得的原则，采取积分评分制度调动了员工的工作主动性积极性和创造性我们的管理理念是以人为本，实施管理标准化科学化。在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对管理概念认识不够，常常做不到位，如工具箱内工具杂乱物料盒内混料情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。地面卫生设备卫生员工着装等方面问题，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示质量年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量台。与之年相比我司的生产计划性产量完成率及质量等级都有显著提升。首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。产量及质量自公司成立以来直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。在年至年期间我楚。存在的不足和年工作计划年通过全体员工的共同努力，我们取得了定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，并且在今后的工作中要加以解决，具体如下技能方面由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，致使部分员工在技能方面得不到加强，在定程度上影响了产品的产量和质量。如调速板灌封时，还是存在领用混乱，良品不良品标示不清，状态不明，外观上高低不平或灌封气孔脏污现象。生产进度状况不能完全掌控，造成拖期延期想象比较常见。年度工作规划加强学习和实践，继续提高针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上节约成本对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本!提高生产效益及减低不良对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生对设备内部参数的认证进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良及时巡线，发现问题及时处理制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行保障人员流失巩固团队建设对新进员工进行系统的培训，专人授课，同下做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机元最少要节约半，约元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。来年规划处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成负责所辖机器的点检周保养月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。负责当班操作员的岗位培训绩效考核并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策负除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊目前在部分员工身上还存在事不关己，漠然臵之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后，在作报告最新精选篇完。在号机正常运行的阶段，生产部对号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足号机备件需求。保证全年顺利完成发电任务进入年发电任务较用，从而减小公司成本!提高生产效益及减低不良对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生对设备内部参数的认证进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良及时巡线，发现问题及时处理制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行保障人员流失巩固团队建设对新进员工进行系统的培训，专人授课，同转率，定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。产量及质量自公司成立以来直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。在年至年期间我司无论是技术人员场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了定提升，也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题，如客户直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动快的心态积极主动地完成生产任务。完善自身素质。新的年，要毫不动摇为成为个品德好素质高能力强勤学习善思考会办事的聪明人而努力。来年工作计划加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气性格做好线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天。生产部工作报告最新精选篇完。生产部工作报告最新精故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。日常工作由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这做法起到了很好的效果。不断督促员工加强对工作环境生产部工作报告最新精选篇整理版.我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。来年规划处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成负责所辖机器的点检周保养月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。负责当班操作员的岗位培训绩效考核并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策负责本班的生产安全设备安全，并指导操作员进行品质控制漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法负责组织设备点检保养以及更大的力度，牢记速度完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。完善自身素质。新的年，要毫不动摇为成为个品德好素质高能力强勤学习善思考会办事的聪明人而努力。来年工作计划加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气性格做好线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天。生产部工我们会将扎实的工作作风认真的工作态度成熟的工作经验带入下年度，并不断克服工作中的不足之处。在年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位，顺利完成年初即将进行的机组大修任务，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电计划，将各项工作带上新的台阶。生产部工作报告光阴如梭，年即将过去，年即将来临。在这年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的年对我的人生来说亦是次全新的开始。在年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下年产量如下做的好的是维修成本控。现把我院今年以上几方面工作计划和思路叙述如下总思路根据卫生局年综合目标考核内容医疗工作人才培养重点突出十个理念个加强两个提高。十个理念就是我院年提出的十个文化理念的延伸。个加强是加强医疗技术水平提