产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。比如楼层平板筋间距不均钢筋容易跑位,在与工长们商量至后,在绑扎过程中加入了的反扣,使间距不均及跑位问题大大的减少了。工程进度控制工程工期的长短也是体现个工程经济效益的重要指标,工期的缩短不但能使工程提前投入运营,为甲方创造可观的收益,也可以减少我们施工单位众多机械材料的租赁费,减少人员管理的费用,为公司为老板降低施工成本,提高经济效益在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前致,所以工程的工期是大家共同关注的焦点,作为工程管理人员中的员,协助项目经理,合理准确的编制项目部的月对电仪车间的所有电气维修人员仪表维修人员和电气运行人员进行了培训。培训的主要内容有电气基本知识变频器的参数设定软启动常见故障及排除方法直流电桥的原理及使用方法等。并在月对所有电气维修人员仪表维修人员和电气运行人员进行考核,考核合格率达以上,达到培训的预期目标。工作中存在的不足和下步工作目标在今年的工作中,我经过自己的努力,虽然取得了定的工作成果。但我感到离个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在在突发事故中,有些新设备我对它们的性能还不是特别熟悉,还需查找资料,影响了设备故障排除的及时性设备档案的建立还未开展,主要是竣工资料未完善,负责工程又占用了我的很大精力,在这项工作中,有点力不从心的感觉培训工作还未纳入规范化的系统,现在培训工作虽然开展起来,但因缺乏协调性,容易正常培训的效果降低没有把班组的设备标准化管理工作抓起来,导致班组工作效率的没有技术改造月对变频控制柜主回路进行技术改造,由变压器负载回路变更为变压器负载回路。减少变压器所带负荷。变压器在未进行改造前,负荷最高时可到达以上,高出变压器额定电流的以上,严重威胁变压器的安全运行,给车间的正常生产留下重大隐患。对此,我们在车间的统领导下,提出方案,并进行可行性论证后,进行了上述改造。通过改造,使变压器的负荷在生产高分期都能维持在已下,确保了设备的安全,达到改造的预期效果。月份对车间炉的鼓引风电气控制回路进行连锁改造。车间炉为大药拆过来的旧设备。旧鼓引风电气未有电气控制连锁,在生产中,引风机因突发事故停车,鼓风机在继续运行,就可造成回火现象,从而可能导致设备和人员的伤害。对此,在没有图纸的情况下,我对车间的鼓引风电机控制变频柜的电气回路进行实测,并最终找到连锁控制的方式,在电气维修组的配合下,完成了此项改造,达下特点工作量大承担了幢工程的技术管理及资料编制工作,并及时提供各工程的材料供应计划。工地位臵分散,面广干线长今年共有幢住宅楼,西到钢帘线,东至技校,北到橡胶厂,各工地之间相距较远。工程涉及建设单位监理单位较多,各工程变监理例会频繁。与多家建筑工厂施工同小区在技校学生公寓盐业住宅楼钢帘线车间,均与多家建筑工厂相邻施工,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到工厂的声誉。在这种情况下,如何做好技术管理及资料编制工作,保证工程施工质量,既让甲方监理方满意,为工厂赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次抓住重点兼顾其他。车间薄膜蒸发器,在使用过程中,压力直处于高位,无法保证生产的正常运行,对此我与杨波协商后,建议使用变频控制方式。用人为方式控制设备的压力,确保生产的稳定性技术员个人年终总结网络版,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,必须把测量放线的工作做好,所以施测校对复核的程序就个都不能少并且施测复核的工作要有不同的人来做其次要结合整套图纸对各个施工层施工段施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位构件再次,就是检查落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如钢筋的绑扎模板的安拆砼的浇筑填充墙的砌筑脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全进度奠定了基础。部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容直流电气设备的污染,导致电压叠加,形成高电压,造成工作电路板击穿。所以我建议车间安装稳压器,单独为仪表类设备供电,以保证仪表设备的使用安全和运行稳定。这些只是我日常工作的很小部分,这样的突发事故常有发生,当需要我去处理是我总会第个来到现场,尽自己所能尽快为车间排除故障,恢复设备的正常运行。技术改造月对变频控制柜主回路进行技术改造,由变压器负载回路变更为变压器负载回路。减少变压器所带负荷。变压器在未进行改造前,负荷最高时可到达以上,高出变压器额定电流的以上,严重威胁变压器的安全运行,给车间的正常生产留下重大隐患。