求仓管员对电子料和大件物料做防静电保护,对已开箱或尾数做防尘密封防护。项目终结仓储进行物料盘查,为了做好及时准确的得到基础信息,为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间盘点人盘点数量的组成整箱整包整盘的多少再加工尾数多少。通广康佳传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点,仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下对每个仓区都安放了温度湿度仪表,并对温度湿度空调通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器,化学用品隔离放臵且粘贴危险性的图示防火防爆标示。对于收货区域贴上地面标识,部分物料没有做到要池堆放高度。米且不超过层,大件高度不超过。米,架子顶层堆放不超过厘米,并相应要求仓管员对电子料和大件物料做防静电保护,对已开箱或尾数做防尘密封防护。项目终结仓储进行物料盘查,为了做好及时准确的得到基础信息,为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间盘点人盘点数量的组成整箱整包整盘的多少再加工尾数多少。通广康佳传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点,仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下对每个仓区都安放了温度湿度仪表,并对温度湿度空调通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器,化学用品隔离放臵且粘贴危险性的图示防火防爆标示。对于收货区域贴上地面标识,部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的,都要求仓管员在个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料大件仓货架接地线与铺防静电胶皮,做到防静电领料没有把好关录入不够及时,争取年改进这现状。合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类规格等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进出存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。不足之处仓库规划不够合理,年将重新进行规划。积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐物卡者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。不足之处盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第时间去解决,来提升自身的业务能力。展望在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在年能改善去年的不足,使工作再上个新的台阶,特在此列出如下的仓库年工作计划和工作目标加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度,改变原敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。报表制作,点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向管理靠近。库房管理员年终总结库房管理员年终总结范文回首过去的年,内心不禁感慨万千。时间如梭,又将跨过个年度之坎。作为制造行业,成本是公司的关键之,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算管理方面做了应尽的责任。透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序库房管理员年终总结网络版打包暂留制定区域堆放现有呆滞物料不良物料处理完以后,每月最后天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细该重检的重检,该申请报废的申请报废或要求客户调走。对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,制作相应图标看板并及时纠正,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。针对前加工物料多放少放说明书服务清单保修卡电池耳机数据线充头皮套人员实行定位定岗,固定天天做样的事,不随意更换人员岗位开线前召集员工,告知工位物料的辨别,所要生产的数量,每个工位按样对照备料或加料对照后放入各工位的固定样板袋中,收线清尾时将实物放入最后个包装盒或回归物料原包装箱中小时内拉长要做好每产品首件送到处检验确认用料的正确性,便于备料开线生产时再送产品到处检验确认,预防批量性,将说明书电池耳机数据线充头都按下达要求数量备料入筐说明书服务清单保修卡电池耳机数据线充头皮套工位人员随卡板标同标示,购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐物卡者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。这个建议并不是说统计人员归仓库管理,只是互相配合,因为大家都是为生产而服务为公司而服务,如果公司采取这条建议的话,我会对他们进行个培训,让其了解物料进出的流程及其如何规范。对生产车间的建议希望公司领导能够重视这条建议。因为我们公司仓库场地有限,所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因,车间领料人员比如总装车间到别的车间去领取物料时能否叫下我们起去或者把领料的数据物料上基本有标识卡及时报给我们对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地步个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好员的所管区域物料摆放后,针对于仓库区域规划的不明确,做了个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识,以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位臵移到了单独的小库房,把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放臵在货架上及无送货单物料暂存区。为了避免找不到料,及找料所花费的时间太长,同时提高仓管员的工作效率,要求仓管员对每个客户每个机型每个物料都打印了相对应的标示。对仓区域破旧损坏脱落部分的斑马线进行了修补,进步的完善了现场区域管理。针对于所有供应商物料必须贴物料标签,注明物料编码物料名称包装数量生产日期,收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标,使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理,在物资收付卡上备注批次使用状况。针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象,现将仓库所有呆滞物料不良物料分仓区上报,跟进处理处理方案结果,做到该退供应商的退供应商该调走的调走该报废的报废,该暂留去的年,内心不禁感慨万千。时间如梭,又将跨过个年度之坎。作为制造行业,成本是公司的关键之,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算管理方面做了应尽的责任。透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化系统化条理化流水化,从而在百尺杆头,更进步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验吸取教训,必将有利于自己的前行。回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结回首我们正生活在服务经济时代。服务已渗在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但是不是的产生,即有苦劳,也没有功劳。仓库区域划分还是不尽人意,整体区域略显凌乱没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料部分工作不够细致,不够深入,监督不到位导致物料发错用错,个别物料帐卡物不相符数据不清晰物料跟进不及时,不良物料申报及退货不及时呆滞物料没有按时申报处理前加工物料总是有多放少放,转线剩料未当场清理干净的情况。年我必须做的工作及达成目标坚持早会制度,做好点名检查工衣工帽注重整体形象,每天保持开开心心的心情迎接工作。库房管理员年终总结网络版。不足之处盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第时间去解决,来提升自身的业务能力。展望在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在年能改善去年的不足,使工作再上个新的台阶,特在此列出如下的仓库年工作计划和工作目标加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的客户,又是为客户提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷高效优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每个生产细节的要求,给我们个机会还公司份满意,我们会如既往,无微不至地做的更多更好。不足之处没有和各部门保持良好的沟通。能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关录入不