项目需求的项目组织结构，包括确定在项目中的岗位并规定其职责和权限。人员分配选择并安排足够的有胜任能力的人员，以适应项目的需求。团队发展开发个人与团队的技艺和能力，以改善项目业绩。注项目组织结构通常依据项目启动组织的方针和项目的条件等来建立。可能时，应使用以前项目的经验，从而选择最合适的组织结构。项目组织结构设计应使项目的所有参加者之间都易于沟通和协作。项目经理应确保项目组织结构适合项目范围项目团队的规模当地条件和项目启动组织中权限和职责的划分。这种划分将取决于项目启动组织的结构，项目组织与下列人员和职能的内部关系顾客和其他相关受益者支持项目的项目启动组织的相关职能，尤其是那些负责诸如进度质量和成本等项目的和允差相致，同时应识别偶然事件并形成文件。预算应包括所有批准的成本并应列人适于项目成本控制的表格中。支出前，应制定成本控制体系中遵循的程序，形成文件，并告知负责确定分配工作量或支出的人员。为了确保对项目活动及其相关信息进行适当的控制，应建立成本评审的时间表并规定数据收集及预报频次。应检查后续工作能否在预算内完成。应识别任何与预算的差异，如果超出了预算规定，则应进行分析并对其采取措施应使用诸如盈得值分析等技术，对项目成本趋势进行分析，并评审后续工作计划，以预测风险和机会。应识别预算偏异发生的根本原因，包括有益和无益两种偏异。应采取措施以确保无益偏异不会影响项目目标。有益和无益偏异的原因都应作为持续改进的依据。应在考虑对其他项目过程和目标可能产生的影响后，再做出采取措施的决定。项目成本的更改应在实施前得到适当的授权。预算预报的修订应与后续工作计划展开中的其他项目过程相致。确保资金及时到位所需的信息应是可得到的，并应实际使用情况与计划进行比较，需要时采取措施与人员有关的过程项目组织结构的确定规定个经过剪裁适应项目需求的项目组织结构，人员分配选择并安排足够的有胜任能力的人员，团队发展开发个人与团队的技艺和能力，与沟通有关的过程沟通策划按策划好的沟通体系控制沟通沟通控制控制沟通以符合已获计划的沟通体系与风险有关的过程风险评估评估发生风险事件的可能性和风险事件对项目的影响风险响应的确定编制风险响应计划风险控制实施并修订风险计划与采购有关的过程采购策划和控制识别井控制采购什么何时采购采购文件商务条件和技术要求的汇编分承包方评价评价并确定邀请哪些分承包方参加投标签订分包合同发布招标书评定投标书谈判编制和发出分包合同附录提示的附录项目管理中的质实践引用族标准本附录提供的质量实践适用于许多项目过程。它还指出在族标准的何处可获得进步的信息。有些质量实践已在第章中论述。审批应规定审批要求，并将审批结果形成文件参考等。签订供货合同前，应适当权衡各项要求对质量产生的影响。应对合同文件进行检查，以确保合同中包括签定合同前与分承包方的谈判结果。合同控制从合同发出或原则上对合同达成致如份意向书时开始。应实施合同控制体系，以确保满足合同要求包括约定日期和记录。合同控制应包括建立适当的合同关系，并将来自这些关系的输出归纳到整个项目管理中。为确保每个分承包方的业绩都能满足合同要求，应定期进行验证。应将验证结果反馈给分承包方。任何措施都应得到分承包方的同意。合同结束前，应验证合同的所有条款和要求均已得到满足，有关分承包方业绩的反馈信息可用于更新分承包方名录。项目经验总结本条款为项目启动组织应如何从大项目中的小项目总结经验提供指南，以便在其他项目当前或未来项目中进行持续改进项目启动组织应建立个为项目收集贮存更新检素项目信息的体系，并确保将这些信息用于项目。总结项目经验所需的信息应来源于项目所包含的信息，包括顾客及其他受益者反馈的信息。使用质量管理项目管理质量指南.互影响可能是复杂的。项目产品范围中规定的交付给顾客的产品。注项目范围可以随项目进展而修订。规定为满足项目目标所需活动的文件。注项目计划应包括或引用项目的质量计划国家质技术监督局批准实施项目计划还包括诸如组织结构资源进度和预算等其他计划。在供方组织的业绩和供方组织的运行环境方面有着共同利益的个人或组人。，注本定义中的供方组织是指项目组织受益者可包括顾客，项目产品的接受者消费者，如项目产品的使用者所有者，如启动项目的组织合作伙伴，如在合资项目中资金提供者，如金融机构分承包方，为项目组织提供产品的组织社会，如司法机构或法定机构和广大公众内部人员，如项目组织的成员。受益者之间的利益可能会发生矛盾将输人转化为输出的组彼此相关的资源和活动，注资源可包括管理服务人员资金设施设备技术和方法。项目过程包括项目管理过程。根据规应验证资源策划输入的有效性。确定项目需要的资源时，应评估组织提供资源的稳定性能力和质量。应注意资源的制约条件，这包括可获得性安全性环境和文化背景国际协议劳动协议政府法规资金和项目对环境的影响。