们店里现在还缺乏个有威信的个人品牌。但是不找借口找方法,这个是我们店也是我个人直崇尚的,也许我的能力现在还不足,所以我也直在努力,努力学习,努力工作,努力生活,让每天都是充满希望的。米卢说过态度决定切,简单而言,我对工作的态度就是选择自己喜欢的,对于自己喜欢的事情付出最大的努力,在这段工作中,我不认为工作是种负担,所以可以每天投入那么大的热情,这样喜欢可以保持激情和源动力。月工作计划月份我们将迎来个新的促销高点,上次由于先期杨雨老师铺垫的好以及及我们的努力超额完成了任务,这次希望再上个新的台阶,所以我们每个人也都在努力做好准备。对于这月我希望自己工作中需要提高的主要有以下几点月号边老师来沧州进行仪器检测和砭石使用的讲解的宣传工作和统计预期的订购数额,这样可拜访频率不够有促销无销量这些问题总是困扰着他,终端很少有让他省心的门店,总是存在或多或少的问题,总监巡访市场的时候,每次都是劈头盖脸的训斥,身为区域经理确实有点承受不祝王经理开始陷入深深的反思,产品是响当当的名牌产品,促销力度也大于竞品,人员配臵也很合理,各项费用也很充足,为什么终端就存在这么多问题呢定是执行力出了问题,没有执行力,再好的策略也是空谈,怎样提高人员的执行力,改变终端长期以往的现状呢王经理开始调整管理思路。人员没有执行力,先找管理者原因经常指责员工不对,有没有反思过自己呢王经理仔细的反思了这几个月的工作内容和工作方法。每天味的向员工要销量要结果,并没有认真的总结工作的得失,及时的给予指导当工作压力来临的时候,将压力分摊给员工就算了事不能清楚的掌握员工在终端上每天的工作内容,对于客户卡和拜访路线并没有认真研究过,也没有对问题进行追踪对于客户开发和网点推进没有认真的总结过王经理倍感惭愧,基础工作不扎实,哪来的工作效率呢每天都是售部门月度工作总结。但是还是有些做的不太到位的地方,在这个月期间,我在工作中还有些不足之处有待改进首先,做事还是不够细心,导致工作中犯了些本不该出现的失误,这点在之后的工作中我定会尽量避免。其次,在与开发商接洽时,要注意沟通方式,尽量做到双赢。再次,在工作中,要不焦躁,脚踏实地,面对繁杂的工作时,尽量做到有条有理,主次分明。在今后的工作中,我定注意以上所述的不足之处,完善自己在工作中的缺陷,尽快在自己的岗位上能够游刃有余。年工作改进措施针对年度工作中的不足,根据本职工作的性质,现对自己提出以下改进措施,希望在新的年里,能在本职工作上有更大的突破,为公司的长远发展尽份绵薄之力。业务体行政助理的工作要求细心有条理,在年里,我定要进步改进工作方式,遇到工作不急躁,确保从自己手里出的每个表格都完美无缺。注重自己的工作方式,整合人际关系。在执行现场制度的时候,公私分明,责任到人。加强自己在办公自动化方面的操作能力,提高工作效率。进步改进工作方式,避艰难,任务的艰巨,需要公司的大力支持。要求员工有执行力,就必须先把自身的执行力树立起来,凡事就怕认真字,只要自身比员工更认真的去对待每件事情,员工就不敢不认真的去做事。将合适的人用到合适的位臵上怎样去改变现状,加强执行力呢王经理再考虑之后,决定先从人员下手,经过仔细的人员分析之后,王经理将业务人员分为类类善于攻,类善于守,类善于混。有的业务员善于谈客户,与客户打交道如鱼得水,不善于按拜访路线天天铺小店,那就让他去开发特通和团购,管理分销商和批商,发挥他的长处有的业务员就善于按着既定的路线拜访拿订单,走店比较仔细,那就让他去巩固开发的结果,每天进行门店的维护工作有的业务人员成了老油条,没有什么突出的光点,大不犯,小不断,每天混日子,市场和业务都很熟,就是没有主动性,淘汰掉有点可惜,毕竟培养了很长时间,成为业务人员中的鸡肋,善于攻的业务员打头阵,开发弱势渠道的新客户,挖掘特通和团购的潜力,善于守的业务员巩固开发结果,加强维护,提高服务,善于关于销售月度工作总结模板汇编篇月度总结销售月度工作总结模版得失进行广泛发言,各抒己见,看着热火朝天的讨论场面,王经理喜上心头,从争论中,不但梳理出市场思路,也发现了些有潜质的人员,成功的个案给了所有人员启发,失败的例子也增长了业务经验,同时,根据每周的培训经验总结,王经理也适时调整各项工作流程,与市场现状相匹配,以发挥出每个人员最大的主观能动性。按照以上的思路实施了段时间后,王经理发现整个团队的精神面貌天天的好转起来,许多业务人员下班后仍奋斗在线终端,大家都暗暗较劲,比业绩比客情比荣誉,销量也较以前有了大幅度的增长,门店的生动化陈列越来越规范,王经理的心情也天天好转起来,要想将区域的业绩持续有效的做起来,就要将执行力进行到底,销售月度工作总结篇白驹过隙,转眼我在金网络已经工作快半年了,自年月日到岗,至今月有余,在这个多月里,我体会到了完全不同于学校的生活氛围,这对于刚入职场的我来说,种意义上来说也是大挑战。