人而异，会沟通的人上至十老人下至十岁孩童都能说得进去，所谓良言句冬暖，恶语相向月寒就是这个道理。

沟通在企业管理上至关重要。

管理者应该积极和部属沟通。

优秀管理者必备技能之就是要有高效的沟通技巧，方面管理者要善于向更上级沟通，另方面管理者还必须重下功夫，以能力带动人，以素质展形象，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导。

与时俱进，提高学习能力。

在影响雷雨雾台汛等自然现象对安全生产的负面影响机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面都是安全生产的无形隐患。

要防范这些无形隐患不仅需要定的物质基础，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习去摸索去了解，只要我们把问题想在前防在前做在前，比不想不防不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。

为了使我们在安全生产管理上所作的努力取得最佳效果，达到有效地防患于未然，最终实现安全生产管理的既定目标，还有个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。

有必要对安全生产法进行再学习再宣传再教育，采目的。

要做到这点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。

要以科学的发展观统领安全工作随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制用工渠道分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。

体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却改变不大。

在安全生产管理上不能与时俱进，安全管理观念方式和手段明显滞后。

在实践中，我们的体会是，管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必工作作风上的严谨，而这切也是我们安全生产的基本保证。

抓安全管理的方法不能简单化企业的规章制度般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢反思的结论是我们的教育宣传和管理不到位。

其中个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。

在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚下就了结。

把规章制度当作柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者管理实践心得体会打印版的沟通技巧，方面管理者要善于向更上级沟通，另方面管理者还必须重下功夫，以能力带动人，以素质展形象，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导。

与时俱进，提高学习能力。

在知识经济时代，新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，欠缺创新精神，就无法满足时代发展的新要求。

作为名领导干部，应该主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识专业知识管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，适应新形势工作需求。

要做到班子团结是事要公。

班子成员都是为了个共同的目标走到起的，应该在上级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场违现象还是经常发生。

个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。

建筑施工企业员工从事的大都是苦脏累工作，在施工线，完成施工任务目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中违现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干如果睁眼闭眼那是对员工对企业对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天后天就现不了成员之间微妙的心理博弈。

公司出台了政策，参加了无数次会议之后，自己知道也就知道了，信息到此中断，根本不知道团队层面关键作用在于承上启下，在于将组织层面的精神有效传达。

要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。

同志之间以支持友谊谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。

管理做好沟通是基础管理大师韦尔奇对管理的要求是沟通沟通再沟通。

现实中沟通因人而异，会沟通的人上至十老人下至十岁孩童都能说得进去，所谓良言句冬暖，恶语相向月寒就是这个道理。

沟通在企业管理上至关重要。

管理者应该积极和部属沟通。

优秀管理者必备技能之就是要有高效实，我们认为是种组织行为，不是抽象出来的个体行为。

我们在谈企业管理问题时，只能从组织角度来讲，抽象的谈论个体是没有任何意义的。

组织的冰山理论告诉我们，任何组织的表征行为只是冰山角，背后必然有其行为根源。

如组织凝聚力差，它只是种表象，可能是组织长期形成的价值观问题，可能是群体的满意度问题可能是个体期望长期得不到满足的问题等等。

如果孤立的谈论执行力，企图通过大幅宣扬些口号性质的东西来解决问题，只可能是无劳而获。

从组织行为角度来看，执行力分为个层面，个体层面团队层面及组织层面。

个体的职业化是组织执行力的基础，团队的执行力是关键，组织的执行力是重点。

我就需要管理者运用合适的管理工具将群体塑造成组织期望的团队。

个人认为，执行力不足必然是有其管理者行为的根源，主要有个方面。

是管理动力不足，也就是不愿管理。

这样的管理者往往是脑袋随着屁股转，切是为权力，为了权力给自己所带来的利益。

在短期内面玲珑，以维护关系为目的，以履行所谓的职责为目的，面对不同的层级领导可以有不同的表现。

从长期看，是思维僵化，官僚主义作风。

只要该说的话说了，该读的文件读了，读强调的强调了，该骂的人骂了，该表扬的人表扬了，也就与自己无关了。

正因为不愿管理，企业中才会出现管理者对管理时热时冷，不能持之以恒也出现了囿于条款或执行僵化的们需要的是组织表现出强大的执行力，而不仅仅是个体，但在实现组织执行力中团队的执行力则是关键。

没有团队执行力的支撑，组织执行力只可能是水中月镜中花。

管理实践心得体会打印版。

下面结合安全生产管理的实践，谈些个人的肤浅体会。

抓安全生产的指导思想必须从严安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。

近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们个道理，就是安全生产管理必须从严。

曾不止次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。

这就带来个问题，操作规程每条每款要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。

同志之间以支持友谊谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。

管理做好沟通是基础管理大师韦尔奇对管理的要求是沟通沟通再沟通。

现实中沟通因人而异，会沟通的人上至十老人下至十岁孩童都能说得进去，所谓良言句冬暖，恶语相向月寒就是这个道理。

沟通在企业管理上至关重要。

管理者应该积极和部属沟通。

优秀管理者必备技能之就是要有高效的沟通技巧，方面管理者要善于向更上级沟通，另方面管理者还必须重下功夫，以能力带动人，以素质展形象，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导。

与时俱进，提高学习能力。

在及奋斗的目标，在鞭打快牛的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。

管理者有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简单布臵任务，员工应该主动与管理者沟通。

优秀企业都有个很显着的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。

员工尤其应该注重与主管领导的沟通。

要做到班子团结是事要公。

班子成员都是为了个共同的目标走到起的，应该在上级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求发展，这是个领导班子的全局和大事。

如果每个班子成员能够始终想全局顾大事，处处把发展摆在首位，心往处想，劲往处使，就能既干好事业，又搞好团结。

要根据本单位的实际建立和落实目标，取人之长，补己之短。

学会尊重人，理解人，做到大事清楚，小事糊涂，不计较鸡毛蒜皮的小事无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。

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真诚待人，与下属做朋友。

领导干部要真诚对待下属，善于与员工打成片。

在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教方面的知识在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的意见和建议在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。

管理实践心得体会范文篇管理实践是美国著名管理学家德鲁克在上世纪年代末的部经典著作，文字深入浅要出事。

滴水掉在油瓶里这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。

因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严管理从严检查从严整改隐患从严最后才是处罚从严。

个企业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起安全第的思想，那么，对违章行为处罚时的不满情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。

因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密规章制度上的严格们需要的是组织表现出强大的执行力，而不仅仅是个体，但在实现组织执行力中团队的执行力则是关键。

没有团队执行力的支撑，组织执行力只可能是水中月镜中花。

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下面结合安全生产管理的实践，谈些个人的肤浅体会。

抓安全生产的指导思想必须从严安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。

近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们个道理，就是安全生产管理必须从严。

曾不止次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止次听到安管干部抱怨对有些违章现