生产有序进行的前提,在安全管理方面,本着谁主管谁负责的原则。在月份全公司范围内层层签订安全生产责任书,做到级对级负责根据生产实际情况,及时补充修订岗位安全生产责任制,岗位安全操作规程,并做到制度上墙进步强化安全锁定管理,按照集团公司要求,完善安全管理基础档案。加强培训频率强化职工安全意识。年培训类型分为类,包括新入厂人员级安全教育培训厂级部门工段开工前安全教育培训春季防火安全教育培训冬季防火安全教育培训冬季施工安全教育培训驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织次安全月例会,生产工段和运输工段每周组织次安全周例会。例会中强调安全生产道路安全运输的重要性,利用做出样貌,作为个部门副职,如果在台上说的是套,在台下做的又是套,就会对下属造成十分不好的影响,因此,在日常工作中,我十分注重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第个到位,集中学习第个到场,急难任务第个先上,在部属心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲,业精于勤荒于嬉,构成于思毁于惰。提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤腿勤手勤嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事但是夜。年来,重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传,平时经常加班加点到深夜,虽然累是累点,但看到公司的营业额大幅度增长,心中还是感到十分欣慰。在日常工作,生活中,我十分注意关心帮忙部里的职工,有话讲在明处,有事提上桌面时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺利完成工作,提高工作效率,就务必坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。只有做到这点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,年来,也有不少亲属朋友想透过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则秉公办事,不让亲情感情人情渗透工作,干扰原则,虽然这在必须程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源年中,由于等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断发展,在巩固中有所提高的资费管理与策划工作。年来,由于有上级领导的正确指导和帮忙,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了必须的成绩。对外合作工作成绩明显,邮政合作进步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的以上新兴业务发展迅速,管理正规,发展用户户,网上通话用户比例超过,在省任务发展中进入前名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现将年的主要工作状况述职如下以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身潜力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟经理个人的述职报告精选范本整理版安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织次安全月例会,生产工段和运输工段每周组织次安全周例会。例会中强调安全生产道路安全运输的重要性,利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神,并及时贯彻执行。使职工树立安全第的思想,为生产的安全有序进行保驾护航。严格执行施工现场安全评估巡查检查不定期抽查的标准。坚持安全巡查检查制度。生产运输部每周次安全检查,公司安全主管每日次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况,严格执行级检查制,做到不走过场,对站内重点部位施工现场足检查,对发现的问题及不安全因素,及时加以整改落实,确保生产的安全有序进行。道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈,集团商混企业连续发生了几起重大交通事故,在早例会班前会上分析吸取事故教训,同时完善落实安全奖励制度,使安全管理成为自下而上,自上而下的体化管理体系。工作中存在的不足及改进措施年有成绩也有不内容与市场状况综合的个工具表中,既是对业务员当天的工作总结,也是对市场状况的反馈,与业务员工作内容考核结合起来,是强化过程管理的重要手段。可以不定期进行实地检查,并与客户沟通,了解业务员的工作状况及市场信息,假如没有监督环节,可能不超过个月,所有业务员的信息都会变成假的。关于下半年的工作计划。填写业务目标内部管理人力开发相关内容总之,在过去的半年里,我虽然做了定的工作,取得了些小成绩,但在些方面,离公司的要求还是有很大差距,我定要认真查找不足,积极完善,不断探索新的工作方法,与时俱进,开拓创新,力争使业务部工作再上个新台阶。谢谢大家,经理个人的述职报告尊敬的各位领导各位同事大家好,时光飞逝,年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下,在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了年各项工作。在过去的年中我带领生产部门所有员工积极努力开拓进取,在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了通过大量的试验,优化混凝土配合比。在保证其混凝土各项的基础上,进步提高以上混凝土掺合料使用量。使用聚羧酸高效减水剂,降低水灰比,调整混凝土胶凝材料比例。安全管理工作方面严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求,以公司实际情况出发,严格执行十个闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提,在安全管理方面,本着谁主管谁负责的原则。在月份全公司范围内层层签订安全生产责任书,做到级对级负责根据生产实际情况,及时补充修订岗位安全生产责任制,岗位安全操作规程,并做到制度上墙进步强化安全锁定管理,按照集团公司要求,完善安全管理基础档案。加强培训频率强化职工安全意识。年培训类型分为类,包括新入厂人员级安全教育培训厂级部门工段开工前安全教育培训春季防火安全教育培训冬季防火安全教育培训冬季施工安全教育培训驾驶员,提高标准的先进性,重点测算生产运输各环节成本,形式专项专管,降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设,大力培养高精尖的质量管理人员和调度人员,保障生产工作的稳定性。小结任职以来,做了不少具体的工作,但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方,我直在努力,并且力求做好。这表现主要是要进步加强管理工作的计划性系统性科学性,提高综合分析解决问题的能力在完成领导交办的任务的基础上,发挥总经理的参谋助手作用继续加强业务知识的学习,进步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力,有的是承担责任带头工作的义务。既要事无巨细认真做好具体的工作,还要进行宏观的管理。在平时的工作中,对领导交办的工作,我从不讨价还价,保质保量完成对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同其他几位经理的工作协调上,做到互相了解真诚相待互帮互学,建立了友谊,。对此我们将在年的生产工作中提前做好准备工作,根据经营部提供的合同量做好生产预判,冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作,同时与相应企业签订好租车合同,与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。在安全管理方面,公司在年中虽无恶性安全事故发生,但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度加强安全培训等方面,控制安全隐患,做到了安全事故发生率的降低,但是由于驾驶员流动性较大,新上岗员工安全素质安全意识与公司要求有定距离,因此造成了公司损失。对此在年我们将制定更为完善的安全保障措施,通过加强驾驶员驾驶技术月度评定,季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平,减少安全事故的发生。同时增强检查及教育力度,增加酒精测试的频次,结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作,让驾驶员安全警钟长鸣,提升安全意识。年工作计划年我公司生产工作仍围绕保障安全提升质量顺获得了许多有益的启示。这年来,我的工作得到了领导和周围同事们的认可,我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然会以平常之心对待不平常的事,勇于进取,如既往地做好每件事情。谢谢,经理个人的述职报告精选范本完。经理个人的述职报告精选范本整理版。问题分析掌握和了解当前的市场信息是每个销售经理的基本能力,是影响销售策略的制定和执行的主要因素,如何应对信息不对称信息渠道不畅信息内容不确知是企业首要解决的问题。销售经理在信息的获知渠道上是多方面的,可以是来源于资料客户卖场经销商业务员行业关系等等,同时,如何有效提炼和使用有价值信息也代表了个销售经理的水平和能力。解决办法针对可控资源来讲,业务员是管理者获知市场信息的关键渠道,我们应该充分利用业务员的工作性质和线环境优势,结合业务总结收取有效信息。设计合理和有效的工具表进行业务信息收集,将业务员每天的工安全管理工作方面严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求,以公司实际情况出发,严格执行十个闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提,在安全管理方面,本着谁主管谁负责的原则。在月份全公司范围内层层签订安全生产责任书,做到级对级负责根