了人心。是建立支行营销奖励措施,对支行发展做出贡献的职工,在获取支行营销奖励的同时,支行增加额外奖励是定期组织培训,提高职工整体素质,凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理,将提炼好的重点要点交由职工学习,对难点进行讨论。做到业务准确性高。是用亲情温暖人,在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手,加大帮扶力度。坚持以客户为导向,梳理自身业务结构,以产品营销和个性化服务为手段,进步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。支行拥有对公客户余户,数量排全区网点第,公司客户存款更是占了存款总量的。如何利用收处臵期限管理等个方面入手,全力控制和化解贷款风险,努力提高信贷资产质量。是不断加大问题检查整改力度。上半年,围绕贷款查自查自纠方案贷款合规使用审计方案开展全行性信贷检查次,发现不规范问题类条止月底,所有问题已全部整改到位。是全面规范信贷管理基础。今年月,对全市年以来的份信贷档案进行集中整理归档严格办贷程序,从月份开始将各行部相关部室贷款资料的完整性规范性,贷款办理的时效性合规性纳入市县行考核,挂钩绩效考核工资元。是认真做好到逾期贷款监测控制工作。上半年逐日逐户逐笔监测收回到逾期贷款笔万元利用非现场监管全力收回到逾期商业性贷款及欠息等途径,发现化解系统预警信息刚性约束个。是督促信贷员全程加强监管。严格落实信贷员贷后监管月报制,前个月共审查全市信贷员贷后监管报告份,发现风险问题个,提出改进意见条月初在景泰动资金信贷关系。根据粮改现状,稳健支持农业和粮食生产。是在认真执行政策保证企业正常收购资金供应的前提下,适当控制粮油收购贷款投放数量,促销压库,积极调整和优化贷款结构。月,全行累计发放粮油收购贷款万元,同比减少万元支持企业收购各类粮油万公斤,同比减少万公斤企业累计销售各类粮油万公斤万元,同比增加万公斤万元。是逐步支持建立市县级粮油储备,稳定区域农业市场,不断寻求传统业务新的增长点。上半年,我行分别向会宁县粮食总公司和平川打拉池仓库投放县区级储备粮贷款万元和万元,支持建立县区级粮食储备万公斤和万公斤。是立足订单农业,优化承贷主体,全面支持各县区春耕生产。今年,我们推行有减有增的订单农业支持思路,投放以国有粮食购销企业为主要承贷主体的合同收购贷款万元,同比减少万元投放以实际用于支持订单农业生产的农业小企业贷款产业化龙头企业贷产质量的同时,我们坚持两不误,两促进的原则,全面开展了企业文化建设各项工作。是将学习列入各项工作之首,通过党委会中心组学习会行务会周例会等多种形式,全行全员学习了上级行相关文件和制度办法,加强了班子队伍建设,努力了提高员工素质。是充分利用行长接待日与市县行名干部职工开展谈心活动,加强了行领导与职工的沟通交流,切实解决了些大家关心的热点难点问题,进步巩固了风正气顺心齐劲足绩优的和谐局面。是树立全新的企业形象,统了办公用品,设臵了形象专栏,配套了班前音乐,规范了行文和信息报道格式,多次与城市信用社协调,完成了楼体外形象标识的张贴悬挂工作。贷款累放数量减少。上半年,全行累计投放各类贷款万元,同比减少万元,下降。贷款累收数量增加。月,全行累计收回各类贷款万元,同比增加万元,增长。主要工作及成效明确工作重点,持续抓好客户营销。立足项目贷年银行上半年工作总结及下半年工作计划范文篇打印版行所辖网点前列。对公存款日均增加,列支行区所有网点第位,新开对公账户户。授信业务通过授信工作人员努力,为避免风险,上半年,我支行共收回个人贷款万元,避免因利率波动产生的风险,并且对进行了。级不良贷款收回万元,整体质态有定好转。个金类指标较好完成年度计划。月份数据,项可比指标中,项超过分,项得到满分。储蓄存款余额亿元,较年初增加万元,列支行所属网点第名,代发工资客户新增数银行卡有效消费额新增特约商户数电子银行柜面替代率个人网银有效新增客户数小。上半年主要工作回顾。年银行上半年工作总结及下半年工作计划范文篇打印版。年银行上半年工作总结及下半年工作计划范文篇年银行上半年工作总结及下半年工作计划范文岁末将至,万公斤企业累计销售各类粮油万公斤万元,同比增加万公斤万元。是逐步支持建立市县级粮油储备,稳定区域农业市场,不断寻求传统业务新的增长点。上半年,我行分别向会宁县粮食总公司和平川打拉池仓库投放县区级储备粮贷款万元和万元,支持建立县区级粮食储备万公斤和万公斤。是立足订单农业,优化承贷主体,全面支持各县区春耕生产。今年,我们推行有减有增的订单农业支持思路,投放以国有粮食购销企业为主要承贷主体的合同收购贷款万元,同比减少万元投放以实际用于支持订单农业生产的农业小企业贷款产业化龙头企业贷款万元。两项合计万元,同比增加万元落实订单面积万亩,同比增加万亩。结合县区优势,大力营销存款和中间业务。是将吸收各县区财政性存款与对该县区贷款支持总量挂钩,会宁县支行上半年营销财政性涉农资金存款万元。是将吸收同业存款与促进同其他金融机构合作挂钩,景泰支,勤俭办行,严格控制费用支出,不断拓宽收入来源,进步加大收息力度,努力提高经营效益,保证全面均衡完成全年各项目标任务。