便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网,和部分的上网费预计利润在万元单机多用户系统集团电话售饭系统这部分的利润万元多功能电子教室多媒体会议室万元其余网络工程部分万元新业务部分万元电脑部分万元,人员工资万元,能够完成的利润指标,利润万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。在管理上下大力度严格执行公司的各项规章制度在工作效率服务意识上上个层次,树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度懒散的员工决不手软,损坏公司形象的定严肃处理。要建立个比较完善健全的管理运行体系。从方案的设计施工验收到工程的培训这流程必须严格坚决地贯彻汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有支高素质技术水平过硬的队伍的企业才会有进步有发展。加大宣传力度也是市场开发种重要手段和措施。销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有计算机销售电脑耗材打印机耗材打字复印计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标家庭用户市场的开发办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货定及时售后服务定要好,让客户信任我们让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标,万元,纯利润万元。其中打字复印万元,网校万元,计算机万元,电脑耗材及配件万元,其他万元,人员工资万元。客户服务部获得的利润途径织给予的荣誉和权利,不以领导自居弄特殊化,自觉遵守党纪国法,严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度,率先垂范,甘为标杆。作财务部负责人,我手中有定的权利,在有权左右定的利益关系的时候,我能克制欲看,廉洁自律,特别是在财务计算与核对管理上,严格按政策按程序办,自觉做到既不借集体的利益往换取个人的私利,也不拿手中之权乱弄以权谋私,自觉当好把手,努力把每分钱都花在刀刃上花出效益来,努力为大家理好财当好家,稳定批乱支分钱。在原则题目上,坚持民主集中制。站在把手的位臵上,我留意团结带领班人,依照民主集中制的原则合作共事,方面在谋全局把方向管大事上,充分履行把手总揽全局调和各方的职责,煞费苦心殚精竭虑地谋划财务部分的建设和发展另外方面十分留意摆正自己的角色位臵,自觉维护集体领导集体利益和集体荣誉,做到宽容待人宽厚用人,公正办事公平处事,用自己的行动来引导和创造个和睦相处人心思进气顺心齐的小环境。总之,这些年来,我和全体成员起努力,做了些工作,也获得了指标,利润万元。关于经理个人的述职报告实用五篇整理版。培养部门员工尽快进入工作状态。在前期部这年工作中,为了使新员工尽快进入工作状态,我经常言传身教,用心来教,用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们,在他们工作中遇到困难时及时帮忙,使他们尽快成长,当他们取得成绩时,进行鼓励,并引导他们大胆独立的去完成。监督与工作放权同时进行。前期工作是个与多部门多科室办手续的工作,所以任凭个人再加上两支手也不能全顾到,所以当自己部门员工到达独立办理水平时,坚决放权给他们,放权不等同于放任,因为前期的每项手续都至关项目建设,所以虽放权了,但还要监督检查,看资料准备全不全,看完成状况,看工作进度完成的手续是否有遗漏等,做到工作有条不紊全面发展。培养部门员工的职责感前期手续涉及到项目整个开发过程,树立部门人员职责感,有助于项目手续万无失,避免给公司造成不必要的损失,实行谁办的手续谁负责,有不足之处勇于承担职责,寻办法寻途径解决改正,而不是推卸。从另方面讲也有助关于经理个人的述职报告实用五篇整理版的问题,对这些问题及时给予解决,并与客户分析竞争对手,商讨提高市场占有率的办法,将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。用心参与并协助上级领导做好些销售政策的和流程的制定,并对实施状况进行跟踪落实,做好内勤工作的协助和指导。年下来,虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展,但仍存在些问题我们销售工作做得不细对市场的了解分析不到位,应对市场的激烈竞争反映不够迅速,使我们失去部分市场。市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变,各家经销商的销售压力比较大,较去年相比个别区域出现串货状况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过,但工作还没有做到位,串货问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集反馈方面做得也不够全面,有的区域能带给信息协助防止串货,而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务潜力还需更快更好的提高。苏北市场网络规划不好,级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位,随意销售市场开发和业务方面的工作,经过近年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在这年里要从以下几方面入手首先要降低成本,应该采取的主要措施有进步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格质量比较,选择质量好价格低的供货商供货勤俭节约,节省开支避免浪费,工程方案设计要合理内部消耗降低,日常费用开支水电日常办公耗材尤其是纸张车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分培养意识,服务意识的加强竞争意识的树立市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有支高素质技术水平过硬的队伍,独立和参与完成的项目有清河园丽水家园云和家园紫微星座等,办理过手续的项目建设面积到目前达万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升,也积累了宝贵的工作经验。我有潜力有信心干好的事业。转眼年即将过去,回顾在公司前期部这年来的工作状况首先从下几个方面向各位领导做汇报年完成岗位工作状况。我工作第天就投入到了工作之中,中午加班,对观湖号拟建地块界点进行放线,为全面开工带给准确界线依据,在随后的几个月的工作中,完成了观湖号项目总图的批准项目单体审批项目核准意见书项目期环评标段的招投标消防审核规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理,以及期标段建筑节能意见书的办理,前后共办理大小手续项,完成项目准建设手续面积约万平方米。完善前期部各项工作制度。做好苏北区域各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况,对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售计划。每月至少次与本区域重点客户齐分析市场销售过程中存几个方面向各位领导做汇报年完成岗位工作状况。我工作第天就投入到了工作之中,中午加班,对观湖号拟建地块界点进行放线,为全面开工带给准确界线依据,在随后的几个月的工作中,完成了观湖号项目总图的批准项目单体审批项目核准意见书项目期环评标段的招投标消防审核规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理,以及期标段建筑节能意见书的办理,前后共办理大小手续项,完成项目准建设手续面积约万平方米。完善前期部各项工作制度。严格执行公司规定,努力当好财务工作的带头人。作为财务工作的负责人,既担当着公司沉重的廉政工作,又要时刻维护良好的本身形象。在实际工作和生活中,我做到言行致,本着对公司对个人对家庭负责的精神,时刻严格要求自己,珍惜公司领导和组织给予的荣誉和权利,不以领导自居弄特殊化,自觉遵守党纪国法,严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度,率先垂范,甘为标杆。作财务部负责人,我手中有定的权利,在有权左右定的利益关系的时候,我能克制欲看,廉洁自律,特别是在财务计算责任感,培养主人翁意识。岗位职责学习公司制度员工纪律,明确岗位职责行为规范。岗位技能学习从业技能工作流程及在岗成才的方法。培训方式公司内部定期不定期安排员工培训。积极参与中心或公司组织的管理人员技术员和全体员工的培训活动。走出去,参加培训或参观交流活动。培训目标为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。我们是个团结的集体,具有团队精神的集体,变成支能够打硬仗的队伍。每个部门每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步提高。同志们,时间是有限的尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识竞争意识,引用十大精神里的句话就是要与时俱进。公司各个部门应互相配合相互协作按时按量完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的万利润指标。今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导核对管理上,严格按政策按程序办,自觉做到既不借集体的利益往换取个人的私利,也不拿手中之权乱弄以权谋私,自觉当好把手,努力把每分钱都花在刀刃上花出效益来,努力为大家理好财当好家,稳定批乱支分钱。在原则题目上,坚持民主集中制。站在把手的位臵上,我留意团结带领班人,依照民主集中制的原则合作共事,方面在谋全局把方向管大事上,充分履行把手总揽全局调和各方的职责,煞费苦心殚精竭虑地谋划财务部分的建设和发展另外方面十分留意摆正自己的角色位臵,自