立后开局的重要年,经过公司全体员工齐心协力,团结致,克服困难,用心开拓,并切按照现代企业制度的要求,用心科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就年来的履职状况作述职报告如下及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要树立好‚主角‛意识,当好上级‚配角‛演好公司‚主角‛。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以艺术性。自己在政府机关担任处长多年,调到企业担任副总,不能很快适应企业的为人处事方法,不能很快融入企业文化氛围。对上级平级下级都存在说话不注意分寸讨论不注意方法处事不注意后果的问题。特别是对个人认为不按制度不按规定不按程序办事的人和事时就会性急直言,生硬批评,往往使人难以接受,没有过多顾及别人的感受,不注意耐心解释。有时,还地认为自己是为公司负责,出发点是好的,没有恶意。但客观上,拉开自己了与领导与同事与下级之间的距离,造成了隔阂,甚至给工作给他人给自己带来定的负面影响年的工作打算做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作好年的审计决算工作做好年度经营单位的指标考核评价工作,并争取建立新的指标考核体系做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议做好年报季报及相关信息的披露工作做好集团计算机网络化管理工作做好融资工作,满足经营发展需要加强财务人员队伍建设,提高财务人员素质。提高自身协与人有水平的交谈,尤其不愿在领导面前表现自己,自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说。但北方人豪爽的性子决定了许多,下步注意改进。可能由于成长经历的原因,对些话语比较敏感。在与人相处上,直以比自己优秀者为榜样,从中享受知识增长的乐趣,这既源于性格本性,也有前期领导的影响。它在帮我提高自我能力的同时,也淡化了些友谊,今后需要逐步调整。部门经理述职报告参考学习力荐范文请勿照搬硬抄。房地产公司‚‛期经与税务部门沟通通过缓缴营业税所得税方式节约资金利息免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负。组织财务人员参加税务筹划培训,提高财务人员税收筹划意识。解决历史遗留关于大厦问题大厦系公司属进出口公司在为大厦代理万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司年向法院起诉后经调节,年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价万元低偿进出口公司的损失。但该项目直没有处臵。按大连会计师事务所要求年帮助下,开展了些协助性的工作。现将有关情况自我之不足及今后工作方向简要述职如下主要工作完成情况跟进协助经理与客户的谈判,带领客户现场考察土地。前往区区与区的部分楼盘进行调查摸盘。取得了第手市目前房地产销售信息资料,并将所做总结方案移交于吴经理,由其负责市场调查报告的编写。协助落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计制作安装等,该内容已经全面完成。按照经理的指示负责制定土地转让流程地块确认流程地块价格确定流程以及下步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化,目前严格执行中。在经理的要求下负责项目活动纪念册内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计。目前,活动册的制作将近完成,内部走廊上墙资料的收集正在待办公室给予提供。团购住房需求信息收集表住房需求信息收集表的内容设计,以便于科学收集报头市民的住房需求,该表已经初步完成,待经理审核。完成领导所给予的其它临时性工作,比如制定部门经理述职报告参考学习力荐范文请勿照搬硬抄实现经营利润万元,完成年度职责目标的,同比增长供气输差率,比年度职责目标下降个百分点,较去年下降个百分点新增天然气用户户全年人工工资万元,同比增长,对外各项业务支出万元目前存在的问题和今后努力的方向进步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。在年的财务管理工作中,加强财务内部控制制度,落实省公司各项规章制度,完善分公司内部财务制度。首先,全面加强财务基础工作,对财务人员进行分工,要求财务人员努力钻研业务知识,反复认真学习,公司制定的财管理规定,会计核算暂行办法,预算管理暂行办法等各项规章制度,熟练掌握会计核算的各个环节,明确职责,对各项开支,严格按照财务制度执行,层层把关,杜绝切不合理支出。其次,认真审核每月记帐凭证,正确及时完整的登记入帐。编制各月财务报表,及年度预算分析,按公司会计部要求上传下达各项会计资料,会计信息报送准确率达再次,规范会计凭证装订,入档管理工作得该公司及项目的成本得到有效的控制。调度资金,及时偿还房地产于年月日到期的银行个人委托理财贷款亿元。为地产筹措了亿项目资金。改制工作改制工作被列入计划后,主要负责协调工作和改制预案,在较短的时间内完成了大连市国资委大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。关于改制的信息披露工作,已作了集团公司改制提示性公告,与中国证监会进行了有效的沟通,材料已形成,并与深交所进行了沟通,效果较好。存在的问题年各项工作较多任务较重协调的事情也较多,在对内沟通上没有摆正自身位臵,因此,工作方法简单处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年,调到企业担任副总,不能很快适应企业的为人处事方法,不能很快融入企业文化氛围。对上级平级下级都存在说话不注意分寸讨论不注意方法处事不注意后果的问题。特别是对个人认为不按制度不按规定不按程序办事的人和事时就会性急直言,生硬批评,往往使人难以接受,没有过多顾及别人的感受,不注意耐心解协调的发展加速企业标准化正规化建设,提高市场竞争潜力。公司多年来向没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,用心申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照川省燃气管理条例的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见文件精神,以及川省燃气管理条例规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市观鱼孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。围绕董事会下达的工作目标任务,改善工作作风,全司干部职工同心协力创新实干扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方,完成年度职责目标的,同比增长经营总收入万元,完成年度职责目标的,同比增业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见文件精神,以及川省燃气管理条例规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市观鱼孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。围绕董事会下达的工作目标任务,改善工作作风,全司干部职工同心协力创新实干扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方,完成年度职责目标的,同比增长经营总收入万元,完成年度职责目标的,同比增长实现经营利润万元,完成年度职责目标的,同比增长供气输差率,比年度职责目标下降个百分点,较去年下降个百分点新增天然气用户户全年人工工资万元,同比增长,对外各项业务支出万元目前存在的问素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照建立学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,用心倡导建设学习型单位,采取‚请进来走出去‛多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。坚持‚以德为之,以情动之,以行导之‛的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们用心寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用‚德‛立身,用‚情‛沟通,用‚行‛示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并用心培育团结和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制按照‚简捷高效适用‛的原则,科学设臵管理层次和职能,完善和今后努力的方向进步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。房地产公司‚‛期经与税务部门沟通通过缓缴营业税所得税方式节约资金利息免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负。组织财务人员参加税务筹划培训,提高财务人员税收筹划意识。解决历史遗留关于大厦问题大厦系公司属进出口公司在为大厦代理万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司年向法院起诉后经调节,年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价万元低偿进出口公司的损失。但该项目直没有处臵。按大连会计师事务所要求年应计提万坏帐准备。接手此项工作后,以万元合同标的额与合作方签订合同,同时,找到了即避免在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的办法。但后因该项目有次被抵押和查封,经协调省高院市中院以及房地产交易市场,款项已全部收回。房地产公司财务工作严格履行公司授予的财务控制权,发现有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正。部门经理述职报告参考学习力荐范文述职报告是工作中个很重要的部分,有助于了解自身的