定位不准执行力不强等问题。经营层解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退中心观薄弱等问题。原则方法改革培训模式。年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容方法时间自定集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。推行培训积分制。部门为新入职员工培训培训时间新员工入职的第天上午培训内容对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训规章制度劳动纪律团队精神的培训。培训材料电脑网上的相关网站和电子版的资料员工情况登记表员工通讯录公司宣传册及产品公司简介公司资质证书员工手册规章制度工作中用到的各类表格和模板员工日常培训周总结培训目标发现日常工作中出现的问题，并予以及时修正。培训方式各部门主管组织部门员工进行研讨总结培训时间每周下午，半小时小时培训内容对本部门本周工作进行总结，彼此分享工作经验，对工作中遇到的问题集中进行解决。加强复合型高层次人才培训鼓励员工自学和参加给予积分程序内训各公司培训计划实施考试或总结记录存档于人事管理部门总经理主管给出初步积分集团人力资源部依实登记确认积分。外训填写外出培训申请表上交外出培训评估报告培训资格证书复印件至各人事管理部门总经理主管给出初步积分集团人力资源部依实登记确认积分。个人名义参训向各公司人事管理部门上交资格证书原件心得体会总经理主管给出初步积分评定将资格证书原件心得体会报集团人力资源部集团人力资源部留存资格证书复印件并依实登记确认积分。培训积分奖惩积分奖励年度完成积分目标，且员工全部达标的单位，可给予单位奖励，人数在人含以下奖他人员培训请假需报各部门负责人批准，所有假条需报各子公司人力资源相关部门备案，对无批准假条的不管何原因律倒扣本次应有积分经批准本次未参加培训的，属经营班子成员的如无子公司的集团分管领导另外允许，属部门副经理的如无子公司主要领导另外允许，属其他成员的如无子公司分管人力资源领导另外允许，律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。公司组织的外部培训外派培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的初级中级高级分别给予分分分如资格证未分级，则给予基本积分分。外派培训单位不颁发资格证书的，以培训报告或行动计划位颁发的资格证书为准奖励积分与岗位工作相关密切的培训和学习，取得资格证书的，初级中级高级分别奖励积分分分分通过音像网络书籍学习与工作岗位相关或密切的培训，并及时提交了心得体会的，由部门主管给予评定积分，分别奖励积分分。企业员工培训实施方案打印版。企业员工培训实施方案加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造能力。加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。提升各层次人员培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应符合员工成长规律的多层次分类别多形式重实效充满活力的培训格局，建设支学习型实干型创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。培训内容服务观念与职业精神，专业知识及操作技巧，工作规范和规程，文化和团队建设。实施要求各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门进行指导和监督各子公司自行编制基部门为新入职员工培训培训时间新员工入职的第天上午培训内容对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训规章制度劳动纪律团队精神的培训。培训材料电脑网上的相关网站和电子版的资料员工情况登记表员工通讯录公司宣传册及产品公司简介公司资质证书员工手册规章制度工作中用到的各类表格和模板员工日常培训周总结培训目标发现日常工作中出现的问题，并予以及时修正。培训方式各部门主管组织部门员工进行研讨总结培训时间每周下午，半小时小时培训内容对本部门本周工作进行总结，彼此分享工作经验，对工作中遇到的问题集中进行解决。加强复合型高层次人才培训鼓励员工自学和参加外允许，属其他成员的如无集团分管人力资源领导另外允许，律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。各子公司组织的培训经营班子成员培训请假需书面报请总经理批准部门副经理级以上人员需报请各分管领导批准其他人员培训请假需报各部门负责人批准，所有假条需报各子公司人力资源相关部门备案，对无批准假条的不管何原因律倒扣本次应有经理主管给出初步积分集团人力资源部依实登记确认积分。个人名义参训向各公司人事管理部门上交资格证书原件心得体会总经理主管给出初步积分评定将资格证书原件心得体会报集团人力资源部集团人力资源部留存资格证书复印件并依实登记确认积分。