1、操作工的责任心加大车间管理制度的执行力,对屡次违反规定人员进行相应经济处罚。素质高能力强勤学习善思考会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性,更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。所以这今年来我直坚持做好自己能做好的事,直做积累,步个脚印坚定的向着我的目标前行。最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天,在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这是我直以来不断的成长得到的成果,也和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关,这。

2、施管理看板的更新,使其更具实效性成本控制与改善成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包溜包,皱包挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。做好节约消耗控制培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事实际做起提高资源的有效利用。产品质量与工艺管理质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进为此要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检巡检工作,加大成品出库的还差较远,人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。物料。

3、方面因员工的操作技能还不够熟练,致使生产物料频繁周转或返工造成的磕伤碰伤严重超标尤其是滑板上下班时不关设生产部门年终总结报告时光似箭日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了年,我们迎来了新的年。在过去的年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上层楼。年工作回顾产品产量方面从月日开业以来,共生产产品吨,己发货产品吨,库存吨,消耗废钢吨,石英砂吨,水玻璃吨。目前共有种产品,在批量小技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面今年工作中。

4、感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。设备管理方面在过去的年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。安全生产方面在过去的年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保。

5、和摸索。截止今年月日共完成两成结构产品层结构产品,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到,层产品入库良率达到。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每个环节中,产品质量定会稳步提高。设备管理方面在过去的年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进实际工作需要,虽。

6、耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高从公司整体方面,我有几点建议。存在的不足和明年工作计划今年通过全体员工的共同努力,我们取得了定的成绩,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,并且在今后的工作中要加以解决,具体如下技能方面由于工艺的不稳定性和监督管理不到位,致使部分员工在技能方面得不到加强,在定程度上影响泊,目前在部分员工身上还存在事不关己,漠然臵之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机。

7、觉悟我还是有的,所以我会直坚持努力的工作下去,我相信我自己定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。来年工作计划今年,伴随着年生产部门年终总结报告请勿照搬硬抄产品的质量控制。还要提高生产部门的监督检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。工艺管理为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。安全生产设备维护与宿舍管理安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为环境的不安全因素物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,设。

8、备工装完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统化体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造个舒适的生活环境。组织建设制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量安备电源不关灯情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先培养操作工的责任心加大车间管理制度的执行力,对屡次违反规定人员进行相应经济处罚。管理生产现场各岗位管理还很欠缺,主要是生产过程中的各种原材料混装辅助用品及工具摆放不整齐,物料的整理整顿及周转标示不尽人意。除上述点不足之处需要我们在明年的工作中完善以外还需加强与技术品质采购行政各部门的沟通协调与配合。展望。

9、给予总结,同时祝愿我们公司明年更上层楼。年工作回顾产品产量方面从月日开业以来,共生产产品吨,己发货产品吨,库存吨,消耗废钢吨,石英砂吨,水玻璃吨。目前共有种产品,在批量小技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到,离公司的目标有定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量定会稳步提高。设备管理方面在过去的年里,各设备运转良好,并没产量方面过去的年里,生产部在生产过程中面临产品型号的多变,批量小技术不稳定和不完善的情况下,进行实验。

10、然制定了各项规章制度,保障了车间的生产秩序,规范了员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,但经过段时间的施行,我们发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进步的完善另方面,在制度执行方面,由于我们部分人员的认识仍然不高,生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。思想方面仍有极小部分员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪。物料消耗及生产成本的控制方面因员工的操作技能还不够熟练,致使生产物料频繁周转或返工造成的磕伤碰伤严重超标尤其是滑板上下班时不关设备电源不关灯情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先培养。

11、了生产车间了产品的产量和质量。如调速板灌封时,还是存在领用混乱,良品不良品标示不清,状态不明,外观上高低不平或灌封气孔脏污现象。制度方面今年,生产部根据实际工作需要,虽然制定了各项规章制度,保障了车间的生产秩序,规范了员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,但经过段时间的施行,我们发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进步的完善另方面,在制度执行方面,由于我们部分人员的认识仍然不高,生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。思想方面仍有极小部分员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪。物料消耗及生产成本的控制。

12、明年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,精诚团结精益求精,在现有的基础上,加强管理,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格控制生产成本,提高工作效率,为的发展尽我们的最大努力,尊敬的蔡总各位同事大家好,我代表生产部百十余名员工对本部门今年工作予以总结,请予审议时光似箭岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的年。在过去的年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊,目前在部分员工身上还存在事不关己,漠然臵之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。生产部门年终总结报告请勿照搬硬抄。制作各种适宜的标语,美化现场环境创造个舒适的生产环境。实。

参考资料：

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