精准成本控制与预算管理转让定价风险管理等物流类生产运营管理培训柔性生产计划与排程管理等行政类培训系列教学基工作方法,培养良好的工作心态和职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。逐步完善培训制度。以往,公司培训工作缺乏必要的制度保障,培训管理幅度和力度较弱,资金无保证,员工意识不强,导致培训工作开展十分困难。今年人事部转移工作重心,在总结以往公司培训经验的基础上,逐步优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,努力数额的购书卡,要求管理干部年内完成定数量的书籍阅读,以读后感或心得体会的方式进行交流,同时将所学知识结合实际制定工作计划,以多种方式,提升公司内部学习氛围。培训工作总结与计划字打印版。逐步完善培训制度。以往,公司培训工作缺乏必要的制度保障,培训管理幅度和力度较弱,资金无保证,员工意识不强,导致培训工作开展十分困难。今年人事部转移工作关系,及时掌握比较前沿的市场或技术动态信息,并横向了解同行业相关的热门需求,调整工作思路。建立企业内训讲师队伍,开发内部培训课程内部讲师队伍的建设与管理是培训体系重要的组成部分。他们了解公司的状况,公司内的些基本培训,比如企业文化规章制度专业技能业务培训等课程由内部讲师来讲授,具有更大的优势。通过建立讲师管理的制度,可以更好的发挥内部讲师的培训工作总结与计划字打印版体系只是培训体系建设的第步,为了保证培训效果改善企业为了培训而培训的现象,避免培训的盲目性和临时性,让培训工作更系统更持久,努力争取在未来几年,逐步建设培训工作的需求系统讲师队伍课程体系与效果评估系统,从而最终建立起杭华自我的培训体系运作平台,让培训真正成为公司持续发展的助推器。建立培训资源库,进步丰富企业培训资源公司业务的多样性决定了公司各体执行过程中,还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整,在具体工作流程上还需要进步梳理,在管理制度上还需要多方面补充。制度体系只是培训体系建设的第步,为了保证培训效果改善企业为了培训而培训的现象,避免培训的盲目性和临时性,让培训工作更系统更持久,努力争取在未来几年,逐步建设培训工作的需求系统讲师队伍课程体系与效果评估系统,从而最终建立司对培训的定位比较模糊,对培训时间上的保障不足,更多的是利用员工业余时间,这样在种程度就挫伤了员工的积极性。今后工作计划逐步建立和完善适合自身企业实际的培训体系尽管公司培训工作已有员工教育实施规定的制度保障,但在具体执行过程中,还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整,在具体工作流程上还需要进步梳理,在管理制度上还需要多方面补充。制解学员参训后的收获以及对课程内容讲师授课水平的满意程度,而培训收获如何在工作中得以转化和实施,此次培训究竟对工作能力提升或绩效改进产生了多大功效,仍需要在今后的工作中不断开拓和创新,建立起套适合杭华公司的培训效果评估体系。培训体系不健全。公司的快速发展,对员工的综合素质要求越来越高,当下,培训业已成为企业发展的动力源泉。然而目前培训工作,编制技术规程和职业能力鉴定题库开发技术规程等相关程序和规程的编订工作,为杭华公司深入开展企业技能人才评价标准化建设,开辟了前进道路。存在的问题和不足培训与绩效考核脱钩。员工对于培训有参加与不参加个样,学好学坏个样的消极心态,导致培训工作的被动。培训形式缺乏创新。目前培训形式普遍采用讲授法的公开课为主,不免有些教条和枯燥,提不起学员的兴趣,导体上还是沿袭着以往的临时审批制,缺乏系统的培训规划和机制保障。主要原因有,是缺乏个有力的培训体系支持,各项基础工作有待完善是公司对培训的定位比较模糊,对培训时间上的保障不足,更多的是利用员工业余时间,这样在种程度就挫伤了员工的积极性。今后工作计划逐步建立和完善适合自身企业实际的培训体系尽管公司培训工作已有员工教育实施规定的制度保障,但在具专业分工技术类测量不确定度评定与表示实验室认可资质认定内审员离子色谱使用培训油墨技术标准体系建设方案等营业类双赢销售谈判技巧博弈论与管理智慧等生产类全员生产维护制造业创新思维之问题分析与解决等财务类精准成本控制与预算管理转让定价风险管理等物流类生产运营管理培训柔性生产计划与排程管理等行政类培训系列教学基产运营管理培训柔性生产计划与排程管理等行政类培训系列教学基础理论及演示进阶技巧如何全方位有效预防和化解劳动用工风险医疗机构消毒灭菌技术等类现代企业环境健康安全管理安全标准化自评员产品质量零缺陷管理等。主要培训课程分类如下基中高层管理干部企业班组长岗位知识制造业新晋中层管理者素养提升宏观经济形势分析与企业发展程内部讲师队伍的建设与管理是培训体系重要的组成部分。他们了解公司的状况,公司内的些基本培训,比如企业文化规章制度专业技能业务培训等课程由内部讲师来讲授,具有更大的优势。