省市公司正确领导下,依附我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了打破性进展,率先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展。下面联合我的详细分管工作,总结这年来的成绩与不足。工作思维积极贯彻省市公司对于公司发展的系列重要唆使,与时俱进,勤恳工作,求实求效,勇争流,带领各部员工紧紧环绕立足改革加快发展真挚服务提高效益这核心,进步改变观念改革创新,面对竞争日趋激烈的临沂保险市场,强化中心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为保险公司的持续发展,做出了应有的奉献。全方面加强学习,尽力进步本身业务素质水温和管理程度。作为名领导干部,肩负着上级引导和全部员工赋予的主要树。在实际工作中,其实有很多问题都不是很难解决,但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河,事倍功半。现代社会是个快节奏,重能力的社会,稍有不慎就会被淘汰,我必须知耻而后勇,时刻心存危机感。因此年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电,营销管理策划政治法律金融,我如饥似渴的补充切有用的知识。为了能够胜任这个岗位,为了能够做出更大的成绩,为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬,我需要加倍的努力。在这个过程中,我清楚的意识到,干份工作很容易,但想要干好就绝不是那么简单了。严格履行公司的各项规章制度和纪律要求没有规矩,不成方圆,己所不欲,勿施于人。规范的制度,严明的纪律是我们直都在强调的。作为管理人员,必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说喊破嗓子,不如做出样子,如果在台上说的是套,在台下做的又是套,就会对下属造成非常不好的影响。因此,任职以来,在日常工作中,我非常注重自身言行致的形象,要求下属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不能做的,我带头不去不足在今年,工作中虽取得了些新的进步和成绩,但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表此刻是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式,思想观念有待进步提高是忽视业务与学习的两者关系,平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。述职人年月日保险公司述职报告尊敬的领导您好,时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的年即将过去。年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关心帮助,第营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄傲,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,奋发有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,齐心协力,迎难而上,扎实工作的结果。在这里我要感谢分公司能够给我这样个开创事业的机会,可以让我亲身参与和见证个新的部门的成长,我想个人只有经过不断努力,不断奋斗年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电,营销管理策划政治法律金融,我如饥似渴的补充切有用的知识。为了能够胜任这个岗位,为了能够做出更大的成绩,为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬,我需要加倍的努力。在这个过程中,我清楚的意识到,干份工作很容易,但想要干好就绝不是那么简单了。在此,我有信心和部门成员道,牢记使命把握机遇开拓创新奋力拼搏,为第营销服务部年的稳定和发展做出更大的贡献。个人总结难免片面,恳请大家对我多提意见和建议。述职人年月日保险公司述职报告自年保险在这片土地上扎根,我们已经携手走过了年的时间,今天,我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家年来辛勤的付出。谢谢大家,年来,在分公司党委总经理室的正确领导下,在公司各位同仁的积极配合和协助下,我们克服各种困难,开拓创新努力拼搏。经过全体员工的不懈努力,公司经营管理工作取得了明显成效,各项管理显著提高,职工精神面貌焕然新。下面,我将年来的工作情况向全体同仁报告如下,请大家评议。主要经营数保险公司述职报告优质范文汇总仅供参考的思惟和业务素质教导。年来,我屡次组织局势发动会业务研究会,发展业务培训运动,组织大家学常识找教训,提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论展业技能的知识上,并且强调对团队精力的培养。学习增进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的连续稳固发展打下扎实的基础。保险公司述职报告优质范文汇总仅供参考。建立健全公司各项内控制度,强化考核,确保执行力公司在每季度末成立考核小组根据考核办法对公司各机构的业务经营情况和内控管理情况进行了检查,对存在的问题及时提出整改意见,确保了公司的各项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实,有力推进了基层公司的内部管理水平和风险防范能力,使基层公司的内部管理工作有了进步提高。加强企业文化建设,推进精神文明建设发展,增强队伍凝聚力在加强公司管理,深化公司改革,确保业务发展和效益提高的同时,我十分注重加强以党风廉政建设领导班子思想作风建设职工队伍建设企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。述职人年月日保险公司述职报告尊敬的领导您好,时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的年即将过去。年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关心帮助,第营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄傲,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,奋发有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,齐心协力,迎难而上,扎实工作的结果。在这里我要感谢分公司能够给我这样个开创事业的机会,可以让我亲身参与和见证个新的部门的成长,我想个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值,这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自年月任第营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做简要陈述,不妥之处请批评指信的方式领导自己的工作,标准自己的言行,建立强烈的义务感和事业心,不断提高本人的业务能力和管理才能。不断提高公司业务人员步队的整体素质水平。年来,我始终把造就展业职员的业务素质作为团队建设的项重要内容来抓,并和经理室起实施有针对性的培训筹划,加强领导班子和员工队伍建设。业务管理不规则不成方圆。要想使个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是种投入,这种投入定会发生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完美各种管理制度和办法,并真正贯彻到行为中去,才干出成绩奏效益。业务管理中我主要做了以下工作依据市公司下达给咱们的全年销售义务,制订各个部室的周月季度年销售规划。制定打算时本着捕风捉影根据各个险种特色客户特点,部室情形断定每个部室公道的可实现的目标。在目标肯定之后,我本着事事落实,事事督导的方针,通过增强进程的治理跟,来确保各部室目的方案的顺利实现。作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。直注重部室经理和部室成员员工的想法和需求,而且加深了彼此的感情和信赖,我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中,部门上下变得就像个大家庭样,谁有了困难大家都会伸出援手,谁有了成绩大家都会为他喝彩,队伍变的更加团结,更加富有力量,这样工作也能够较为顺利的开展下去了。业务发展的基本情况以及存在的问题年初,在分公司确定的个目标,两个坚持,个关键的总体思路指引下,我配合张经理对全年的工作做了周密的部署,从任务的下达营销队伍的建设新职场的筹备等方面,都做了详尽的规划,就目前来看,这些工作安排基本上都得到了落实,各方面的举措也均取得了定的成效。分公司下达的万计划任务已经提前个月完成,全年力争冲刺万在册营销员已达十余人,营销团队基本成形新职场顺利搬迁,优越的办公环境让大家雀跃不已业务发展的具体情况,在张经理的报告中已有详细的说明,在这里我就不再赘述了。肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标,但客观的说,这个保费量并不高,甚至可针,通过增强进程的治理跟,来确保各部室目的方案的顺利实现。作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。直注重部室经理和部室成员的思惟和业务素质教导。年来,我屡次组织局势发动会业务研究会,发展业务培训运动,组织大家学常识找教训,提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论展业技能的知识上,并且强调对团队精力的培养。学习增进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的连续稳固发展打下扎实的基础。严格履行公司的各项规章制度和纪律要求没有规矩,不成方圆,己所不欲,勿施于人。规范的制度,严明的纪律是我们直都在强调的。作为管理人员,必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说喊破嗓子,不如做出样子,如果在台上说的是套,在台下做的又是套,就会对下属造成非常不好的影响。因此,任职以来,在日常工作中,我非常注重自身言行致的形象,要求下属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不能做的,我带头不去违犯。在这方面,我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成说与投入的成本不成正比,而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后,为不使我们负担太重所下的保守任务。看到第营销部成立的比我们晚,完成任务却比我们早,说实话,我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说,今年完共成保费万,有效增员人,从我自己所处的位臵来看,也不是很理想,远远没有达到应有的水平。过去年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来说,客观上,年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是这个保险咱们又不能办啊,我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面