些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师总监主管工程师工程部经理预算工程师财务部经理总经办级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。企业工程部年终工作总结网络版。现场安全文明施工由于本履行职责分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划有组织定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到检查细致，有记录督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生起质量安全事故。我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了系列的积极措施，但是力度不够，对于些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。反思与建议在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加企业工程部年终工作总结网络版.餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源物料修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进步降低成本。把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。完成主楼玻璃更换工作十月份配合物业完成锅炉改造等在年中，工程部取得了定的成绩，年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有定的差距。我们决心在今后的工作中定认真总结年来工作中存在的差距，进步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上层楼，为酒店做出的方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进步拖延的势头，而和公司保持致的经营思想经营理念，与公司高层统目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设。第，业务上了解客户的资料务兴趣爱好家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时想说下我们要把类的客户