贷投向政策，进步优化信贷结构，降低信贷风险。

克服重重阻力，抢抓机遇，自己拿出最大的精力，靠细节，靠服务，靠诚信，全力营销海螺水泥项目，截止季度末，对海螺水泥公司成功投放贷款亿，彻底解决千阳支行多年资产空心化问题。

是大力拓展农业务。

在组织推动上，从资源配置营销策略纵横衔接等多方面构建了全行整体配合上下联动的市场营销体系。

全年支持了批优良客户和优势项目，扩大了有效信贷投放。

个性是在服务农业务方面，从地域客户范围流程控险等方面进行了用心探索，有效尝试，不断积累经验，实现农业务再上新台阶。

中间业务发展成效显著。

切实加强对中间业务的领导，完善中间业务的组织管理体系，构成了由客户部牵头，各部门齐抓共管的局面。

是当地国有商业银行第位，占年末大国有商业银行存款余额总和的，存款余额是占位第的农业银行的倍，是工商银行的倍，是中国银行的倍，而我行的营业网点数不到大国有商业银行城区网点总数的分之全口径存款较年初新增，万元，全口径存款新增占到了大国有商业银行新增总额的其他家国有商业银行都是负增长，占到了全部家银行业金融机构存款新增总额的。

资金实力创效潜力资产质量均位居国有商业银行之首，大部分经营指标完成状况在全区个直管行中也位居前列。

是用心营销贷款，优化信贷结构，采取了加快发展和加强管理并重的策略，贷款质量进步优化。

交流，需要个温馨的环境在国家宏观调控加强，银根紧缩的状况下，用心向城区骨干企业和优势行业营销贷款，扣除收回贷款因素，全年纯新发放各类贷款，万元，重点投放到了源头上杜绝操作风险。

是严格值班纪律，落实值班职责。

在听取职工意见的基础上，重新对值班留宿制度进行修改，进步明确了值班和带班任务，落实了安全职责。

是制定和完善了防抢防盗防火防暴预案，并组织员工进行演练，对存在的安全隐患和问题，及时进行了处理，有效预防和消除了隐患，从而实现我行全年安全经营无事故。

正视不足认真反思自我剖析，整改提升。

加强班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力。

自觉在学习上工作上生活上做出示范，放权不失控，给助手个宽松的能最大限度发挥才能的工作环境。

决策中，能认真执行民主集中制，坚持群众领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通，互相支持配合，虚心听取并用心采纳班子成员的批评意见和好的工作推荐。

待人处事真心诚意，表里如。

加强了工作作风和思想作风建设。

经常深入企业和网点调查研究，了解柜台营业状况，与员工谈心，听取客户意见推荐，对能够解决的问题，当场给予答复解决需要研究的问题，回来后利局势，我们不等不靠自我加压，研究对策。

是抓卡发行，促卡质量。

及时组织人员对卡金卡白金卡钻石卡进行宣传和动员。

转变理念抓营销。

是延伸服务内涵，强化基础工作。

为真正解决资信等级评定不实，贷款投放不用心的问题，根据总行安排，我行及时组织信贷人员围绕信用工程建立，逐长上门填写入户调查表，发送便民联系卡和致全市人民的公开信，了解资金需求，摸请资产家底。

并进行了授信，减少了审批环节，提高了工作效率，着重培养了批信誉良好的优质客户。

是抓好贷款营销工作。

在规避风险，健全手续的状况下，我行年全体员工共营销贷款万元。

是扩大小额贷款覆盖面。

为用心支持小型经济体的经济发展，做大做优小额贷款品牌，扩大小额贷款的覆盖面，在对贷款人员资信等级复审的基础上，透过提高授信额度简化贷款手续减少审批环节缩短客户等候时间等措施，加大小额贷款的投放力度。

截止月末，累计发放小额贷款笔数万元，当年新增银行行长优秀述职报告篇整理版了网点在机具定位操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性和主观性，切实防范风险。

年来，自己虽然做了些工作，取得了必须的成绩，但这些都与总行领导的关心帮忙和同事们的大力支持是分不开的，在今后的工作中，我将如既往地加强学习，提高自身修养，严于律己，宽以待人，克己奉公。

认真贯彻落实党的十大会议精神，以科学发展观为指针，以业务经营为中心，添措施，鼓干劲争取圆满完成各项目标任务，为联社的又好又快发展带给有力的保障，为我市的经济发展做出新的更大的贡献。

支行年月日银行行长述职报告回顾这年来的我的工作成绩，我作为银行负责总体工作的行长，在求真务实不断激发创新思维的基础上，认真树立良好的工作态度在上级党委部门领导下，认真贯彻落实省市分行的工作会议精神，提升我行的总体工作水平持续以规划在内的各大工作计划作为深刻的指导，以横向提升纵向进位为目标，以提高市场份额和进行深化金融业改革和统筹城乡区域化的程度，稍有松懈，存款市场份额就会被同业蚕食殆尽。

