装和模具放臵架的整理工作，充分利用其时间安排灵活机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

抢修制作班日常负责对通用设备空压机水泵房进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气并负责对特殊产品加工及尺寸的确认工作，温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

工程项目科机器重新移动定位月新设备聘请了法律顾问，设立了热线电话，参加了热线，回答问及中小企业及工业经济发展问题个，客户等比较满意，区行政审批服务中心为主阵地，为企业提供政策咨询帮办服务多人次，办理各类审批项目件，群众满意率。

依托区民营企业投诉中心，设立了投诉电话，全年接受各项投诉多起，全部圆满予以解决。

是加强信息网络服务。

扩建了中小企业卧龙区网，设有工作动态政策法规综合信息等个栏目，全年为企业发布各类科技信息多条。

组织金牛彩印华远印务等家企业进行了网上招聘活动，新提供就业岗位多个。

深入开展学习实践科学发展观活动。

是开展了以深入学习科学发展观，助推工业经济大发展为主题的活动，成立了以党委书记局长丁君纲为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，并设立了活动办公室们在原有水泵环泵阀门疏浚家研究所的基础上，又成立了省级水工产品开发中心，并在北京上海深圳个高新技术密集区建立了技术流动站。

前季度，成功开发出橡胶缓闭逆止阀潜水贯流泵等多项高科技产品，其中项属世界首创，项填补国内空白。

为充分发挥公司现有产品优势和技术优势，集团实施由经营产品向经营工程延伸的产业化发展战略，成立了泵站工程服务公司环保工程服务公司和疏浚工程服务公司，为用户供设计选型土建施工设备成套供应安装调试运行管理等条龙服务，形成了以优势产品吸引工程项目，以工程项目推动产品开发和配套的产业链，实现了公司资本的升值。

企业还做足营销文章。

方面抓住西部开发的机遇，开发出适合西部气候和地域等特殊条件的水工环保产品，先后在西藏甘肃新疆陕西宁夏等边力再上新台阶。

是加强服务体系建设，营造优良发展环境。

以区中小企业信用担保中心为平台，高标准建设，规范化运作，不断扩大担保基金，提高企业融资担保规模，积极为中小企业融资提供优质服务。

进步加强银企合作，争取国有银行的融资支持的同时，区财政拿出万元扶持资金为重点企业重点项目提供贷款贴息。

指导企业紧盯结构调整自主创新节能减排循环经济挖潜改造中小企业发展等方面的扶持政策，帮助企业最大化争取上级政策性资金。

是稳妥推进改革改制，努力构建稳定局面。

坚持分类排队因企施策公正透明规范操作的原则，采取有效途径，优化资源配臵，立足大局稳定，实施重点突破。

是适时稳妥推进南阳市化纤厂的改革改制工作。

是抓好已改制企业的深化规范完善，探索天冠生化公司的改制出路。

是积极解决企业经济工作总结打印版备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

进行保养，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。

提高生产率通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由月的块增加到月的人均块，上升幅度达到。

指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由月的下降到月的，下降幅度达到。

员工流动率本年度设备科人电工因合同工资原因离职，模具班新员工分入人，机修班人提升转职为班长抢修班长胡纪康制造科深夜班班长朱红亮制造精练科维修班长陆英贵，月设备科科内改制，跟班机修由制造各加强组织建设工作，改选和完善了机关个老干部党支部，成立了老干部党总支，全年全系统发展新党员名，被列入培养对象名，增添了新鲜血液，有力地加强了基层组织建设。

企业经济工作总结打印版。

工作措施是加大项目建设力度，膨胀工业经济规模。

突出抓好前面几个项目个重点工业技改项目的建设进度，加大支持服务力度，继续实行项目分包责任制，强化跟踪，确保按节点有序推进。

指导各乡镇街道和区属工业企业盯紧国家重点投资领域和产业政策新动向，积极向上争取项目和政策性资金扶持。

要求各乡镇街道进步加大招商力度，今年力争新上家投资万元以上的工业项目或工业技改项目，项目落地可以在本辖区，也可以在工业园区。

是继续实施支柱企业培育计划，激励企业做大做强。

按照扶优促强的原则，在建维修主力参加设备抢修。

工程项目科机器重新移动定位月新设备增加月全公司电气故障排查，线路规范整改月新龙立厂房维修改造月日无尘室设备添臵移动月日新龙立设备移动安装月日日工作中存在的不足在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

