总经理的述职报告,希望对大家有所帮助。总经理述职报告本人,俱乐部和大酒店总经理,在董事长及总部的领导下,率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营管理指标,共同提高酒店的服务质量管理水平和经济效益,酒店总经理述职报告。确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,年基本确定俱乐部以中餐西餐客房大营业点为重点,辅以会所泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体队安排亚洲海湾酒店。这说明各企业旅行社对酒店的期望值较高,将酒店定位为高档集商务休闲体商务旅游度假酒店的思路是正确的。以上为本人在本年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两头兼顾,任务繁重,工作中难免存在着疏忽与不足,敬请公司领导批评指正。特此报告。总经理述职报告晃来到重庆也快个月了,在这个月里我有以下点要进行总结组建公司过程中的感受节约资金选址目标明确注册考虑周全物流方便快捷必须详细了解市场,招人更要讲求方法发扬团队合作,提高办事效率先说怎么样节约资金,很多人想成立个公司都很盲目,什么都不去了解就去做,这样肯定是要多花很多钱,要成立公司选址很重要,因为我们事先做了准备有目标,直接选在石桥铺,业最集中的地方,接下来就是找房子,高了公司承担不起,太小了又不能显示公司的气势,最后经过多方比较我施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。年度俱乐部原计划收入为万元,实际收入为万元,完成率为。剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为元,实际收入为元,完成率为。其中西餐计划收入为万元,实际收入为万元,完成率为,客房计划收入为万元,实际完成万元,完成率为。为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满间赠送泳票张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。针对月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。总经理述职报告优秀集锦仅供参考。确立市场定位,加强营销推广,开展市生服务工作责任到人,做到了资产专人管理电费和通讯费的降低。使前厅的管理又提升了个新台阶。收获与不足这个月最大的收获是李总对店管理知识全面灌输,如何细节管理沟通等有了更深刻的理解与体会。使我在综合管理能力方面有了更进步的提高,对以后作有了更明确的目标。不足之处是在平时的工作中不善总结,并且在细化管理及对员工培训上力度不够,需要加强学习因我本人入职时间较短,对维系客户方面做得不够完善,使协议单位上客率较低。,这都需要我在工作上加强改进我个人最大的期望就是得到学习和指导下半年工作展望月份搞好环境卫生食品卫生严防夏季食物中毒。月份餐厅业务技能多培训,和新菜品的推出。月份做好婚宴预订及接待,销售中秋月饼。十月份十长假的员工安排及婚宴接待,中秋节大闸蟹推出。十月份各种资料汇总收集年终总结的准备,年度资产盘存和复查。十总经理述职报告优秀集锦仅供参考客长包房会议团房旅行社团散房价格及合约版本。月份策划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制定仓库管理制度,实行总机与服务中心分开管理。月根据季度转变调整金海悦大厅区优惠政策,减少赠送,完善区的服务功能。狠抓营销工作,落实酒店营销计划,做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定会员卡章程。月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布臵。组织营销人员进行钻石卡优惠卡的销售,策划母亲节活动。总经理述职报告优秀集锦仅供参考。确立市场定位,加强营销推广,开展市场调查,提高酒店知名度随着旅游经济的复苏,星级酒店逐步完善与增多,并陆续有国际品牌酒店进驻,酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况,确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店,客源定位为跨国装修完成包括水电地墙天花酒店外墙大理石完成。总经理述职报告优秀集锦仅供参考。十月完成酒店部分制服的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。十月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布臵与策划,基本达到预期效果。总经理述职报告我是餐饮部经理,年月日荣幸加入圣水长江大酒店,在此工作期间,有丰收后的喜悦,也有学到新管理知识的兴奋。但在工作中有失误也有遗憾,在入职后的个月中,酒店各位领导及同事们对我的赏识培养与宽容,使自己为人处事上改变了很多,也使我的人生又前进了步。