示语宣传画黑板报简报等进行培训和把好工程质量和施工安全这两大关,做到让公司领导省心,让工程员工放心,让业主满意,最终通过全体员工的不懈努力,我们平稳地完成了最后次砌筑,最后次墙体粉刷,最后盏灯具安装,最后片散热器安装,使工程尽早地顺利完工。还沉浸在天津站改扩建工程工务工厂工程顺利完工喜悦的气氛之中,个新的任务降临到我面前天津地铁号线R合同段次结构与装饰装修工程。来不及庆祝上个任务的成功,我立即只身前来天津地铁号线R合同段,通过天多的施工图纸审查,现场实地勘查,项目人员配备调查,施工机械统查,物料场地考察,我感到了今后工作的巨大压力。本工程需要负责施工作业面极大,施工分个区共计万平方米,包括次结构工程室内外装饰装修工程室内外给排水工程采暖工程通风工程消防工程室内外电力工程。这对我的现场组织能力带来巨大的挑战。于此同时,甲方提供的施工图纸到位缓慢,在工期要求紧的情况下,始终制约生产的全面开展。这考验了我对施工进度安排合理能力。由于本工程位于村落附近,现场施等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第手材料,并与同事起深入工地,靠前指挥靠前指导靠前协调靠前服务,进步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度。加强安全质量管理工作,做到生产无事故。施工单位经理述职报告【述职报告模版】。思想端正,组织纪律进步增强。作为名副职领导,我能够摆正自己的位臵,讲组织讲纪律讲原则,主动自觉地维护好领导的威信,维护班子的团结,不拉帮派,做好各项工作。牢固树立大局意识。在本职范围内,每项决策都要做到局部利益与集体利益相兼顾,长远利益和暂时利益相兼顾,公司的利益放在首位,做到大事讲原则,小事讲风格。述廉能认真执行我局廉政建设的各项规定,以此来约束和规范自己的行为,坚持抵制拜金主义享乐主义个人主义思想的侵蚀,自觉敬的各位领导同志们本人自年月份任共和至玉树公路改扩建工程C合同段项目部副经理,工作中以立足本职工作坚持服务线为原则,扎实稳步地推进现场生产组织施工协调及安全质量管理工作,以下就本人自项目成立来的工作做简要述职,请各位领导及同志们审议。工作情况明确任务开拓创新,有计划有组织地抓好施工生产年是我在生产组织上较为为困难的年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣业主红线内征地进展缓慢少数民族地区地方关系协调困难施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,面充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备材料准备以及设备施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术材料预算等部门对施工单位经理述职报告【述职报告模版】doc作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进步提高由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进步改进,领导水平和领导艺术还需加强。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导同志们给予批评指正。在新的年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使池黔公路项目部的生产管理工作再上个新的台阶。。全年工作情况明确任务开拓创新,有计划有组织地抓好施工生产年对我来说是极不平凡的年,也是我历年来在生产组织上最为困难的年。由于受雨季时间长施工作业面紧张沿线管线密布地质变化大设计变更多保通要求高地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,不等不靠,主动出击,我面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,见缝插针,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。巨大挑战。虽然这年忙忙碌碌,失去了很多休息时间,但是我在新挑战中获得了更多工作经验,在困难中磨练了自己的意志,在个个任务中提高了业务水平,总结这年,我还是收获多于所失去的,用失去的换来巨大收获也值得的,下面我就我年来的工作作出总结。年全年工作情况年对我来说是极不平凡的年,也是我历年来在生产组织上困难最多的年。年年初,我还在天津站改扩建工程工务工厂工程中完成收尾施工工作,虽然工程已接近尾声,但是我从未松懈,坚守岗位把好工程质量和施工安全这两大关,做到让公司领导省心,让工程员工放心,让业主满意,最终通过全体员工的不懈努力,我们平稳地完成了最后次砌筑,最后次墙体粉刷,最后盏灯具安装,最后片散热器安装,使工程尽早地顺利完工。还沉浸在天津站改扩建工程工务工厂工程顺利完工喜悦的气氛之中,个新的任务降临到我面前天津地铁号线R合同段次结构与装饰装修工程。来不及庆祝上个任务的成功,我立即只身前来天津地铁号线R合同段,通过天多的的问题,分析原因,消除隐患,限期整改。加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。做为名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公勤政工作的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重自警自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持名共产党员清正廉洁的本色。总结经验,加强学习努力做合格的生产管理者为了适应新形势新任务新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以各类专业技术培训为契机,进步提高相关的理论知识和实际管理能力,不断提高自我在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己,不断地从工程建设实践中发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。