建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志,全程记录并拍照存档,隐蔽工程留有核查数据,工程联系单经济签证会议纪要均分类归集整理并存档,为竣工审计做好准备工作。完成的其他工作此外,我部门按照公司统部署和要求完成月度预算上报和情况分析,并及时上报年度预算。同时,上半年完成大量工程款的支付工作,及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付,有效的加快施工进度,完成了政企务公开节点分析上报,对部门内需要公开的内容进行按时上报,开展部门谈心工作,改善部门沟通渠道,融洽了人员关系。及时报道了部门通讯。下半年工作思路及主要任务回顾过去,展望未来,我部门与领导的期望还有定的差距。我们将继续发扬敢于吃苦敢打硬仗的质量体系工作,完成了各阶段任务,改进了部门工作基建档案归档整理根据国家及省市的规定,以及档案管理规定,我部门对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志,全程记录并拍照存档,隐蔽工程留有核查数据,工程联系单经济签证会议纪要均分类归集整理并存档,为竣工审计做好准备工作。完成的其他工作此外,我部门按照公司统部署和要求完成月度预算上报和情况分析,并及时上报年度预算。同时,上半年完成大量工程款的支付工作,及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付,有效的加快施工进度,完成了政企务公开节点分析上报,对部门内需要公开的内容进行按时上报,开展部门谈心工作,改善部门沟通渠道,融洽了人员关系。及时报道了部门通讯。下半年工作思路及主要任务回顾过去,展望未来,我部门与领导的期望还有定的差距。我们将继续发扬敢于吃苦敢打硬仗的工作作风,进步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素质。完善内部管理制度,坚持不懈地抓好廉备工作的环境及时进行考察,以确保设备顺利进行施工。小型设备由机械部统调度,指定施工队专业人员进行操作。现场施工管理我部作为施工的个辅助部门,也施工活动中起着举足轻重的作用,在施工管理中我部坚持高效率的原则。熟悉生产。我部员工能积极的与生产部门沟通,做到了解生产,熟悉生产。提前准备生产活动中所需要的各施工设备,并协助生产调度科学合理的安排设备。分钟赶到现场。无论刮风下雨还是晚上,旦在施工活动中发现与我部有发生影响的事情如,机械设备故障机械操作员与现场施工队发生矛盾机械事故等都能在分钟内赶动现场,并及时协调解决,并提出相关方案,解决不了的及时向上级领导汇报,已保障对施工进度的影响降低至最小。控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量,确认项目所配备的设备是否满足施工需要,对使用率低的设备及时清场。杜绝无重大原因,恶意占用设备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督,为内业人员提供单机总结范文年,在公司及项目领导的正确领导下,各部门的大力支持下,我部员工勤勤恳恳,顺利的完成了年度部门工作,并得到了项目领导及各施工队的致好评,现根据公司要求,从部门工作作风建设机械现场管理内业管理节能减排等几个方面对年度工作总结如下工作作风建设我部认为要想成为名合格的管理员,首先要从工作作风抓起,为此工作作风建设也作为我部年度机械管理工作的重要的部分,我部员工为此不懈努力。根据本部门的特点和具体情况,健全本部门的工作制度,明确部门人员的岗位职责,使各项工作有制度可依,认真履行各自的职责。工作态度认真,积极主动,加强工作责任心和主人翁的责任感建设,严格按制度办事。部门内部分工明确,团结协作,部门领导以身作则,配合协调项目部其他部门各施工队设备供应商等之间的业务关系,做到准确及时高效。本部门员工能做到遵纪守法,廉洁自律,不以权谋私,不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉基建部年终总结网络版设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租用养修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上,提高设备完好率和利用率,努力做好保障工作。为了充分利用现有设备,在提高设备生产利用率的同时,又能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况,编制设备月份维修及保养计划。设备保养必须坚持预防为主,质量第的原则,严格安装规定的具体要求来执行。为确保设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要,对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的执行标准,每台设备都制定了相应的单机档案,对机械设备的使用维修及保养情况进行记录总结,做到勤检查和设备修前鉴定,过程控制检查,修后检验。力求保证设备的质量,确保机械设备的正常运行。强化设备运行检修管理和设备综合考核管理设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之,直接关系到设备的稳定运行情况,是衡量设备管理水平的标志之。设备动力室依据做好目录,同时按月半年年汇总相关信息。