回望年度的工作生活,感受到公司及身边的人这年来发生的巨大变化,身边的同事也都在不断进步着,朝边的人这年来发生的巨大变化,身边的同事也都在不断进步着,朝着同个目标奋斗着。新的年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去年来所做的努力。关于销售月度工作总结模板汇编篇关于销售月度工作总结模板汇编篇时间飞快,段时间的工作已经结束了,相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧,以下是小编帮大家整理的销售月度工作总结篇,仅供参考,大家起来看看吧。销售月度工作总结篇王经理在晨会上又发了顿火,自己也记不清是第几次发火了,员工们似乎也司空见惯了,熬过晨会这十几分钟,依然我行我素,仍然是有工作无效率的老样子,销售部门月度工作总结。也难怪王经理发脾气,已经连续几个月了,终端的老问题重复,新问题日日增加,缺品项断货无价签陈列位臵差拜访频率不够有促销无销量这些问题总是困扰着他,终端很少有让他省心的门店,总是存在或多或少的问题,总监巡访市场充分利用了激励工具,打造出了内部竞争的气氛,制定了员工月度业绩记录卡,记录卡从销售达成网点开发品项达成客情关系月度增长率销量同期比渠道贡献率等综合指标,对员工进行客观评估,并按月进行评比,作为员工提升依据会议室内设立员工业绩板,对员工进行月度销售排名,进行末位淘汰,设立销量达成警戒板,按日提醒员工的达成情况,设立月度销量状元市场开拓状元,选拔优秀的员工并进行张榜,设立渠道主管岗位,连续个月业绩排名第的员工,评选为该渠道的主管,负责整个渠道的协调和管理,培养其小组领导能力,设立渠道之间的销售竞赛,设立小组奖励,调动渠道小组之间的竞争热情等等,通过系列的内部竞争机制,调动全员参与热情,激发团队的活力,改往日整个团队乏味和沉闷的气氛。经常培训和总结保持团队整体前进的步伐,就要经常性进行培训和工作总结,实现整个团队的思想统,步调致。每个周,王经理就把所有的业务人员组织到起,进行培训和经验总结,培训采取互动的方式,方面将搜集的各种培训资料进行共享,方面将周工员工斗志要激发员工的斗志,必须打造种内部竞争机制。王经理充分利用了激励工具,打造出了内部竞争的气氛,制定了员工月度业绩记录卡,记录卡从销售达成网点开发品项达成客情关系月度增长率销量同期比渠道贡献率等综合指标,对员工进行客观评估,并按月进行评比,作为员工提升依据会议室内设立员工业绩板,对员工进行月度销售排名,进行末位淘汰,设立销量达成警戒板,按日提醒员工的达成情况,设立月度销量状元市场开拓状元,选拔优秀的员工并进行张榜,设立渠道主管岗位,连续个月业绩排名第的员工,评选为该渠道的主管,负责整个渠道的协调和管理,培养其小组领导能力,设立渠道之间的销售竞赛,设立小组奖励,调动渠道小组之间的竞争热情等等,通过系列的内部竞争机制,调动全员参与热情,激发团队的活力,改往日整个团队乏味和沉闷的气氛。经常培训和总结保持团队整体前进的步伐,就要经常性进行培训和工作总结,实现整个团队的思想统,步调致。每个周,王经理就把所有的业务人员组织到起,进行培训和经验总结,培训采取要的时候你替补的上,而不是需要你的时候,你什么也干不了。总而言之,我们希冀这次又更好的结果。并且可以得到更多客户的认可。关于销售月度工作总结模板汇编篇月度总结销售月度工作总结模版。怎么办呢王经理思考了半天,有了思路。凡事不要急于给出答案,而是反问员工应该怎么办对路的解决办法,充分肯定并授权执行,鼓励员工积极思考,不对路的解决办法,引导员工的思考方式,从思路上去纠正员工,定要在最后刻给予员工解决办法,既充分调动员工的潜能,又将事态尽在掌控中。结果和过程同样重要以前只注重结果了,没有重视过程,不重视过程也不会引起好的结果,王经理仔细想了想,确实如此,举两个简单的例子月底急销量。到月底,就要为销量的达成而着急了,销量达成关系到每个员工的薪资,这时候就是拼命的压客户,压终端,客户压货多了就形成了窜货和砸价行为,门店压货多了要半个月的时间才能消耗尽,由此形成恶性循环。如果平时密切关注客户库存和网点开发情况,关注单店的生动化陈列和卖力情况,关注不同渠道互动的方式,方面将搜集的各种培训资料进行共享,方面将周工作得失进行广泛发言,各抒己见,看着热火朝天的讨论场面,王经理喜上心头,从争论中,不但梳理出市场思路,也发现了些有潜质的人员,成功的个案给了所有人员启发,失败的例子也增长了业务经验,同时,根据每周的培训经验总结,王经理也适时调整各项工作流程,与市场现状相匹配,以发挥出每个人员最大的主观能动性。按照以上的思路实施了段时间后,王经理发现整个团队的精神面貌天天的好转起来,许多业务人员下班后