同时,我还从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。存在的不足年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了定的努力,取得了定的成效,但与公司的要求和领导的期望相比还存在些问题和差距,主要是有时因念和安全生产,预防为主的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣对施工人员操作手驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识切实落实安全生产责任制,保证了天津地铁号线R合同段次结构与装饰装修工程与天津站改扩建工程工务工厂工程安全管理工作的平稳运行。自身廉洁情况加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。做为名项目生产中的负责人,我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重自警自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持自已尘不染的本色。确定生产目标,与时俱进,创建合格工程。回顾年,有收获,有辛酸,有成功,有失败。但无论怎么说,过去的即将成为历史,即将到来的才需要更好的把握,年将加大管理力度,在现场安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒还在哪里爬地来,力保天津地铁号线R合同段次结构与装饰装修工程全面竣工并交付业主。施工单位经理述职报告【述职报告他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。存在的不足年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了定的努力,取得了定的成效,但与公司的要求和领导的期望相比还存在些问题和差距,主要是有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进步提高由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进步改进,领导水平和领导艺术还需加强。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导同志们给予批评指正。在新的年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使池黔公路项目部的生产管理工作再上个新的台阶。。强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,每周下午点组织各班组召开项目例会,制定奖罚措施,下达施工计划任务书,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协版】。思想端正,组织纪律进步增强。作为名副职领导,我能够摆正自己的位臵,讲组织讲纪律讲原则,主动自觉地维护好领导的威信,维护班子的团结,不拉帮派,做好各项工作。牢固树立大局意识。在本职范围内,每项决策都要做到局部利益与集体利益相兼顾,长远利益和暂时利益相兼顾,公司的利益放在首位,做到大事讲原则,小事讲风格。述廉能认真执行我局廉政建设的各项规定,以此来约束和规范自己的行为,坚持抵制拜金主义享乐主义个人主义思想的侵蚀,自觉接受群众监督。没有假公济私索贿贪赃枉法的行为。办事公正公道公开,没有任何违反组织纪律的情况。今后,我定认真总结自己,不断地努力,争取把各项工作做的更好,让领导放心,让职工满意,施工单位经理述职报告年是项目部蓬勃发展的年,我项目部在继续完成天津站改扩建工程工务工厂工程的同时又承接了北京铁路局天津车辆段车轮车间与天津地铁号线R合同段次结构与装饰装修工程,工作任务比往年多很多,困难性也大很多,给我们带来了强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点高标准高水平运行,做到规范整洁,对现场文明施工样板起步抓到底。实践证明抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各工区的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。靠前指挥,及时解决问题。在施工期间,为了及时掌握各工区生产的第手材料,便于安排下步的施工,与项目部同事起深入工地,靠前指挥靠前指导靠前协调靠前服务,进步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。加强安全管理工作,做到生产无事故。坚持以人为本的理念和安全第,预防为主的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣对施工人员操作手驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识,不仅进行专业性安全培训,而且还进行普及性安全培训与学习,采取多种多样的易于接受的形式如警示语宣传画黑板报简报等进行培训和我历年来在生产组织上最为困难的年。由于受雨季时间长施工作业面紧张沿线管线密布地质变化大设计变更多保通要求高地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,不等不靠,主动出击,我面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,见缝插针,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备材料准备以及设备施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术材料预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期质量安全目标,为完成生产任务奠定了基础。强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