年，我们向把存款作为全行重中之重的工作，常抓不懈。

透过加大资源配置，完善考核办法，加强市场营销等行之有效的措施，促进了存款的稳步增长。

到年末，全口径存款时点余额，万元，居当地国有商业银行第位，占年末大国有商业银行存款余额总和的，存款余额是占位第的农业银行的倍，是工商银行的倍，是中国银行的倍，而我行的营业网点数不到大国有商业银行城区网点总数的分之全口径存款较年初新增，万元，全口径存款新增占到了大国有商业银行新增总额的其他家国有商业银行都是负增长，占到了全部家银行业金融机构存款新增总额的。

资金实力创效潜力资产质量均位居国有商业银行之首，大部分经营指标完成状况在全区个直管行中也位居前列。

是用心营销贷款，优化信贷结构，采取了加快发展和加强业网银新开户户个人网银户电话银行户。

坚持从严治行，努力强化内部管理。

我在抓业务发展的同时，全面强化内控体系建设，加强会计操作基础管理和安全防范，集中组织开展了案件专项治理员工违规积分管理作风建设专题教育活动，班子成员全面检查督导，实现了无经济案件无治安案件无重大差错事故和无资金损失的目标，保障了业务经营稳健发展。

是全面加强内控建设。

首先，用心开展形式多样的内控教育活动。

透过开展以制度为中心的管理文化教育活动，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。

开展了内控文化教育月以及集中整治案件隐患月活动，透过内控谈话我为内控献策签订执行业务规章制度承诺书等活动的开展，进步加强内控制度教育，建立健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有个新的提高。

其次，切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。

定期专题召开案件防范分析会，进步落实安全保卫工作职责制，与各网点负责人签订了案防工作职责状。

规展质量不正当同业竞争加剧等因素的影响，业务指标的完成不均衡，尤其是个人存款和些战略性指标的完成状况不够好。

是学习主动性全面性和系统性上还有差距在工作方式管理艺术上也还有待进步改善。

建行过去的每点成就，都是全体员工共同努力的结果。

而明天的每个进步，都与包括我在内的每位员工的努力密切相关。

在今后的工作中，我坚信，在区分行党委的带领下，在全体员工的努力下，我们有信心有决心让建行的明天因为我们而更加完美，谢谢各位，述职人年月日。

银行行长优秀述职报告篇整理版。

加强班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力。

自觉在学习上工作上生活上做出示范，放权不失控，给助手个宽松的能最大限度发挥才能的工作环境。

决策中，能认真执行民主集中制，坚持群众领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通，互相支持配合开展，进步加强内控制度教育，建立健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有个新的提高。

其次，切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。

定期专题召开案件防范分析会，进步落实安全保卫工作职责制，与各网点负责人签订了案防工作职责状。

规范了网点在机具定位操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性和主观性，切实防范风险。

是努力开源节流，增收节支，经营效益和员工收入均大幅度提高。

年，透过落实区分行计财工作会议精神，加大了费用定额管理的力度。

首先，在年初修订了绩效考评办法，树立了资源配置向线倾斜向线要效益的经营观念，下拨给网点的营销费用到达了历年最高水平。

其次，加强了对日常办公费用的管理，号召全行从节约滴水度电张纸做起，坚决避免切不必要不合理的开支。

但是强调节约，并不是说不能增加任何开支，而是把节约下来的费用，部分用于科技培训，增强发展后劲，部分用于工资激励，增加员工收入。

我们对该花的钱绝不吝啬，虚心听取并用心采纳班子成员的批评意见和好的工作推荐。

待人处事真心诚意，表里如。

加强了工作作风和思想作风建设。

经常深入企业和网点调查研究，了解柜台营业状况，与员工谈心，听取客户意见推荐，对能够解决的问题，当场给予答复解决需要研究的问题，回来后迅速与主管领导和部门联系解决。

耐心细致地做好员工的思想政治工作，对员工反映的工作生活问题，在政策允许的范围内，用心妥善予以解决，不推不拖，不摆架子，密切了干群关系。

工作中能够放下架子，扑下身子，既当指挥员又当战斗员，每月都要到重要客户和网点走趟，与员工道抓业务促发展，不断激发员工工作用心性和能动性。

正确贯彻落实分行党委确定的发展目标工作思路和措施，力促全行高质高速发展是找准市场，强化营销，坚定不移地做好了存款工作，资金实力进步增强。

大家明白，即使在撤县设市后，仍然属于县域经济，金融资源极其有限，对存款的竞争能够说到了白抢抓时机，奋力攻关，利用当前国家大力实施惠农政策的有利时机，及时与农保中心取得联系，争取到单位存款近万元。

信贷业务取得突破性发展。

是在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原则，严格把握上级信贷投向政策，进步优化信贷结构，降低信贷风险。

克服重重阻力，抢抓机遇，自己拿出最大的精力，靠细节，靠服务，靠诚信，全力营销海螺水泥项目，截止季度末，对海螺水泥公司成功投放贷款亿，彻底解决千阳支行多年资产空心化问题。

是大力拓展农业务。

在组织推动上，从资源配置营销策略纵横衔接等多方面构建了全行整体配合上下联动的市场营销体系。

全年支持了批优良客户和优势项目，扩大了有效信贷投放。

个性是在服务农业务方面，从地域客户范围流