事奖,树立服务标兵,服务典型的形象。网吧收银员存在问题交接班偶尔有个别迟到现象。责任心不强,有偷懒贪玩现象。改进方案现已开除两名收银员,以示警告,以后继续加强考核管理。做好公司主管会议及其他各部门会议的组。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备会议资料搜集等以及会后的会议记录整理及重点提炼汇总等工作。凭借个人经验,传授方法,协助销售部逐步建立健全客户档案,并强化管理。加强自身学习,提高业务水平作为行政部的助理,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥承上启下沟通内外协调左右联系方作用的关键,对推动各项工作关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发分递和督办工作及时传达贯彻公司有关会议文件批示的精神公司的重要文件资料批文等整理归档,做监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用缴纳社保养老保险失业保险医疗保险的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。负责对门店员工的晋级考核公司人才选拨机制的宣传执行员工福利制度的监督执行做好上传下达。及时了解员工的思想,帮助店长做好引导和沟通,对员工间的不良情绪进行输导,员工间可能出现的纠纷进行先期干预。执行公司人事行政助理年度总结范文打印版服务典型的形象。网吧收银员存在问题交接班偶尔有个别迟到现象。责任心不强,有偷懒贪玩现象。改进方案现已开除两名收银员,以示警告,以后继续加强考核管理。各区主管存在问题各项制度的传达落实和执行不到位对区域的管理长期松散,没有团队意识缺乏与员工的沟通改进方案号起行业夕会上实施管理制度的培训,灌输上传下达的重要性,督促监督各区主管给员工培训定期调查员工对公司发文的认知度,使每个人都融入到团队中对优秀的主管夕以便公司各主管及总经理在此基础上进步安排交付工作,真正做好领导的助手。公司人事行政助理年度总结范文打印版。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录整理和会议概要解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,以便公司各主管及总经理在此基础上进步安排交付工作,真正做好领导的助手。公司人事行政助理年度总结范文打印版。卫生员存在问题个别卫生员缺乏责任心,没有主动意识。改进方案督促主管灌输其工作职责,并做好与他们的沟通,维持员工良好的工作心态。严格按照卫生检查标准,对其进行考察,并按标准规定执行惩罚制度。宣传好人好事奖,树立服务标兵,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进步提高。有时对些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。自己的管理水平离公司的高效要求还有定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进步加强。年的工作计划。充满希望的年到来了,也带来了新的挑战。而自己的学识能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习。向书本学习向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习。总体感觉自己近年来还是有了定的进步。经过不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力综合分析能力协调办事能力等方面都有了定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实新的年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解学习。要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数。为领导的决策提供定的依据和参考。本着实事求是的原则,做到上情下达下情上报。及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,卫生员存在问题个别卫生员缺乏责任心,没有主动意识。改进方案督促主管灌输其工作职责,并做好与他们的沟通,维持员工良好的工作心态。严格按照卫生检查标准,对其进行考察,并按标准规定执行惩罚制度。宣传好人好事奖,树立服务标兵,服务典型的形象。网吧收银员存在问题交接班偶尔有个别迟到现象。责任心不强,有偷懒贪玩现象。改进方案现已开除两名收银员,以示警告,以后继续加强考核管理。做好公司主管会议及其他各部门会议的组行政助理年度总结范文打印版。各区主管存在问题各项制度的传达落实和执行不到位对区域的管理长期松散,没有团队意识缺乏与员工的沟通改进方案号起行业夕会上实施管理制度的培训,灌输上传下达的重要性,督促监督各区主管给员工培训定期调查员工对公司发文的认知度,使每个人都融入到团队中对优秀的主管夕会中点名表扬,以作为效仿的对象,并作为月度优秀干部评选的依据,调动大家的积极性。对管理不到位的主管婉转给出提醒,无法护检查标准检查,合格率达不到要求,上报蓝宇办公室,并对其做出相应的处罚。各区主管加强对网管的培训,提高他们的责任意识。在工作中坚持以服务为宗旨,强化自己的素质及职责意识,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,持续改进行政管理对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变是实现被动服务向主动服务转变,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性预见性增加工作的主动性。是实现单服务向全面服务超前重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发分递和督办工作及时传达贯彻公司有关会议文件批示的精神公司的重要文件资料批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进步补充和完善,包括行政人事类财务类售后类业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。落实公司人事劳资管理工作。组织落实公司的劳动人事和员工的考勤控制新的年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解学习。要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数。为领导的决策提供定的依据和参考。本着实事求是的原则,做到上情下达下情上报。及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,服务典型的形象。网吧收银员存在问题交接班偶尔有个别迟到现象。责任心不强,有偷懒贪玩现象。改进方案现已开除两名收银员,以示警告,以后继续加强考核管理。各区主管存在问题各项制度的传达落实和执行不到位对区域的管理长期松散,没有团队意识缺乏与员工的沟通改进方案号起行业夕会上实施管理制度的培训,灌输上传下达的重要性,督促监督各区主管给员工培训定期调查员工对公司发文的认知度,使每个人都融入到团队中对优秀的主管夕的进步加强。年的工作计划。充满希望的年到来了,也带来了新的挑战。在新的年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解学习。要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数。为领导的决策提供定的依据和参考。本着实事求是的原则,做到上情下达下情上报。及时了公司人事行政助理年度总结范文打印版认识自身者根据主管检查标准惩罚或开除网管。存在问题责任心不强,贪玩现象屡屡出现。根据网吧设备设施检查标准,网管检查机器马虎,不仔细。根据网管检查标准半小时巡查次,安全巡视检查次数不够。改进方案夕会上督促主管加强监督提醒或警告,并考察其执行情况。安排技术主管对各区域每周两次按设备设施维护检查标准检查,合格率达不到要求,上报蓝宇办公室,并对其做出相应的处罚。各区主管加强对网管的培训,提高他们的责任意服务典型的形象。网吧收银员存在问题交接班偶尔有个别迟到现象。责任心不强,有偷懒贪玩现象。改进方案现已开除两名收银员,以示警告,以后继续加强考核管理。各区主管存在问题各项制度的传达落实和执行不到位对区域的管理长期松散,没有团队意识缺乏与员工的沟通改进方案号起行业夕会上实施管理制度的培训,灌输上传下达的重要性,督促监督各区主管给员工培训定期调查员工对公司发文的认知度,使每个人都融入到团队中对优秀的主管夕,免不了会在年终岁未对自己进行番盘点,也是对自己的种鞭策。过去的近年是忙碌而充实的年,也是我加入公司从陌生到熟悉的年。这年中工作的点点滴滴,让我不断地学习成长着。回顾年来的工作,我在公司总经理的正确领导各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。公司人本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,并且