设备可用率高消耗指标低,经济效益高不污染环境,排放符合环保要求维修费用低整洁美观,消除漏气漏水漏尘漏油漏风。设备缺陷管理各级生产管理人员都要关心设备缺陷消除工作,车间主任设备主任和检修人员是具体抓好设备缺陷消各车间高压设备启动。铸造变压器低压套管包括低压套管以上。质检计量中心电气部分机修车间电气部分后勤所有电气照明库房照明维护归动力车间负责材料计划各部门自己负责申报。全公司仪表液压部分由动力车间维护由各车间配合。各车间设备维护与检修责任划分各车间设备维护保养抢修由本车间负责,如需其他车间帮助要请示企业技术中心后,由企业技术中心开派工单并下达工时定额。各车间技改工程由机修负责,工程项目办公室开工程项目单,由工程项目档案均应随设备调出,设备报废后档案致于厂生产部存查。技术措施安全措施项目的设备投产后,其竣工图纸交厂生产部保管。安装试车记录说明书检验证屏蔽工程试验记录等技术文件由维修车间或设备所在车间保管。压力容器的有关图纸建立定期检验记录。设备管理制度设备责任制为了加强设备的维护检修工作,提高检修工作的质量,使设备经常处于良好的技术状态,保证生产安全,经济运行,根据实际情况,特制定本制度。对设备管辖范围划分至车间,直至划分处理情况及措施应详细记入专责人记录本,并向人员交待清楚。各车间主任,副主任应每天巡视,巡视内容包括有重点的检查设备运行情况值班人员的劳动态度和劳动纪律纠正不合理的生产方式和调整操作防火检查。设备检修管理制度检修管理设备的检修是提高设备的完好率,保证安全,经济运行的重要措施要掌握设备规律,坚持以防为主的计划检修,反对硬拼设备坚持质量第,使设备处于良好的状态。检修工作要贯彻挖潜革新改造的方针,不断提高检设备管理制度范文合集篇心选优品收零部件不全不交工不验收设备不清洁不交工不验收做好检修验收单的填制,做好各项记录,建立台帐,能正确反映检修实际情况。质量验收实行班组车间厂部级验收制度。更新改造工程管理制度更新改造工程项目包括提高设备效率,挖掘现有设备潜力提高安全经济运行水平的技术措施和技术革新项目治理废水废气扬尘,进行综合利用和环境保护的技术措施提高设备能力,改善产品质量的技术措施设备更新和房屋建筑物的更新零星固定资产购臵。各分班组个人,建立巡检点检维护,检修岗位责任制。车间煤气管道维修管道划分高炉与烧结竖炉煤气管道,以高炉煤气管道出口阀门为界,阀门前管道归高炉包括阀门阀门后至烧竖炉管道及所辖附属设施归烧结。电气部分设备及维护划分动力车间负责高炉烧结铸造及园区其它分厂车间由高压进线开关至总高压配电室开关柜到高低压配电室分路开关以上包括分路开关变压器电容补偿柜分路开关以下归各车间。巡回检查时应随身携带必要的工具和用具,检查时应认标准工艺措施和岗位责任制,保证检修质量。及时掌握进度,保证按期竣工,争取提前。节约工料,防止浪费。及时做好技术记录,包括设备技术状况,系统结构变化,有关数据修后及时整理归档。通过检修,还要进步校核和补充备品配件的图纸。检修质量验收为了保证检修质量,必须做好质量检查和验收工作,质量检验需要检验人员严格把好关把项目关不漏项,修台,保台把工艺关按规程办事,规规矩矩,干净利索把质量验收关做到检修质量不合格不交工不验间的维修和抢修及计划检修后由设备主任填写设备检修卡小时报企业技术中心,使企业技术中心能够建立较完善的设备技术台帐。各车间设备专责人,应经常了解自己所辖设备,掌握技术情况,把设备管好修好,努力提高设备的健康水平。为此应做好以下工作每天上班后巡视所辖设备,了解设备情况,设备缺陷等,及时向工段长汇报检查情况,并做好巡检记录。主要设备技术革新成果汇总表。,并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。图纸资料保管。,调拨时值班调度和车间主任汇报。生产调度处理设备缺陷应迅速命令工段长组织生产人员采取有效措施,严防扩大,并通知车间主任。维修人员定期巡视设备,查看岗位交记录,了解情况,主动消除缺陷,对暂时不能消除的缺陷记入本班岗位交记录并向工段长汇报。动力车间监护各车间高压设备启动。铸造变压器低压套管包括低压套管以上。质检计量中心电气部分机修车间电气部分后勤所有电气照明库房照明维护归动力车间负责材料计划各部门自己负责申报。全公司仪表其档案均应随设备调出,设备报废后档案致于厂生产部存查。技术措施安全措施项目的设备投产后,其竣工图纸交厂生产部保管。安装试车记录说明书检验证屏蔽工程试验记录等技术文件由维修车间或设备所在车间保管。压力容器的有关图纸建立定期检验记录。设备管理制度设备责任制为了加强设备的维护检修工作,提高检修工作的质量,使设备经常处于良好的技术状态,保证生产安全,经济运行,根据实际情况,特制定本制度。对设备管辖范围划分至车间,直至划项目工程办公室负责技改项目的管理,对技术设计和工程预算进行审核,并对工程进度质量进行督促检查。