加强节能减排工作的力度。按项目节能减排管理办法逐个落实,并使管理范围更广更细致。移动模架的拆装保养运输。此工作预计在月进行,将制定详细的拆装方案以及运输公司的招标工作。按公司要求对完成施工的模架保养,小型构件装箱。年对我项目来说是最关键的年,对此,我部将以公司各种指导思想为基础不断进行观念更新,加强作风建设,着力推进能力提升,通过健全制度,规范行为,进而,提高服务质量,为生产活动的顺利进行提供足够的保障。基建部年终总结范文光阴似箭,日月如梳,年的时间的确是很短暂的,不知不觉年已即将过去,更应该总结下过去,思索下未来,取过去之长补未来之短,回顾年来的工作,我主要做了以下几个方面安全管理方面。由于我公司施工电源的惟性特殊性,依据公司的用电管理制度,加大对施工用临时电源的管理,我个人做到每日对现场的巡查,坚持对开闭站的运行操作的定期检查,对开闭站管理,坚持合同要约,抵制无理变更。配合建设,完善基建管理扎实做好配合检查工作按照省局和市局相关部门的文件要求,迎接了针对配套工程项目的检查,对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理,加强了痕迹化管理。按照程序规定的贯彻要求,努力做好贯彻落实程序规定的试点工作,在规范运行工作的基础上,进步提升,认真开展项工作的重点自查工作,切实提高投资管理水平。通过了省局市局的审计部门检查。安全管理体系推进年上半年,我部门安全体系运行良好。同时我部门按照公司体系运行统要求,稳步推进安全体系运行,在项目施工前,辨识施工危险源,对施工方进行安全培训,宣讲我公司安全目标和要求,提醒施工方危险源防范,与施工方签订安全协议书,在施工中按期进行安全检查。依照现有设备情况加强设备基础管理设备基础管理是设备管理的项重要内容,是规范设备管理开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料,是减少重复劳动实现资源共享,提高度机械管理工作的重要的部分,我部员工为此不懈努力。根据本部门的特点和具体情况,健全本部门的工作制度,明确部门人员的岗位职责,使各项工作有制度可依,认真履行各自的职责。工作态度认真,积极主动,加强工作责任心和主人翁的责任感建设,严格按制度办事。部门内部分工明确,团结协作,部门领导以身作则,配合协调项目部其他部门各施工队设备供应商等之间的业务关系,做到准确及时高效。本部门员工能做到遵纪守法,廉洁自律,不以权谋私,不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。健全部门的学习制度,学习设备管理的各法规和制度,并不断钻研,提高自己的政治觉悟和业务水平。工作严谨,行为规范,遵守项目部劳动纪律。现场管理由于我项目各机械设备种类繁多,包含移动式架桥机起重机挖掘机装载机箱式变压器发电机悬挂式提浆整平机等,我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。现场安全管理我项目始终坚持安全第的原则,进行组织各施工生产活动中所需要的各施工设备,并协助生产调度科学合理的安排设备。分钟赶到现场。无论刮风下雨还是晚上,旦在施工活动中发现与我部有发生影响的事情如,机械设备故障机械操作员与现场施工队发生矛盾机械事故等都能在分钟内赶动现场,并及时协调解决,并提出相关方案,解决不了的及时向上级领导汇报,已保障对施工进度的影响降低至最小。控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量,确认项目所配备的设备是否满足施工需要,对使用率低的设备及时清场。杜绝无重大原因,恶意占用设备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督,为内业人员提供单机核算手资料。不定期对正运转的设备进行抽查,防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生,以防止项目部利益受损。内业管理内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。各种管理台帐如设备台帐租赁设备台帐租赁设备台帐维修保养台帐机械运转记录等按公司与项目要求及时整理。开通了活动,从开工至今基本没发生机械设备重大事故,各安全管理有关事情如下进行设备进场安全教育,并制培养机械操作人员施工人员的安全意识制定设备安全操作规程电工安全操作规程等使之自觉遵守各安全条例和规定,杜绝无证上岗违章指挥和违章作业的现象,保证机械设备能安全工作。保证设备的自身安全。所有设备进场前,必须经过机械部的验收,确保不用存在安全隐患淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行安全检查,发现问题即使整改,尤其是套移动式架桥机更是做到了半月小检,月大检。并对各个机械设备工作的环境及时进行考察,以确保设备顺利进行施工。小型设备由机械部统调度,指定施工队专业人员进行操作。现场施工管理我部作为施工的个辅助部门,也施工活动中起着举足轻重的作用,在施工管理中我部坚持高效率的原则。加强安全教育。计划与安全部联合组织次关于机械操作正确吊装以及吊装指令的培训,使之走向标准化。资料管理。将所有文件按类别统分类,并编号,质量体系建设年上半年,我部门按照公司要求开展质量体系运行工作,按照公司统要求,及时推进质量体系工作,完成了各阶段任务,改进了部门工作基建档案归档整理根据国家及省市的规定,以及档案管理规定,我部门对基建档案及时