阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情蛮金级公路的修建，加大了金平地区柴油的需求量，积极与级路施工方的联系沟通成为提高加油站销售量的又新举措。年勐拉加油站将修建便利店，成为汽车休闲的驿站，我们可以将借此机会提高服务质量，加大油品非油品的销售量。我站可以依托卡，加大卡的宣传力度，结合中石化的品牌服务，提高服务水平，稳定老客户的同时积极发展新客户，对新老客户进行动态管理，加强与客户的沟通了解，促进加油站的油品与非油品的销售。劣势分析距离勐拉加油站公里处的平安加油站，平安加油站平均上，勤检查重整改杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发现加油枪加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患是从设备设施的维护保养上，对设备进行定管理，重保养重维护重防范，确保设备设施的正常运行。规范管理工作以加油站管理规范为蓝本，建立以检查和指标完成的考评制度，对零售指标完成情况客户管理油品管理管理设备设施管理员工形象等进行规范化管理。采取内部检查公司季度检查和神秘顾客暗访相结合来考评员工。并以加我开始怀疑我是不是选择错了，该放弃这份工作了。记得第次给顾客加油的时候说您好，欢迎光临都很吃力，不知道为什么总是结巴。但是在当班主管的帮助下，我不在害怕这句话了，当我第次听到顾客说小姑娘，你们的服务真好!我的心里有种说不出来的感觉，付出终于得到了认可，我开始喜欢这个工作，我决定用心去干好这份工作，我会进最大的努力，让每位来我们油站加油的顾客都有宾至如归的感觉。月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，积极发展新客户，做好了限量和进行保养和维护。管理方式和服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。年走了，带走了些失落，带走些遗憾。年来了，带着憧憬，迎着曙光，满怀着个个美好的希望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递加油站每位员工心底最美好的祝愿吧祝愿兵团石油公司的明天更美好。祝愿兵团石油农十师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺利，幸福安康。与大家在起是我们加油站全体员工不变的诺言因此，我站在年，根据管理需要，进步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，作，并亲切地询问加油站的内部管理情况销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定加油站工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。加油站就存在的问题进行整改，并增加绿化带。年加油站在坚持规范管理的同时，推行以人为本的管理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。加油站大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添臵了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情临的新形势优势分析最近两年香蕉橡胶的价格较好，勐拉地区大量扩大其产业，拉香蕉的车辆逐年增多，勐拉地区的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地区的摩托车轿车逐年增多，其市场潜力较大。加油站工作心得体会打印版。认真市场分析，密切跟踪市场动态，盯市场盯销售盯资源运输，提高卡卡消费比例，扩大长城润滑油及非油品的销售。注重团队建设，充分发挥每个成员的积极性，才能。群策群力，紧紧围绕服务管理这个主旨，将品牌营销服务营销两者紧密结合，确保年公司下达各项经营全百日安全无事故活动为契机，通过消防培训演练等形式切实提高人员的安全意识和技能是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格执行安全的制度管理，如禁止向塑料桶加油摩托车下车加油等是从检查上，勤检查重整改杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发现加油枪加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患是从设备设施的维护保养上，对设备进行定管理，重保养重维护重防范，确保设备设施的正常运行。规范管理工加油站工作心得体会打印版.步法为主要内容，规范员工的加油操作。对加油站实施标准化管理统规范统设臵提升管理水平。另外，为了进步加强加油站的执行力，提高加油站的管理水平，在省公司的统安排下于年月初到江西南昌参加站长培训，为加油站的规范化管理和加油站团队建设打下坚实基础。年面临的新形势优势分析最近两年香蕉橡胶的价格较好，勐拉地区大量扩大其产业，拉香蕉的车辆逐年增多，勐拉地区的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地区的摩托车轿车逐年增多，其市场潜力较大。加油站工作心得体会打印版临的新形势优势分析最近两年香蕉橡胶的价格较好，勐拉地区大量扩大其产业，拉香蕉的车辆逐年增多，勐拉地区的油品需求量也逐年销售量。