设备管理制度设备管理的规定各单位设备必须加强科学管理,确保设备处于完好状态,并应达到以下项要求安全可靠,设备可用率高消耗指标低,经济效益高不污染环境,排放符合环保要求维修费用低整洁美观,消除漏气漏水漏尘漏油漏风。设备缺陷管理各级生产管理人员都要关心设备缺陷消除工作,车间主任设备主任和检修人员是具体抓好设备缺陷消修后及时整理归档。通过检修,还要进步校核和补充备品配件的图纸。检修质量验收为了保证检修质量,必须做好质量检查和验收工作,质量检验需要检验人员严格把好关把项目关不漏项,修台,保台把工艺关按规程办事,规规矩矩,干净利索把质量验收关做到检修质量不合格不交工不验收零部件不全不交工不验收设备不清洁不交工不验收做好检修验收单的填制,做好各项记录,建立台帐,能正确反映检修实际情况。质量验收实行班组车间厂部级验收制度管理资料技术信息和考核依据,特制定本制度。本设备的技术基础管理主要包括设备标准化设备管理定额设备技术档案设备技术台帐图纸资料等工作。设备标准。设备的设计制造安装使用维护检修和报废等环节,我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。,应根据设备用管修造的需要,制定出设备操作规程设备维护保养规程设备检修规程设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准,应根据设备管理工作内容制定工作程序,并根据各级责任制,制定相真细致,根据设备运行特点,看听摸嗅试。但必须执行安全规程,关键部位必须两人以上,注意设备及人身安全。检查重点应包括检查试运行中的安全措施班中设备缺陷消除后的运行情况运行异常的设备防火检查。巡回检查中同时督导岗位工进行设备整洁工作及时加换润滑油,调整冷却水等设备维护工作。巡回检查中发现设备缺陷时,立即汇报班长工段长值班调度事态严重时,应由工段长汇报车间主任,岗位工加强监视设备专责人设法消除,防止事态扩大其档案均应随设备调出,设备报废后档案致于厂生产部存查。技术措施安全措施项目的设备投产后,其竣工图纸交厂生产部保管。安装试车记录说明书检验证屏蔽工程试验记录等技术文件由维修车间或设备所在车间保管。压力容器的有关图纸建立定期检验记录。设备管理制度设备责任制为了加强设备的维护检修工作,提高检修工作的质量,使设备经常处于良好的技术状态,保证生产安全,经济运行,根据实际情况,特制定本制度。对设备管辖范围划分至车间,直至划收零部件不全不交工不验收设备不清洁不交工不验收做好检修验收单的填制,做好各项记录,建立台帐,能正确反映检修实际情况。质量验收实行班组车间厂部级验收制度。更新改造工程管理制度更新改造工程项目包括提高设备效率,挖掘现有设备潜力提高安全经济运行水平的技术措施和技术革新项目治理废水废气扬尘,进行综合利用和环境保护的技术措施提高设备能力,改善产品质量的技术措施设备更新和房屋建筑物的更新零星固定资产购臵。各,以便安排检修。岗位人员在维修人员消除缺陷时,要主动配合,创造条件,严禁扯皮。消除缺陷时如需限制生产停产跨班时应向值班调度和车间主任汇报。生产调度处理设备缺陷应迅速命令工段长组织生产人员采取有效措施,严防扩大,并通知车间主任。维修人员定期巡视设备,查看岗位交记录,了解情况,主动消除缺陷,对暂时不能消除的缺陷记入本班岗位交记录并向工段长汇报。在施工期间应抓好以下工作贯彻安全工作规程,保证人身和设备安全。严格执行设设备管理制度范文合集篇心选优品。更新改造工程管理制度更新改造工程项目包括提高设备效率,挖掘现有设备潜力提高安全经济运行水平的技术措施和技术革新项目治理废水废气扬尘,进行综合利用和环境保护的技术措施提高设备能力,改善产品质量的技术措施设备更新和房屋建筑物的更新零星固定资产购臵。各车间和有关处室每年与检修计划同时提出下年度技改工程计划,交企业技术中心审核汇总报公司领导研究批准。技改项目所需材料及零星固定资产采购计划由企业技术中心汇总申收零部件不全不交工不验收设备不清洁不交工不验收做好检修验收单的填制,做好各项记录,建立台帐,能正确反映检修实际情况。质量验收实行班组车间厂部级验收制度。更新改造工程管理制度更新改造工程项目包括提高设备效率,挖掘现有设备潜力提高安全经济运行水平的技术措施和技术革新项目治理废水废气扬尘,进行综合利用和环境保护的技术措施提高设备能力,改善产品质量的技术措施设备更新和房屋建筑物的更新零星固定资产购臵。各制造合格证及压力容器质量证明书设备调试记录等。设备履历卡片。设备编号名称主要规格安装地点投产日期附属设备的名称与规格操作运行条件设备变动记录等。设备结构及易损件图纸。设备运行时间累计。在施工期间应抓好以下工作贯彻安全工作规程,保证人身和设备安全。严格执行设备标准工艺措施和岗位责任制,保证检修质量。及时掌握进度,保证按期竣工,争取提前。节约工料,防止浪费。及时做好技术记录,包括设备技术状