对此,我们在车间的统领导下,提出方案,并进行可行性论证后,进行了上述改造。通过改造,使变压器的负荷在生产高分期都能维持在已下,确保了设备的安全,达到改造的预期效果。月份对车间炉的鼓引风电气控制回路进行连锁改造。车间炉为大药拆过作任务。不要急于出成绩,埋下头来干工作,是领导教会我的工作态度,从而提醒自己不要好高骛远,要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程技术管理方面认真审核施工图,这是施工技术管理中的第步,也是关键的步。要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程即完成图纸的施工前会审,其次要强化对图纸的了解程度,熟悉工程的基本概况,考虑具体的施工方案,初步明确工程技术施工的重点难点,为以后的施工操作行为做准备。比如楼联廊处结构上多设根梁,影响了整个立面效果。楼局部梁没有配筋,无法按图施工。楼门窗尺寸不致,等等问题。在发现了这些技术问题后,我及时与甲方工程部领导和设计人员沟通,根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性。在工程施工过程的不足和下步工作目标在今年的工作中,我经过自己的努力,虽然取得了定的工作成果。但我感到离个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在在突发事故中,有些新设备我对它们的性能还不是特别熟悉,还需查找资料,影响了设备故障排除的及时性设备档案的建立还未开展,主要是竣工资料未完善,负责工程又占用了我的很大精力,在这项工作中,有点力不从心的感觉培训工作还未纳入规范化的系统,现在培训工作虽然开展起来,但因缺乏协调性,容易正常培训的效果降低没有把班组的设备标准化管理工作抓起来,导致班组工作效率的没有进步提升。针对这些不足,我计划下步要继续加强自身的学习力度,尽快将新设备吃通吃透,并将这些新知识尽快传授给员工,提高工厂整体电仪设备故障排除的精度和效率。尽快完善全工厂电气设备的档案建立工作,使纸质文档和电子文档同步,提高工厂电气设备的管理水平。协调与其他技术员的关系,统知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协调能力管理能力和应变能力都得到了很大的提高,并获得了许多宝贵的工作经验。年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。作为名技术人员,我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平更好的为工程技术服务。作为名管理人员,我将更加刻苦的钻研管理知识。运筹帷幄之中,决胜于千里之外,多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平更好为工程管理服务。争取在年中做的更好。技术员个人年终总结网络版。月份对车间反渗透的电仪连锁控制方式进行改造。以前该系统只对高压和高温进行速断保护,对压力低未进行停车保护,这就容易造成高压泵的烧毁,但我在回复低压保护的过程中,又出现了清洗泵在低压状态下无法启车的故障。经过与车间的沟通,发现原厂家图纸设计存在缺陷,我在对制定个统的培训目标,将培训工作纳入员工的绩效工作中,建立员工与技术员的个互动平台,力争把车间营造成帮学比赶超这样个具有活力的集体。车间薄膜蒸发器,在使用过程中,压力直处于高位,无法保证生产的正常运行,对此我与杨波协商后,建议使用变频控制方式。用人为方式控制设备的压力,确保生产的稳定性。最终,我们为台薄膜蒸发器安装了变频器,通过个时期的运行,确定效果达到预期要求。车间反渗透高压泵,在试用行时,变频器无法正常工作,我检查后,发现变频器的参数人为改动过,造成变频器运行参数冲突。为解决本问题,我重新设定参数,确保了该设备的正式使用。污水站脱水机房离心机,在运行中,报过电流故障,我在现场检查后,确认该变频器所带电机有问题。经进步检查电机,发现电机匝间短路。对电机维修后,设备恢复正常。车间主热水电磁阀,电路板经常被击穿,我分析认为系工作电源受变频器及其工程现场管理方面这是我的工作重心。工程质量安全控制按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高轴线,钢筋布臵,模板的安拆砼成型养护脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。比如楼层平板筋间距不均钢筋容易跑位,在与工长们商量至后,在绑扎过程中加入了的反扣,使间距不均及跑位问题大大的减少了。工程进度控制工程工期的长短也是体现个工程经济效益的重要指标,工期的缩短不但能使工程提前投入运营,为甲方创造可观的收益,也可以减少我们施工单位众多机械材料的租赁费,减少人员管理的费用,为公司为老板降低施工成本,提高经济效益在这个方面