胆的改革,此次革新,减少了不必要的生产工序,提高了生产效率,也为公司节约了成本。目前为至,原有的生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的旧工艺需要革新,这也是明年工作的个重点。回顾过去,成绩是喜人的,但成绩属于过去,未来的任务会更加艰巨。在看先进赶超先进争当先进融入到工作中去,重点将工作放在加强技术管理与技术分析这块,下面就今年工作情况做个年终总结完善单位内部管理制度,责任明确分工,加强责任考核内部管理制度通过将近年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。技术总门对原有的工艺进行了大胆的改革,此次革新,减少了不必要的生产工序,提高了生产效率,也为公司节约了成本。目前为至,原有的生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的旧工艺需要革新,这也是明年工作的个重点。回顾过去,成绩是喜人的,但成绩属于过去,未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时,我部门也有些问题亟待解决,比如新员工专业知识的提高还需要个漫长的过程,原有旧工艺的革新任务还较重,生产技术革新较慢,新技术研发较少等等问题,是明年工作的重点。相信在等方面有着定的优势,但是地表塌陷情况也很严重,导致大面积的良田失去耕种价值,以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采,造成资源的极大浪费。我矿与大学合作在地区率先引进了超高水充填这项目,通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题,方面减少了地表塌陷治理和土地征用,另方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。提高开采上限,释放压迫资源。我矿的煤炭资源分布广,可采储量高,但是由于煤炭生产许可证的许采范围为水平,按划定的许可范围开采,对国家技术总监个人年终工作总结三篇打印版技术分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向老技术学习向书本学习,量化分析具体的技术数据,并结合总体战略,为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。以上工作是我技术部门今年的工作总结以及对来年工作的计划,查找不足赶先进,立足根本争先进,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章,总之,今后的工作中,还是年结三篇打印版。随着采区的延伸,巷道的增加,工作面的运输环节逐渐增多,不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间,根据工作面的运料困难情况,我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这新型设备,实现了多条上下山机化运作,且无需要摘挂钩人员,实现了工作面的运料快捷化,减少了工作面的运料影响时间,极大的提升了工作效率。推动小改小革,实现减人提效。为进步挖掘矿井的潜力,实现矿井的节能减耗,实现长治久安,我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智,将影响矿井安全生进入了试制阶段,相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下,代也会在年底正式批量生产。然而,市场在不断的变化,新品也不断的涌现,我部门现在也仅保证了公司任务的完成,在新品的研发中,争取使公司产品达到行业高技术标准,和新技术的研究方面投入比较少,这样势必会造成总走别人后路的落后局面,在新的年中,会加大力度研究行业领头公司的技术,争取使公司的技术在最短的时间内赶上,国内领头企业的技术标准。搞好技术分析,为领导提供有效的参考依据我知道合理高效的充填这项目,通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题,方面减少了地表塌陷治理和土地征用,另方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。提高开采上限,释放压迫资源。我矿的煤炭资源分布广,可采储量高,但是由于煤炭生产许可证的许采范围为水平,按划定的许可范围开采,对国家的煤炭资源是极大的浪费,对矿井的生产接续也有很大影响,为此,我矿与大学展开合作,对水平的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨,并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证,目神永不满足精神顾全大局精神。我们要把这种精神贯穿于具体的工作中去,来年工作作为技术部的主要责任领导,对于如何提高自我,服务于本单位这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把学习先进赶超先进争当先进融入到工作中去,重点将工作放在加强技术管理与技术分析这块,下面就今年工作情况做个年终总结完善单位内部管理制度,责任明确分工,加强责任考核内部管理制度通过将近年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体管理的要求,与有前经省相关部门和专家认定,已将水平以下的资源合法化,此举为矿井释放了煤炭储量万吨,创造直接效益万元。