1、楼的后勤工作,经过几个月的努力,对饭堂部分设备设施进行了维修,完善了各岗位分工,做好设备设施的维修及办的保洁工作,并全面开展了对大楼机电设备的保养工作,为良好的工作环境和后勤服务提供了有力保障。狠抓制度执行落善各项规章制度,建立健全内部管理机制,进步深化企业管理体制改革年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年,我公司敢于迎接挑战,主动把握机遇,在加强物业管理和内部管理上做文章,按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位,转变以前仅对安臵小区做好日常维护管理的单工作模式和发展思路,把扩大服务范围提高物业管理水平参与市场竞争,主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路,为此,我们建立健全了系列适应公司自身。

2、合地产公司做好业户走访工作,黄牌数量从高峰时期的户块,减少到目前的块字朝里放臵于阳台内,最大限度地降低了在社会上形成的负面影响,减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响,有力地配合了地产公司的品牌策划和销售工作。翠堤湾方面,面对销售入伙装修业主生活同时并存的环境条件,公司全力以赴提供流的销售现场管理入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理服务导向的装修管理,尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务,使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见摸得着信得过的促销样板,使得翠堤湾在月份便基本完成了全年的销售任务。是由于体制等各种客观原因,企业的激励制度不完善,对企业持续发展有定的限制。年工作计划与思路年,我公司将继续以科学发展观和党的届中全会提出的。

3、级人。另方面大胆引进外部人才。通过参加现场招聘会网络发布招聘信息等手段,共招聘管理层员工人,本科以上占,其中硕士生人,本科生人主办以上占,其中主管人,主办人。同时加大对项目管理人才和保安骨干的招聘力度,共招聘项目管理人员人,保安骨干人。推进保安招聘与基地化建设。通过多种渠道,与多个学校人才市场建立了长期合作关系,进步完善保安的基地化建设,共招聘余名保安员。在公司内部推行级培训管理,公司级培训共计次职能部门组织对口培训共计次部门内训约计次。管理员培训时间达小时人年,保安人员培训时间达小时人。企业文化精彩纷呈这里特别值得提的是,在年,我们遭遇了前所第,加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整,解决了保安的社会保险问题,平均增幅达元人月同时投入余万。

4、天我们将在此与各部门签订年工作目标责任书,也是出于加快工作节奏,提高工作效率的考虑。在座的各位都是物业的管理人员,是推动公司发展的原始动力,希望大家要有危机感紧迫感,适应公司发展改进的需要。小学教师师德师风自查材料网络版。狠抓制度执行落实,通过月度工作修管理,尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务,使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见摸得着信得过的促销样板,使得翠堤湾在月份便基本完成了全年的销售任务。虽然遭受了非典,年公司企业文化活动和社区文化活动依然有序进行。公司组织了女员工节旅游,先进员工赴韩国旅游,并成功举办了司庆杯篮球赛。同时,公司还积极参与集团组织的各类活动,先后参加了集团创新杯保龄球赛诚信杯足球联赛激情杯游泳大赛共享杯羽毛球赛等。

5、管理处广大员工身处战斗第线,承受住了巨大的压力,在公司的高度重视与细心指导下,积极投入到抗击非典的工作中去,以无私奉献的高尚品质,为防抗非典做了大量的工作。如长期坚持对小区进行消杀消毒,向全体业主宣传抗非典知识,努力为业户创造个健康安全的生活环境。尤其是在北京成为非典重灾区,碧华庭居彩世界管理处分别出现例疑似病例的情况下,我们的员工没有退缩,他们克服自身的恐惧,忠于职守,不顾个人安危,如既往地坚守在工作最前线,表现出优秀的职业素养和崇高的思想品质,赢得了开发商和业主的嘉许和赞誉,也展现了物业公司强大的企业凝聚力。小学教师师德师风自查材料网络版。虽然遭受了非典,年公司企业文化活动和社区文化活动依然有序进行。公司组织了女员工节旅游,先进员工赴韩国旅游,并成功举办。

6、建和谐社会为指导思想,方面认真完成和交给我公司的各项工作任务,另方面,继续加强公司自身的各项制度建设,进步拓展业化甲方意识,建立起市场拓展模板和潜在客户档案加强人员素质提升,大力加强员工专业能力培训,培养本地人才,引进专业人才,尤其是拥有丰富物业管理经验的骨干成员,强化终端管理能力推动计划考核体系调整完善,使工作计划与岗位职责结合起来品质管理要抓好文字规范和行为规范,通过流程规范去实现品质与成本目标加强分公司基础管理,强化职能部门对分公司工作的指导与支持等等。根据公司所处发展阶段特点和建设改进型企业的要求,我们将年确定为纪律年,并提出了以纪律提高效率的口号,要求各个部门各个员工必须不折不扣地执行公司制度计划与决策,严明纪律,提高公司整体工作效率和协作效率。今。