年银行上半年工作总结及下半年工作计划范文上半年,我支行按照总行和支行工作部署,认真贯彻全行工作方针,全力配合网点转型工作,加强职工队伍建设,强化内控和风险管理,齐心协力抓好工作落实,确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。各项指标完成情况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响,金融体系发展减速,加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下,我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标,截至月末我支行公司类指标增长显著。月末,对公存款余额为亿元,较年初新增亿元,增长幅度和实际增长量都排在支性约束化解情况企业经营状况等个方面评比打分,督促管户信贷员落实责任,加强监管。是全力清收不良贷款。通过及早制定计划按月下达任务确定清收重点序时抓好考核等方式,上半年全行共清收不良贷款万元,完成省分行下达全年清收任务的,在月底全行贷款余额较年初下滑万元的情况下,不良贷款占比下降了个百分点。贷款累放数量减少。上半年,全行累计投放各类贷款万元,同比减少万元,下降。贷款累收数量增加。月,全行累计收回各类贷款万元,同比增加万元,增长。主要工作及成效明确工作重点,持续抓好客户营销。立足项目贷款,积极支持白银市城市转型。是认真落实市分行年初客户营销规划,采取市县行交叉调查联动调查等方式,大力营销项目贷款。前个月,全行共受理调查各类贷款笔万元,其中新营销贷款项目个万元向省分行上报国投风电银珠电力中瑞土地等万元以上项目贷款个万元,已经省分行审点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容,第时间传递到每位职工,定期召开会议,宣传扁平化管理的优点,提高职工思想认识,确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想,积极参与支行的各层级竞聘活动,无不良事件发生。上半年工作中的些问题。是高端客户分层管理仍处于起步阶段,虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法,但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段,急需全行建立起套对高端客户差异化服务制度办法,让网点营销工作有方法可依照,有资源可利用。只有通过些高端的文化沙龙经济论坛等服务手段,才能够吸引客户,留住客户。突出理性发展,全力防控信贷风险。为进步夯实信贷管理基础,我行将年确定为全市农发行信贷业务整顿规范年,从检查规范监测防范清收处臵期限管理等个方面入手,全力控制和化解贷款风险,努力提高信贷资产质量。是不断加大问题检发放笔万元。是围绕白银市城市转型,深入营销低风险贷款。今年月日,白银市被国家列为首批资源转型城市,在市委市政府规划的个转型项目中,有个项目的亿元贷款符合农发行信贷政策。据此,我行紧抓机遇,积极参与和支持白银市城市转型。月初,配合市发改委人民银行召开包括金融机构与中小企业对接在内的对接会议,签订意向性贷款协议份万元月底,协助市乡镇企业局召开全市农畜产品加工产业经济转型阶段性总结会议,遴选介绍农畜产业贷款项目个,资金总需求亿元,申请银行贷款亿元,其中有个项目此前已与我行建立了万元流动资金信贷关系。根据粮改现状,稳健支持农业和粮食生产。是在认真执行政策保证企业正常收购资金供应的前提下,适当控制粮油收购贷款投放数量,促销压库,积极调整和优化贷款结构。月,全行累计发放粮油收购贷款万元,同比减少万元支持企业收购各类粮油万公斤,同比减少坚持以职工为本,狠抓职工队伍建设,充分调动职工工作积极性,增强员工组织归属感,努力打造团结和谐高效的战斗集体。今年来,我支行把队伍建设作为第要务来抓,实实在在谋发展,真心诚意办实事,理顺了人气,凝聚了人心。是建立支行营销奖励措施,对支行发展做出贡献的职工,在获取支行营销奖励的同时,支行增加额外奖励是定期组织培训,提高职工整体素质,凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理,将提炼好的重点要点交由职工学习,对难点进行讨论。做到业务准确性高。是用亲情温暖人,在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手,加大帮扶力度。坚持以客户为导向,梳理自身业务结构,以产品营销和个性化服务为手段,进步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。支行拥有对公客户余户,数量排全区网点第,公司客户存款更是占了存款总量的。如何利用强员工的向心力和归属感,营造和谐共事的工作环境,努力做到以农为本求发展,以人为本促和谐。全面完成经营目标。进步发挥级分行管理平台作用,树立强烈的成本效益观念,增收节支,勤俭办行,严格控制费用支出,不断拓宽收入来源,进步加大收息力度,努力提高经营效益,保证全面均衡完成全年各项目标任务。年银行上半年工作总结及下半年工作计划范文上半年,我支