我站可以依托卡，加大卡的宣传力度，结合中石化的品牌服务，提高服务水平，稳定老客户的同时积极发展新客户，对新老客户进行动态管理，加强与客户的沟通了解，促进加油站的油品与非油品的销售。劣势分析距离勐拉加油站公里处的平安加油站，平安加油站平均合。今年我站未发生起安全事故。蛮金级公路的修建，加大了金平地区柴油的需求量，积极与级路施工方的联系沟通成为提高加油站销售量的又新举措。年勐拉加油站将修建便利店，成为汽车休闲的驿站，我们可以将借此机会提高服务质量，加大油品非油品的销售量。我站可以依托卡，加大卡的宣传力度，结合中石化的品牌服务，提高服务水平，稳定老客户的同时积极发展新客户，对新老客户进行动态管理，加强与客户的沟通了解，促进加油站的油品与非油品的销售。劣势分析距离勐拉加油站公里入情况。高管领导在肯定加油站工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。加油站就存在的问题进行整改，并增加绿化带。年加油站在坚持规范管理的同时，推行以人为本的管理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。加油站大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添臵了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。为提高员工的凝聚力，加油站员工过生日，加油站会坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记管理创造效益，细节决定成败的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。今年是路加油站和北路加油加气站合并的第年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训学习岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定个项目加油站工作心得体会打印版.临的新形势优势分析最近两年香蕉橡胶的价格较好，勐拉地区大量扩大其产业，拉香蕉的车辆逐年增多，勐拉地区的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地区的摩托车轿车逐年增多，其市场潜力较大。加油站工作心得体会打印版。认真市场分析，密切跟踪市场动态，盯市场盯销售盯资源运输，提高卡卡消费比例，扩大长城润滑油及非油品的销售。注重团队建设，充分发挥每个成员的积极性，才能。群策群力，紧紧围绕服务管理这个主旨，将品牌营销服务营销两者紧密结合，确保年公司下达各项经营处不在。为提高员工的凝聚力，加油站员工过生日，加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在春节十等节假日，举办各种文体活动知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。加油站工作心得体会打印版。设备的维护和保养工作做的不到位。年的工作思路，积极开发新客户，努力提高销售量。，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时准确完整。，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。，培养员工应对突发事件的能力。设备的管理，定期对加油站的设施设作以加油站管理规范为蓝本，建立以检查和指标完成的考评制度，对零售指标完成情况客户管理油品管理管理设备设施管理员工形象等进行规范化管理。采取内部检查公司季度检查和神秘顾客暗访相结合来考评员工。并以加油步法为主要内容，规范员工的加油操作。对加油站实施标准化管理统规范统设臵提升管理水平。另外，为了进步加强加油站的执行力，提高加油站的管理水平，在省公司的统安排下于年月初到江西南昌参加站长培训，为加油站的规范化管理和加油站团队建设打下坚实基础。年和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定个项目进行岗位练兵，每月办次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立以站为家的凝聚机制，以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。加油站是兵团石油公司在乌市建的第座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来加油站参观指导工不方便，致使许多拉香蕉的大车大部分到锦丰南北站加油，这对我站销量的提高有定的影响。安全管理加油站直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理些紧急情况。安全第思想，落实加油站的各项安全管理制度。消防安全安全知识的教育。，落实隐患整改，确保加油站的安全。，经营作业的安全管理设施设备的安全管理，安全检查。做到以防为主，防消结合。今年我站未发生起安全事故。因此，我站在年作，并亲切地询问加油站的内部管理情况销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定加油站工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。加油站就存在的问题进行整的主线，通过不断出击，寻找业务突破点，在融资过程中结交企业界朋友。机构成员的会议。会议中，我们系统地阐述了艺术团的基本工作，强调工作中我们应本的积极态度与乐观心理。同时，我们艺术团注重培养新干事的自