应将包括估算分配和制约条件及其假设等内容的资源计划形成文件。为确保对资源供应进行适当控制以及确保后续资源足以满足项目目标，应制定资源评审时间表井规定数据收集和预报的颇次。应识别分析资源计划的偏离，并对其采取措施。应考虑对项目其他过程和目标可能产生的潜在影响后，再做出采取措施的决定。影响项目目标的更改应在实施前得到顾客和其他相关受益者的同意。资源计划的更改应得到适当的批准。资源预报的修订应与后续工作计划中的其他项目过程相致。质量管理项目管理质量指南。应为所有的采购过程安排足够的时间。这包括对分承包方的评价以及分承包方对采购要求的研究和对合同的评审。为了对采购活动进行适当控制，应将采购进度与采息管理使项目组织成员和其他相关受益者能够得到所需要的信息沟通控制按策划好的沟通体系控制沟通。，沟通策划沟通策划应考虑项目和参与项目的人员的需求。沟通计划应规定需要正式沟通的信息传递信息的媒介和沟通频次等。计划中应规定会议的频次时间安排和目的。应规定文件的格式语言和结构，以确保其通用性。计划中还应对信息管理体系作出规定，确定由谁来发送和接收信息，并引用有关的文件控制和保密程序。进展报告的格式设计，应突出与项目计划偏离的情况。设计信息管理体系时，应同时考虑项目组织和项目启动组织的需求，包括信息的准备收集标识分类分发编目更新归档和检索等程序。信息应包括事件发生时的条件，以便将信息用于其他项目之前核查具有效性和相关性。注单个项目可作为个较大项目结构中的组成部分在些项目中，随粉项目的进展，其目标浦修订或重新界定，产品特性需逐步确定项目的结果可以是种或几种产品项目组织是临时性组织，在项目寿命周期中存在项目活动之间的相和汇率。估算中应考虑对后续工作给予适当补偿。成本估算应使用表格，并根据已批准的会计程序，使之能按项目管理的需要建立并展开预算。预算应按规定的程序根据成本估算和进度表来编制。预算应与项目要求任何假设和允差相致，同时应识别偶然事件并形成文件。预算应包括所有批准的成本并应列人适于项目成本控制的表格中。支出前，应制定成本控制体系中遵循的程序，形成文件，并告知负责确定分配工作量或支出的人员。为了确保对项目活动及其相关信息进行适当的控制，应建立成本评审的时间表并规定数据收集及预报频次。应检查后续工作能否在预算内完成。应识别任何与预算的差异，如果超出了预算规定，则应进行分析并对其采取措施应使用诸如盈得值分析等技术，对项目成本趋势进行分析，并评审后续工作计划，以预测风险和机会。应识别预算偏异发生的根本原因，包括有益和无益两种偏异。应采取措施以确保无益偏异不会影响项目目标。有益和无益偏异的原因都应作为持续改进的依据。应在考团队发展应包括管理者和个人为改进团队业绩而采取的措施。良好的团队精神应得到承认和奖励。管理者应营造宽松的工作环境，鼓励优秀，鼓励在团队内部及与参与项目的其他所有人员建立良好的工作关系，相互信任和尊重。鼓励协商致的决定，明朗坦诚的沟通以及共同做出令顾客满意的承诺。与沟通有关的过程这些过程旨在促进项目所需信息的交换信息。这些过，确保及时和适当的生成收集传递贮存和最终处理项目沟通策划项目信息和沟通体系的策划信息管理使项目组织成员和其他相关受益者能够得到所需要的信息沟通控制按策划好的沟通体系控制沟通。，沟通策划沟通策划应考虑项目和参与项目的人员的需求。沟通计划应规定需要正式沟通的信息传递信息的媒介和沟通频次等。计划中应规定会议的频次时间安排和目的。应规定文件的格式语言和结构，以确保其通用性。计划中还应对信息管理体系作出规定，确定由谁来发送和接收信息，并引用有关的文件控制和保密程序。进展报告的格式设计，应突出与虑对其他项目过程和目标可能产生的影响后，再做出采取措施的决定。项目成本的更改应在实施前得到适当的授权。预算预报的修订应与后续工作计划展开中的其他项目过程相致。确保资金及时到位所需的信息应是可得到的，并应将其作为资源控制过程的输入。项目管理应按项目计划的规定定期进行项目成本评审，并考虑任何其他的财务评审如，由相关受益者进行的外部评审。这些过程旨在策划和控制资源，算机软件设备设施资金信息系统材料人员服务和场地等。这些过程是资撅策划识别估算分配所有相关资源并安排资源使用进度，资源控制将资源实际使用情况与计划进行对比，需要时采取措施。注本条欲只适用于把人作为资撅时的人员的定管理。由于人员管理与其他资像管理有很大差别，因此人员管理，应确定项目所需的资源。资源计划应说明项目需要什么资源以及根据进度表什么时候需要资源。计划应指明从何处及如何得到和分配资源，如果合适，则应尽可能地明确过剩资源的处理方法。计划应适宜于资探控制。应识别资源短缺和过剩的根本原因，并将其用于持续改进。人决定项目的质量与成功。与人员有关的过程旨在营造种环境，这种环境可使人们有效和高效地为项目做出贡献。这些