7、展需要和市场竞争需求的规章制度,如物品采购暂行规定废旧物资管理规定加班制度维修工程监管工作规定小区管理目标责任考核表包括办公内务安全防范车辆管理机电设备绿化卫生住户投诉装修维修等方面物业管理有偿服务规定等,为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。同时,本着开源节流多劳多得提高小区管理服务水平的原则,在我公司管理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和管理目小学教师师德师风自查材料网络版务范围,提高服务质量,创建有信誉有实力的物业管理品牌。进步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使公司的发展再上个新台阶经过这几年的努力和发展,以及市建委和办党委的大力支持,我公司各项工作不断规范,业务范围进步扩大,年我们将进步创新完善工作机制和管理模式,进步强化内部管理水平,继续巩。

8、固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及费用包干制度,继续实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益依托城建,充分发挥自身优势,希望能在继续做好每年交易会车管工作的基础上,把进步开拓物业管理新市场当作项重点工作来抓,促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。加强企业和社区文化建设,打造物业品牌我公司在完成中心工作任务的基础上,年继续将重点放在企业文化与社区文化的建设上,继续完善公司的网页季刊,努力搞好小区的社区活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点有的非典疫情,在这场没有硝烟的战斗中,我们的管理处广大员工身处战斗第线,承受住了巨大的压力,在公司的高度重视与细心指导下,积极投入到抗击非典的。

9、刊物业报保安园地等报刊杂志,极大地丰富了保安员的业余生活。第严肃纪律和检查处罚。坚决执行请销假制度,防止私自外出实行严格的查岗查哨和晚点名制度加大检查督导的力度,查处睡岗人,脱岗人,其它违纪人增大处罚力度,受处罚人次。今年,公司全面强化以业主为中心的服务意识,率先在深圳业内提出并推行服务模式,力求最大限度地满足业户需求推出入户维修免费服务,集团开发物业全年上门维修次,得到业主的好评,大大提高了业主对小区服务的满意程度。公司全年组织了次有关职业技能和行为规范培训,共项内容,培训课时达小时人。据集团公司季度对开发物业进行的调查,业主对我们维修服务的满意程度达到了。在销售配合方面,筹备成立上海武汉分公司,我们遭遇了前所未有的非典疫情,在这场没有硝烟的战斗中,我们的。

10、了司庆杯篮球赛。同时,公司还积极参与集团组织的各类活动,先后参加了集团创新杯保龄球赛诚信司网页,为住户与公司更好的交流提供了便捷的互动平台不断丰富公司季刊内容,已尝试在小区内向住户派发,加强公司的品牌宣传,使住户能更好的了解我公司的各项业务,增加了他们的认同度和信赖度结合各小区的实际情况,举办了各种类型的社区文化活动,累计投入万活动资金,与去年同比增长了,增强了与住户互动和沟通,其中较为大型的活动是花园大赛及小区运动会,取得圆满成功,在住户中引起了强烈反响,得到了他们的大力支持。此外,我公司还投入大量人力物力在花园重新装修了文化娱乐活动中心并投入使用,为小区居民提供了良好的休闲娱乐环境,为构建和谐小区创造了条件。页参与市场竞争,积极拓展公司业务我公司于接手大。

11、,并在足球排球篮球大球赛事中夺冠,展示出公司员工精诚协作团结互助的良好精神风貌。小区的社区文化活动方面,公司利用国庆等重大节假日,在各小区组织开展了多种形式的社区文化活动,如举办各类赛事展览讲座少儿活动以及晚会等,丰富了社区生活,增进了与业主的交流,得到了小区业主的好评。反思与展望各位领导全体同事,年工作改进业绩让我们坚定了发展的信心,我们也清醒的知道,成绩是在集团领导正确领导下,全体员工努力拼搏的划和考核工作日记着装劳动纪律等的检查,确保公司各项制度得以执行。人才队伍建设效果显着今年以来,公司就人才引进的渠道和方式进行了探讨,人员招聘组织管理的改进,为公司在人才引进特别是高素质人才引进奠定了基矗方面立足业绩考核和能力评估,不拘格,积极选拔内部人才,共晋职晋。

12、工作中去,以无私奉献的高尚品质,为防抗非典做了大量的工作。如长期坚持对小区进行消杀消毒,向全体业主宣传抗非典知识,努力为业户创造个健康安全的生活环境。尤其是在北京成为非典重灾区,碧华庭居彩世界管理处分别出现例疑似病例的情况下,我们的员工没有退缩,他们克服自身的恐惧,忠于职守,不顾个人安危,如既往地坚守在工作最前线,表现出优秀的职业素养和崇高的思想品质,赢得了开发商和业主的嘉许和赞誉,也展现了物业公司强大的企业凝聚力。小学教师师德师风自查材料物业的工作内容是繁忙的,需要细心加耐心,做好工作总结,可以做的更好,今天自查报告网小编给大家带来了物业年终工作总结,希望对大家有所帮助。物业年终工作总结篇年,在和的直接领导和大力支持下,我公司围绕依托开拓发海景方面,积极配。

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