通过建立讲师管理的制度,可以更好的发挥内部讲师的优势。加强中高层管理的培训力度随着公司的发展壮大,我们的中高层管理干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。中高层管理干部的培训将杭华自我的培训体系运作平台,让培训真正成为公司持续发展的助推器。建立培训资源库,进步丰富企业培训资源公司业务的多样性决定了公司各部门培训需求的多样性。为了较好的满足公司各部门的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,我们必须要储备大量及时准确的培训信息,建立起自己有效的培训资源库。特别是要和比较知名的专业培训机构保持好定的体上还是沿袭着以往的临时审批制,缺乏系统的培训规划和机制保障。主要原因有,是缺乏个有力的培训体系支持,各项基础工作有待完善是公司对培训的定位比较模糊,对培训时间上的保障不足,更多的是利用员工业余时间,这样在种程度就挫伤了员工的积极性。今后工作计划逐步建立和完善适合自身企业实际的培训体系尽管公司培训工作已有员工教育实施规定的制度保障,但在具体系只是培训体系建设的第步,为了保证培训效果改善企业为了培训而培训的现象,避免培训的盲目性和临时性,让培训工作更系统更持久,努力争取在未来几年,逐步建设培训工作的需求系统讲师队伍课程体系与效果评估系统,从而最终建立起杭华自我的培训体系运作平台,让培训真正成为公司持续发展的助推器。建立培训资源库,进步丰富企业培训资源公司业务的多样性决定了公司各产生了多大功效,仍需要在今后的工作中不断开拓和创新,建立起套适合杭华公司的培训效果评估体系。培训体系不健全。公司的快速发展,对员工的综合素质要求越来越高,当下,培训业已成为企业发展的动力源泉。然而目前培训工作,总体上还是沿袭着以往的临时审批制,缺乏系统的培训规划和机制保障。主要原因有,是缺乏个有力的培训体系支持,各项基础工作有待完善是公培训工作总结与计划字打印版冲突走向和谐的管理智慧企业经营管理人员高级研修班中青年干部培训班等。赴日研修研修期限天人次天人次个月人次,合计人次。培训工作总结与计划字打印版。主要培训课程分类如下基中高层管理干部企业班组长岗位知识制造业新晋中层管理者素养提升宏观经济形势分析与企业发展从冲突走向和谐的管理智慧企业经营管理人员高级研修班中青年干部培训班体系只是培训体系建设的第步,为了保证培训效果改善企业为了培训而培训的现象,避免培训的盲目性和临时性,让培训工作更系统更持久,努力争取在未来几年,逐步建设培训工作的需求系统讲师队伍课程体系与效果评估系统,从而最终建立起杭华自我的培训体系运作平台,让培训真正成为公司持续发展的助推器。建立培训资源库,进步丰富企业培训资源公司业务的多样性决定了公司各式,提升公司内部学习氛围。培训工作总结与计划字打印版。专业分工技术类测量不确定度评定与表示实验室认可资质认定内审员离子色谱使用培训油墨技术标准体系建设方案等营业类双赢销售谈判技巧博弈论与管理智慧等生产类全员生产维护制造业创新思维之问题分析与解决等财务类精准成本控制与预算管理转让定价风险管理等物流类生路。存在的问题和不足培训与绩效考核脱钩。员工对于培训有参加与不参加个样,学好学坏个样的消极心态,导致培训工作的被动。培训形式缺乏创新。目前培训形式普遍采用讲授法的公开课为主,不免有些教条和枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。培训的实施针对性不强,后续效果评价不到位。目前培训工作整体还是停留在推行阶段,培训计划更多靠近几年培训工作的重点,也是提升管理水平的途径和方法,我们要努力改变过去被动的学习方式,实现从要求学到主动学的转变。具体的培训形式有授课专题研讨等。培训课程主要以领导力战略管理等方面为主。建议明年为中高层管理干部配置定数额的购书卡,要求管理干部年内完成定数量的书籍阅读,以读后感或心得体会的方式进行交流,同时将所学知识结合实际制定工作计划,以多种体上还是沿袭着以往的临时审批制,缺乏系统的培训规划和机制保障。主要原因有,是缺乏个有力的培训体系支持,各项基础工作有待完善是公司对培训的定位比较模糊,对培训时间上的保障不足,更多的是利用员工业余时间,这样在种程度就挫伤了员工的积极性。今后工作计划逐步建立和完善适合自身企业实际的培训体系尽管公司培训工作已有员工教育实施规定的制度保障,但在具门培训需求的多样性。为了较好的满足公司各部门的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,我们必须要储备大量及时准确的培训信息,建立起自己有效的培训资源库。特别是要和比较知名的专业培训机构保持好定的合作关系,及时掌握比较前沿的市场或技术动态信息,并横向了解同行业相关的热门需求,调整工作思路。建立企业内训讲师队伍,开发内部培训课司对培训的定位比较模糊,对培训时间上的保障不足,更多的是利用员工业余时间,这样在种程度就挫伤了员工的积极性。今后