在此我真诚地向大家说声谢谢。现将本季度工作述职如下,敬请各位领导监督指导工作中回顾与总结发动员工解决人荒之急,月份前厅大部分员工因自身的原因离职很多。时间前厅服务员缺编很多,起来了,光这点就说明了严格管理的重要性,严格的同时也要积极倾听,现在为了调动员工激情,早上做运动也是小楚提出来的,大家觉得不错,就做了,这样不紧他高兴,公司也调动了员工的激情。总经理述职报告。酒店管理的规范化制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化规范化管理文件。在目标考核方面,方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另方面每月每季度召开上月季度工作总结会,针对制定的工作计划,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。市场的变化与酒店的发展息息相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点月份制定年商务员工进行针对性的模拟演习加强培训力度,使他们在短时间上岗,达到了使餐厅正常运转的目的加强前厅与后厨沟通与协调。首先要求前厅人员必须熟悉自己的职责流程。晚市就餐人员较多,需要前厅后厨紧密协作相互配合。在我和行政总厨的努力和支持下,前厅后厨不论是客人的信息反馈,还是菜品出现失误时,都能在第时间内得到及时处理与反馈,员工与员工之间也形成自觉配合默契互相帮助。针对前期制度不够完善,没有定岗定编,细节管理不够完美的情况,在月,我针对各岗位的具体情况,进行定岗管理,明确各岗位职责,使资产卫生服务工作责任到人,做到了资产专人管理电费和通讯费的降低。使前厅的管理又提升了个新台阶。我们将会仔细审查今年计划的所有活动,尽可能推迟投资项目,以便储备足够的资金应对最严峻的局势。保持强健体魄,从容应对未来最后,祝你们享受烂漫春光。将健了更进步的提高,对以后作有了更明确的目标。不足之处是在平时的工作中不善总结,并且在细化管理及对员工培训上力度不够,需要加强学习因我本人入职时间较短,对维系客户方面做得不够完善,使协议单位上客率较低。,这都需要我在工作上加强改进我个人最大的期望就是得到学习和指导下半年工作展望月份搞好环境卫生食品卫生严防夏季食物中毒。月份餐厅业务技能多培训,和新菜品的推出。月份做好婚宴预订及接待,销售中秋月饼。十月份十长假的员工安排及婚宴接待,中秋节大闸蟹推出。十月份各种资料汇总收集年终总结的准备,年度资产盘存和复查。十月份圣诞节及新年年夜饭的营销接待及各种文字资料的上交。十月完成酒店部分制服的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。十月进行了办公室搬迁,同时以圣诞放到第位,保持强健的体魄,起战胜即将到来的挑战。总经理述职报告解决前期工程遗留问题,组织图纸会审,重新确定思路,加快主体工程建设,目前各项工程处于收尾阶段。解决问题由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅,各项主体陷入瘫痪状态,工地停工,员工情绪动荡。在此情形下,本人意识到只有立即解决前期遗留问题,加快主体建设,才能推动筹建工作的进展,稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下,本人组织人员进行图纸会审,重新确定思路,解除不合作装饰公司合约,吸引有实力有资质有经验承建商共同合作,现已完成以下几项主体工程电话线视频线网络线铺设消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。完成空调主机安装水泵安装锅炉别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源煤气设备。完成别墅外墙油漆及别墅装修主楼总经理述职报告优秀集锦述职报告是工作总结中必不可少的部分,写好篇述职报告,可以让我们更好的对过去的工作有所总结,也可以就实际情况出发制定接下来的工作计划,帮助我们更好的完成工作。下面给大家带来些关于总经理的述职报告,希望对大家有所帮助。总经理述职报告本人,俱乐部和大酒店总经理,在董事长及总部的领导下,率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营管理指标,共同提高酒店的服务质量管理水平和经济效益,酒店总经理述职报告。确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,年基本确定俱乐部以中餐西餐客房大营业点为重点,辅以会所泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体调,也找到了比较好的山特渠道,通过了解还发现了很多同行很少向电脑城里的宣传,就是在电脑城里面的也如此,我想这就是我们的机会,我们大多数都去拜访了,向他们介绍我我们公司,很快就有人打电话来询价,也有了小单,我们同时通过电话网络也在不停宣传但效果不好,没有订单,我想到每个城市现在都有名录,我后来再个同行那里