培训积分奖惩积分奖励年度完成积分目标，且员工全部达标的单位，可给予单位奖励，人数在人含以下奖，也为企业发展战略提供人力保证。总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。企业员工培训实施方案打印版。普工层解决对企业文化行为规范战略目标指导思想领会不够不深，职业素养工作技能学习意识不强等问题营销层解决服务意识业务能力不强，市场拓展能力不足等问题技术层解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题管理层解决跨部门跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准执行力不强等问题。经营层解决战略思维司宣传册及产品公司简介公司资质证书员工手册规章制度工作中用到的各类表格和模板员工日常培训周总结培训目标发现日常工作中出现的问题，并予以及时修正。培训方式各部门主管组织部门员工进行研讨总结培训时间每周下午，半小时小时培训内容对本部门本周工作进行总结，彼此分享工作经验，对工作中遇到的问题集中进行解决。加强复合型高层次人才培训鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业需求相统。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高，培养专多能的复合型人才和高层次人才。篇企业员工培训实施方案开展员工培训，对经营管理企业发展制度建立和课程的授课大纲及培训计划各子公司每年至少组织次书面考核或实际操作考核。经营理念培训目标培养和造就支政治业务素质高系统掌握现代管理知识，经营管理能力强具有创新精神能适应市场竞争的管理队伍。课程内容思想作风建设工作问题研究及流程改造管理的方法与艺术沟通技巧与团队建设冲突和矛盾的解决训练企业管理法律法规财务房地产经营管理等业务知识。实施要求此培训为各子公司管理人员，由各子公司统组织安排各子公司要制订每年培训重点及课程实施计划采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织次学习研讨会，达到资源共享，共同提高企业员工培训实施方案打印版.外允许，属其他成员的如无集团分管人力资源领导另外允许，律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。各子公司组织的培训经营班子成员培训请假需书面报请总经理批准部门副经理级以上人员需报请各分管领导批准其他人员培训请假需报各部门负责人批准，所有假条需报各子公司人力资源相关部门备案，对无批准假条的不管何原因律倒扣本次应有积分经批准本次未参加培训的，属经营班子成员的如无子公司的集团分管领导另外允许，属部门副经理的如无子公司主要领导另外允许，属其他成员的如无子公司分管人力资源领导另外允许，律不得抵扣本年度的培训积类组织培训，实现个人发展与企业需求相统。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高，培养专多能的复合型人才和高层次人才。篇企业员工培训实施方案开展员工培训，对经营管理企业发展制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展根据总公司年发展目标，提高整体人员素质，培养批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。指导思想以集团公司年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训岗位技能培训经营理收益如何。对于违反培训考试纪律的，将予以扣积分处理旷课的，不给基本积分并扣分课次接听手机迟到早退和中途擅自离开课堂分钟及以上的，在基本积分里扣分课次其它课堂考试违纪行为在基本积分里扣分课次。请假程序由集团公司统组织的培训集团董事会经营班子成员培训请假需书面报请董事长批准集团副经理级人员培训请假需书面报请各分管领导批准其他人员培训请假需书面报各部门负责人批准所有假条需报集团人力资源部备案，对无批准假条的不管何原因律倒扣本次应有积分经批准本次未参加培训的，属集团董事会经营班子成员工会主席各子公司主要领导的如无董事长强内部讲师培训，依靠骨干员工开展线员工的培训工作加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。职工基础培训新入职员工培训培训目标使新入职员工能够很快适应公司工作环境，熟悉工作内容。增强在本公司工作的自信心，稳定心态打消顾虑。加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力，实现企业规范化管理。培训方式行政人力强目标。班主任助理的工作计划范本打印版。有志于今后他们的相处以及和我的相沟通交流，加强师生间的交流。新生军训期间，只要有时间，定要保证代班在新生军训的现场陪同新生军训，加深代班与新生的感情保存整理好购