启用综掘机,实现机械化掘进。为了提高本矿的单进水平,减缓矿井的接续压力,实现煤巷掘进机械化,我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来,对列为我矿的接续重点的采区的煤十煤的准备巷道进行掘进,配合锚梁网支护技术,在断面达以上的巷道掘进中,达到了较好水平,为我矿的生产接续提供了良好的基础。工作面回采充填,倡导绿色开采。技术总监个人年终工作总革新了工艺新公司成立后,购进了大批的高精加工设备,为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比较落后,原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际,在公司各部门的大力合作下,我部门对原有的工艺进行了大胆的改革,此次革新,减少了不必要的生产工序,提高了生产效率,也为公司节约了成本。目前为至,原有的生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的旧工艺需要革新,这也是明年工作的个重点。回顾过去,成绩是喜人的,但成绩属于过去,未来的任务会更加艰巨。在看图纸出现了定的漏标尺寸误标尺寸的纰漏,这是明年应大力解决的问题,争取在新的年中避免和减少图纸中出现不应该犯的。快速安全地完成了产品转型新公司在月份成立,技术部门纳入正规在月末,正式开始产品转型是从月份开始,在短短的几个月中,我部门开发和设计了十多种代代代,并随着技术的日渐完善与成熟,开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规代代,可以达到两天开发设计出种新产品的高效率。目前我部门设计开发的代代已成功批量生产的,达到流的标杆企业,以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱,着力打造创新型企业。技术总监个人年终工作总结篇时光荏苒,忙碌而又硕果累累的年就要过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在年的工作做个回顾,以便弥补不足,更新观念,为年能取得更大的成绩,使技术部门的工作开拓新的局面,打下坚实的基础。年在公司领导正确科学的领导下,在人事部门的指导协助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持谨慎,细心的环节根据本矿的实际情况进行改造,并取得了良好的经济效益。启用综掘机,实现机械化掘进。为了提高本矿的单进水平,减缓矿井的接续压力,实现煤巷掘进机械化,我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来,对列为我矿的接续重点的采区的煤十煤的准备巷道进行掘进,配合锚梁网支护技术,在断面达以上的巷道掘进中,达到了较好水平,为我矿的生产接续提供了良好的基础。工作面回采充填,倡导绿色开采。我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板,虽然对工作面的压力管理瓦斯管理前经省相关部门和专家认定,已将水平以下的资源合法化,此举为矿井释放了煤炭储量万吨,创造直接效益万元。启用综掘机,实现机械化掘进。为了提高本矿的单进水平,减缓矿井的接续压力,实现煤巷掘进机械化,我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来,对列为我矿的接续重点的采区的煤十煤的准备巷道进行掘进,配合锚梁网支护技术,在断面达以上的巷道掘进中,达到了较好水平,为我矿的生产接续提供了良好的基础。工作面回采充填,倡导绿色开采。技术总监个人年终工作总技术分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向老技术学习向书本学习,量化分析具体的技术数据,并结合总体战略,为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。以上工作是我技术部门今年的工作总结以及对来年工作的计划,查找不足赶先进,立足根本争先进,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章,总之,今后的工作中,还是年问题,争取在新的年中避免和减少图纸中出现不应该犯的。快速安全地完成了产品转型新公司在月份成立,技术部门纳入正规在月末,正式开始产品转型是从月份开始,在短短的几个月中,我部门开发和设计了十多种代代代,并随着技术的日渐完善与成熟,开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规代代,可以达到两天开发设计出种新产品的高效率。目前我部门设计开发的代代已成功批量生产的,达到了十几个品种,基本达到了开发设计与实际生产成功率。代也技术总监个人年终工作总结三篇打印版了十几个品种,基本达到了开发设计与实际生产成功率。代也进入了试制阶段,相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下,代也会在年底正式批量生产。然而,市场在不断的变化,新品也不断的涌现,我部门现在也仅保证了公司任务的完成,在新品的研发中,争取使公司产品达到行业高技术标准,和新技术的研究方面投入比较少,这样势必会造成总走别人后路的落后局面,在新的年中,会加大力度研究行业领头公司的技术,争取使公司的技术在最短的时间内赶上,国内领头企业的技术标技术分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向老技术学