过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受,学习层,通过考试确定受训人员对原理技能态度等培训内容的理解和掌握程度,行为层,即行为改变,确定受训人员在实际工作中行为的变化,结果层,即产生的绩效,可以通过些指标来衡量,如生产率员工流动率质量以及企业对客户的服务等。企业在对新员工培训进行评估时要向第层次的评估实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。措施及要求各单位领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种职业资格证书后,方可上岗新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况文化经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统。培训率达。加强复合型高层次人才培训。各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统。使并根据员工的不同情况进行分批培训。交叉培训利用酒店经营淡季,组织员工进行交叉培训,使员工相互了解部门操作流程,并具体观察实施过程,以解决平时难以沟通的问题。重点是开展同部门不同工种之间的跟班培训,使前台员工掌握种或多种技能,以解决应急情况下的前台缺员问题。专业技能培训针对员工的岗位不同进行分部门到岗培训,对其部门进行协助和辅导工作。完善员工的在岗培训,以个别培训或对地进行培训,以班组为单位培训或部门集中培训上理论课案例解答动作示范等方法实施培训内容以服务技巧语言技巧操作规范岗位职责仪容仪表职业道德素质训部门培训计划总结合集精选五篇时间管理会议管理等通用技能。其他素质方面,主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外,不同的培训层次有不同的内容重点,如企业层次的培训倾向于文化政策等宏观层面,部门层次的培训倾向于部门结构职能工作职责关键绩效指标等。选择合适的培训方式培训方式通常包括如讲授法演示法案例法讨论法视听法角色扮演法等,他们各具特色,在新员工入职培训中,要依据需要和可能,合理地选择采用。根据学习的规律,新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。准备好相关的培训支持资源培训内容及培训方法决定如何选择培训支范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统。培训率达。加强复合型高层次人才培训。各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握种以上的技能,成为专多能的复合型人才和高层次人才。继续位体标准的宣贯培训。公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会,采取不同形式对员工进行质量环境职业健康安全标准的宣贯普及培训,并按,责任部门为人力资源部或专门的培训中心在岗锻炼期间,由员工所在业务部门负责若跨部门锻炼,则有多个业务部门共同负责。设计培训内容般来说,新员工入职培训内容应包括知识技能和其他素质方面的培训,他们需要与需求分析的结果相符合,并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境企业文化和企业经营理念战略和企业的发展前景企业的标志及由来企业的发展历史阶段产品和服务等,专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识,如公司的技术新员工需要在短时间内学习完本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通团队合训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。加强培训基础设施的建设和开发。是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使它们在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用是各单位要根据各自专业特长,发挥自有的培训基地职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。加快高技能人才的培养和职业造能力。加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。在建工程项目经理部,要按照位体管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通能鉴定步伐。今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核,力争新增技师高级技师达人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种职业资格证书后,方可上岗新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况文化经营理念,安全与事故预防,员工规十评估培训效果企业在实施培训后,应采用定的形式,把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果级评价模型,这个模型将培训的效果分为个层次,反应层,在培训结束时,通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受,学习层,通过考试确定受训人员对原理技能态度等培训内容的理解和掌握程度,行为层,即行为改变,确定受训人员在实际工作中行为的变化,结果层,即产生的绩效,可以通过些指标来衡量,如生产率员工流动率质量以及企业对客户的服务等。企业在对新员工培训进行评估时要向第层次的评估入职培训内容应包括知识技能和其他素质方面的培训,他们需要与需求分析的结果相符合,并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境企业文化和企业经营理念战略和企业的发展前景企业的标志及由来企业的发展历史阶段产品和服务等,专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识,如公司的技术新员工需要在短时间内学习完本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通团队合作时间管理会议管理等通用技能。其他素质方面,主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外,不同的培训层次有不同的内容重点,如企业层次的培训倾向于标,也未进行规范性的操作。年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之。人员流动控制年度目标正式员工不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员年流动争取控制在以内,保证不超过劳资关系的协调处理目标完善公司合同体系,除劳动合同外,与相关部门些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。具体实施方案年元月日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订起草完善工作。年全年度保证与涉照贯标要求做好培训记录。抓好在建工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。在培训内容上,不仅有酒店介绍和应知应会播放等丰富多彩的形式,而且相应增加了各部门培训员讲解部门运作情况安保部消防安全形体训练等内容,使培训内容更为系统全面。培训后,要进行考核,达到新员工人人合格的目标。具体培训内容安排如下新员工入职培训酒店概况及介绍应知应会各部门运作情况消防知识仪容仪表形体训练等系列培训。语言类培训通过对酒店全体员工接待基础英语的培训,提高线员工的基础英语能力能鉴定步伐。今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核,力争新增技师高级技师达人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种职业资格证书后,方可上岗新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况文化经营理念,安全与事故预防,员工规时间管理会议管理等通用技能。其他素质方面,主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外,不同的培训层次有不同的内容重点,如企业层次的培训倾向于文化政策等宏观层面,部门层次的培训倾向于部门结构职能工作职责关键绩效指标等。选择合适的培训方式培训方式通常包括如讲授法演示法案例法讨论法视听法角色扮演法等,他们各具特色,在新员工入职培训中,要依据需要和可能,合理地选择采用。根据学习的规律,新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。准备好相关的培训支持资源培训内容及培训方法决定如何选择培训支估结果及改进建议,以便不断地展现效果总结经验和持续改进部门培训计划计划目的加强公司高管人员的培训