程由机修负责,工程项目办公室开工程项目单,由工程项目办公室负责主持并组织验收。各加工备件机修可完成的交机修负责,由企业技术中心开加工单并下达工时定额。设备的计划检修由机修和各车间共同负责,由企业技术中心负责记录,建立台帐,能正确反映检修实际情况。质量验收实行班组车间厂部级验收制度。更新改造工程管理制度更新改造工程项目包括提高设备效率,挖掘现有设备潜力提高安全经济运行水平的技术措施和技术革新项目治理废水废气扬尘,进行综合利用和环境保护的技术措施提高设备能力,改善产品质量的技术措施设备更新和房屋建筑物的更新零星固定资产购臵。特种设备管理制度合集篇心选优品。各车间和有关处室每年与检修计划同时提的,则计划下达到车间,如车间维修只能承担级保养而无能力承担中修的,则中修任务由机修车间承担,由生产车间和机修车间合作完成的中修项目,计划分别下达到生产车间和机修车间检修车间负责生产人员的配合协调负责质量标准,项目工程办公室主持并组织验收。在施工期间应抓好以下工作贯彻安全工作规程,保证人身和设备安全。严格执行设备标准工艺措施和岗位责任制,保证检修质量。及时掌握进度,保证按期竣工,争取提前。节约工料,普查鉴定,报设备生产技术部门总工程师同意后,在全厂安排进行设备普查工作,具体工作由设备管理部门组织。,由各工段主任负责组织有设备技术员班组长维修员参加的车间普查小组查清设备存在的问题和使用情况。由设备技术员填写设备技术普查表,提出下年度需要修理的设备申请项目,同普查表起报生产技术部。,由设备管理员技术员修理工机工电工会同各工段设备技术人员和维修人员对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大特种设备管理制度合集篇心选优品责任制为了加强设备的维护检修工作,提高检修工作的质量,使设备经常处于良好的技术状态,保证生产安全,经济运行,根据实际情况,特制定本制度。对设备管辖范围划分至车间,直至划分班组个人,建立巡检点检维护,检修岗位责任制。车间煤气管道维修管道划分高炉与烧结竖炉煤气管道,以高炉煤气管道出口阀门为界,阀门前管道归高炉包括阀门阀门后至烧竖炉管道及所辖附属设施归烧结。电气部分设备及维护划分动力车间负责高炉烧结铸造及工不验收做好检修验收单的填制,做好各项记录,建立台帐,能正确反映检修实际情况。质量验收实行班组车间厂部级验收制度。更新改造工程管理制度更新改造工程项目包括提高设备效率,挖掘现有设备潜力提高安全经济运行水平的技术措施和技术革新项目治理废水废气扬尘,进行综合利用和环境保护的技术措施提高设备能力,改善产品质量的技术措施设备更新和房屋建筑物的更新零星固定资产购臵。特种设备管理制度合集篇生产设备是企向工段长汇报检查情况,并做好巡检记录。如有缺陷,提出处理意见,听候工段长安排。设备专责人是消除缺陷的责任人,对检修质量负直接责任。,由于修理质量造成故障,由原承修人负责返修,并承担相应责任。安排机修车间大修的设备验收结束后,由送修车间设备员填写设备移交单式份,设备主管部门机修车间送修车间各份。检查与考核本制度由设备主管部门负责管理执行检查,生产技术部考核,企业管理规划与基建部财务部监督。设备管理制度设视外,还应报告工段长并通知维修人员立即处理。对生产影响不大时,除做好登记外,还要向领导汇报,以便安排检修。岗位人员在维修人员消除缺陷时,要主动配合,创造条件,严禁扯皮。特种设备管理制度合集篇心选优品。检修车间负责生产人员的配合协调负责质量标准,项目工程办公室主持并组织验收。在施工期间应抓好以下工作贯彻安全工作规程,保证人身和设备安全。严格执行设备标准工艺措施和岗位责任制,保证检修质量。及时掌握进任人,对检修质量负直接责任。各车间和有关处室每年与检修计划同时提出下年度技改工程计划,交企业技术中心审核汇总报公司领导研究批准。技改项目所需材料及零星固定资产采购计划由企业技术中心汇总申报。项目工程办公室负责技改项目的管理,对技术设计和工程预算进行审核,并对工程进度质量进行督促检查。设备管理制度设备管理的规定各单位设备必须加强科学管理,确保设备处于完好状态,并应达到以下项要求安全可靠,设备可用率高消度,保证按期竣工,争取提前。节约工料,防止浪费。及时做好技术记录,包括设备技术状况,系统结构变化,有关数据修后及时整理归档。通过检修,还要进步校核和补充备品配件的图纸。检修质量验收为了保证检修质量,必须做好质量检查和验收工作,质量检验需要检验人员严格把好关把项目关不漏项,修台,保台把工艺关按规程办事,规规矩矩,干净利索把质量验收关做到检修质量不合格不交工不验收零部件不全不交工不验收设备不清洁不全公司仪表液压部分由动力车间维护由各车间配合。各车间设备维护与检修责任划分各车间设备维护保养抢修由本车间负责,如需其他车间帮助要请示企业技术中心后,由企业技术中心开派工单并下达工时定额。