班组的管理还不够细致员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的起重大安全事故。

虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。

但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

设，保持工业大局稳定，力促我区工业经济持续健康发展。

按照这思路和目标，重点抓好项工作，采取项措施项工作是强力推进工业经济的发展与壮大。

是稳妥推进改革改制工作。

是全力保持工业系统大的稳定。

是加强服务体系建设。

是加强法律政策服务。

聘请了法律顾问，设立了热线电话，参加了热线，回答问及中小企业及工业经济发展问题个，客户等比较满意，区行政审批服务中心为主阵地，为企业提供政策咨询帮办服务多人次，办理各类审批项目件，群众满意率。

依托区民营企业投诉中心，设立了投诉电话，全年接受各项投诉多起，全部圆满予以解决。

是加强信息网络服务。

扩建了中小企业卧龙区网，设有工作动态政策法规综合信息等个栏目，全年为企业发布各类科技信息多条。

组织金牛彩印华远印务等家企业进行了网上习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

狠抓安全生产。

牢固树立科学发展安全发展的理念，深入开展百日安全督查专项行动和安全生产大排查工作，先后召开系统安全生产专题会议次，开展了次较大规模的综合检查和次专项督查活动，对家企业下发了隐患整改通知书，并会同执法部门关停了家非法经营单位，对查出的隐患都责成企业和单位及时或限期进行了整改处理。

同时建立重大隐患公告公示挂牌督办跟踪治理逐项整改销号以及分级管理和重大危险源分级制度，确保了工业系统安全生产形势总体平稳。

稳妥推进企业改革改制工作。

严格按照区委区政府关于企业改革改制的工作部署，制定南阳市化纤厂企业改革改制申请方案，做到依法公开公正透明。

天冠生化公司改制工作下招聘活动，新提供就业岗位多个。

深入开展学习实践科学发展观活动。

是开展了以深入学习科学发展观，助推工业经济大发展为主题的活动，成立了以党委书记局长丁君纲为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，并设立了活动办公室，深化先进性教育，形成了全系统促发展的干事创业氛围。

是认真落实市区优创活动的统部署，积极参与创迎活动，明确了分管领导和具体工作人员，实施了值勤排班制度，明确了目标任务。

在市区检查评比中，我单位所负责路段被评为创迎工作主动成效明显，为推动文明城市创建工作做出了应有的努力是开展了市级文明单位争创工作。

目前，基础工作已准备就绪，已被列为重点创验单位，有效促进了单位的大文明建设，为单位各项目标任务的完成起到了良好的促进作用是本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货已停产和般个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放臵架的整理工作，充分利用其时间安排灵活机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

抢修制作班日常负责对通用设备空压机水泵房进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气并负责对特殊产品加工及尺寸的确认工作，温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

工程项目科机器重新移动定位月新设备的宣传作用，南阳金润来机电公司与湘潭新能电机有限公司合资新建年产万台防爆空调电机生产项目。

进行保养，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。

提高生产率通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由月的块增加到月的人均块，上升幅度达到。

指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由月的下降到月的，下降幅度达到。

员工流动率本年度设备科人电工因合同工资原因离职，模具班新员工分入人，机修班人提升转职为班长抢修班长胡纪康制造科深夜班班长朱红亮制造精练科维修班长陆英贵，月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工人，其中模，更富有战斗力。

企业经济工作总结打印版。

担保融资今年月份，在区中小企业信用担保中心的基础上，新组建成立卧龙信用担保有限责任公司，注册资金万元，与农信社合作，贷款利率降至，降低了企业的融资成本。

公司实行规范化运作，高效率服务，止目前已为企业办理笔业务，担保额度达万元，有力促进了全区中小企业的快速发展。

是企业服务年活动取得新成就。

组织开展了由区主要领导带队进行的现场办公活动，先后深入家骨干工业企业进行专题调研，召开现场办公会，现场解决了企业提出的土地使用劳动关系企业改制