各车间技改工程由机修负责,工程项目办公室开工程项目单,由工程项目办公室负责主持并组织验收。各加工备件机修可完成的交机修负责,由企业技术中心开加工单并下达工时定额。设备的计划检修由机修和各车间共同负责,由企业技术中心负责核本制度由设备主管部门负责管理执行检查,生产技术部考核,企业管理规划与基建部财务部监督。设备管理制度设备责任制为了加强设备的维护检修工作,提高检修工作的质量,使设备经常处于良好的技术状态,保证生产安全,经济运行,根据实际情况,特制定本制度。对设备管辖范围划分至车间,直至划分班组个人,建立巡检点检维护,检修岗位责任制。车间煤气管道维修管道划分高炉与烧结竖炉煤气管道,以高炉煤气管道出口阀门为界,阀门前管道查重点应包括检查试运行中的安全措施班中设备缺陷消除后的运行情况运行异常的设备防火检查。巡回检查中同时督导岗位工进行设备整洁工作及时加换润滑油,调整冷却水等设备维护工作。巡回检查中发现设备缺陷时,立即汇报班长工段长值班调度事态严重时,应由工段长汇报车间主任,岗位工加强监视设备专责人设法消除,防止事态扩大处理情况及措施应详细记入专责人记录本,并向人员交待清楚。各车间主任,副主任应每天巡视,巡视固定资产的主要组成部分,是企业生产能力的基础,设备修理必须坚持先维修后生产的原则,以预防为主维护保养和计划检修并重的方针,使设备更好地为生产服务。下面,小编给大家介绍下设备管理制度合集篇,欢迎大家阅读。设备管理制度设备修理的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分,是企业生产能力的基础,设备修理必须坚持先维修后生产的原则,以预防为主维护保养和计划检修并重的方针,使设备更好地为生产服务。设备年度技术状况度,保证按期竣工,争取提前。节约工料,防止浪费。及时做好技术记录,包括设备技术状况,系统结构变化,有关数据修后及时整理归档。通过检修,还要进步校核和补充备品配件的图纸。检修质量验收为了保证检修质量,必须做好质量检查和验收工作,质量检验需要检验人员严格把好关把项目关不漏项,修台,保台把工艺关按规程办事,规规矩矩,干净利索把质量验收关做到检修质量不合格不交工不验收零部件不全不交工不验收设备不清洁不责任制为了加强设备的维护检修工作,提高检修工作的质量,使设备经常处于良好的技术状态,保证生产安全,经济运行,根据实际情况,特制定本制度。对设备管辖范围划分至车间,直至划分班组个人,建立巡检点检维护,检修岗位责任制。车间煤气管道维修管道划分高炉与烧结竖炉煤气管道,以高炉煤气管道出口阀门为界,阀门前管道归高炉包括阀门阀门后至烧竖炉管道及所辖附属设施归烧结。电气部分设备及维护划分动力车间负责高炉烧结铸造及修负责,由企业技术中心开加工单并下达工时定额。设备的计划检修由机修和各车间共同负责,由企业技术中心负责主持并组织验收。各车间的维修和抢修及计划检修后由设备主任填写设备检修卡小时报企业技术中心,使企业技术中心能够建立较完善的设备技术台帐。各车间设备专责人,应经常了解自己所辖设备,掌握技术情况,把设备管好修好,努力提高设备的健康水平。为此应做好以下工作每天上班后巡视所辖设备,了解设备情况,设备缺陷等,及时特种设备管理制度合集篇心选优品高炉包括阀门阀门后至烧竖炉管道及所辖附属设施归烧结。电气部分设备及维护划分动力车间负责高炉烧结铸造及园区其它分厂车间由高压进线开关至总高压配电室开关柜到高低压配电室分路开关以上包括分路开关变压器电容补偿柜分路开关以下归各车间。动力车间监护各车间高压设备启动。铸造变压器低压套管包括低压套管以上。质检计量中心电气部分机修车间电气部分后勤所有电气照明库房照明维护归动力车间负责材料计划各部门自己负责申责任制为了加强设备的维护检修工作,提高检修工作的质量,使设备经常处于良好的技术状态,保证生产安全,经济运行,根据实际情况,特制定本制度。对设备管辖范围划分至车间,直至划分班组个人,建立巡检点检维护,检修岗位责任制。车间煤气管道维修管道划分高炉与烧结竖炉煤气管道,以高炉煤气管道出口阀门为界,阀门前管道归高炉包括阀门阀门后至烧竖炉管道及所辖附属设施归烧结。电气部分设备及维护划分动力车间负责高炉烧结铸造及修小修,临时检修和维护大类。设备大修中修小修是计划检修。临时检修是计划以外的检修,构成事故的叫事故抢修,应尽可能避免临时检修,但在运行中发现威胁设备安全的较大缺陷,必须及时处理时,应经车间同意后才能安排临时检修,以避免设备的严重损坏。,由于修理质量造成故障,由原承修人负责返修,并承担相应责任。安排机修车间大修的设备验收结束后,由送修车间设备员填写设备移交单式份,设备主管部门机修车间送修车间各份。检查与洁美观,消除漏气漏水漏尘漏油漏风。设备缺陷管理各级生产管理人员都要关心设备缺陷消除工作,车间主任设备主任和检修人员是具体抓好设备缺陷消除