1、均水平高于平均水平最佳实践流程改善和再造原则原则原则通过表单模板设计落实管理要求,优化管理在表单模板中融入操作指导表单字段结构化,便于后续分析流程改善和再造流程改进和流程再造都是改善流程的方法。流程改善和再造利用工作步骤的调整,达到目录页流程基本知识流程基本知识为什么强调流程管理收起那些细点,只在幻灯片上强调最重要的东西收起那些细点,只在幻灯片上强调最重要的东西收起那些细点,只在幻灯片上强调最重要的东西收起那些细点,只在幻灯片上强调最重要的东西收起那些细点,只在幻灯片上强流程图绘制图向流程提供关键信息材料或其他资源的人或群体供应商提供的东西使输入物发生改变的组步骤,理论上,这个过程将增加输入物的价值流程的最终产品接受输出物的人群体或流程供应商输入流程输出客户能在张简单的图中展示出组跨越只能部门界限的活动不论个组织的规模有多大,都可以用个列的。
2、料收集和流程分析效益越高越优先重要战略型独特战术型独特般支持型独特战略型般不重要支持型般增殖性独特性增值性越高越关键独特性越强越关键企业核心竞争力战略型战术型支持型类型经验实施复杂性风险风险越低越优先效益优先级重要性简约几何员工入职流程管理培训.越关键企业核心竞争力战略型战术型支持型类型经验实施复杂性风险风险越低越优先效益优先级重要性资料收集和流程分析测环境料法人机鱼刺图法流程图绘制流程图绘制市场扩展目标通过绘制流程图,描述流程的关联性,了解流程现状,梳理可能存在的问题,为业务流程优化与设计找切入点,并为进行风险点排查打下基水平工作整合将原来许多分散在各个不同部门的相关工作,整合或压缩成为个完整的工作或将分散的资源集中,由个人个小组等负责运作。简约几何员工入职流程管理培训。流程基本知识不同的客户和价值体现决定不同的流程服务导向客户使用会议室。
3、门和跨岗位的流转,知识历程图强调人在个时刻需要什么知识知识需要推陈出新,不断优化流程管道知识活水对知识分和流程分析流程开始是什么流程如何结束相互之间如何接口流程的活动顺序如何中间经历哪些环节流程分析活动顺序分析资料收集和流程分析需要哪些资源支持需要哪些资源支持资料收集和流程分析信息分析信息分析信息如何沟通和传递信息分析流程的需要哪些文件支持信息分析记录的保管要求是什么信息分析产生哪些记简约几何员工入职流程管理培训.水平工作整合将原来许多分散在各个不同部门的相关工作,整合或压缩成为个完整的工作或将分散的资源集中,由个人个小组等负责运作。简约几何员工入职流程管理培训。流程基本知识不同的客户和价值体现决定不同的流程服务导向客户使用会议室的人员价值为集体讨论和决策提供便流程设计简化使用手续,尽可能便捷流程要素客户,价值,输入,输出,活动,活动间的关。
4、分析输出分析外部输出有哪些谁接收如何接受内部顾客内部输出有哪些谁接收如何接受外部顾客相关流程有哪些资料收集和流程分析资料收集和流程分析个问题流程希望达到的目的是什么是否有目标来衡量如有是什么其中关键绩效指标是什么什么是端到端的流程时间成本质量服务资料收集和流程分析流程分析输入分析外部输入有哪些谁输入如何接受内部输入有哪些谁输入如何接受相关流程有哪些流程分析输出分析外部输出有哪些目录页流程基本知识流程基本知识为什么强调流程管理收起那些细点,只在幻灯片上强调最重要的东西收起那些细点,只在幻灯片上强调最重要的东西收起那些细点,只在幻灯片上强调最重要的东西收起那些细点,只在幻灯片上强调最重要的东西收起那些细点,只在幻灯片上强使用及管理要求较多,确保资产安全流程基本知识流程的特点动态性按照时序从个活动到另个活动,不是静态的结构性流程的结构表现可以串联。
5、价值流程的最终产品接受输出物的人群体或流程供应商输入流程输出客户简约几何员工入职流程管理培训.水平工作整合将原来许多分散在各个不同部门的相关工作,整合或压缩成为个完整的工作或将分散的资源集中,由个人个小组等负责运作。简约几何员工入职流程管理培训。流程基本知识不同的客户和价值体现决定不同的流程服务导向客户使用会议室的人员价值为集体讨论和决策提供便流程设计简化使用手续,尽可能便捷流程要素客户,价值,输入,输出,活动,活动间的关系个要素,以终为始两个关键要素客户和价值流程的客户是谁流程给客户创造的价值是什么管控导向客户公司价值保障公司资产安全流程设计调最重要的东西流程基本知识好的过程能把赌博变成投资坏的过程能把投资变成赌博流程过程的作用流程基本知识流程过程的定义牛津英语大字典个或系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的出现。
6、的人员价值为集体讨论和决策提供便流程设计简化使用手续,尽可能便捷流程要素客户,价值,输入,输出,活动,活动间的关系个要素,以终为始两个关键要素客户和价值流程的客户是谁流程给客户创造的价值是什么管控导向客户公司价值保障公司资产安全流程设计谁接收如何接受内部顾客内部输出有哪些谁接收如何接受外部顾客相关流程有哪些资料收集和流程分析流程开始是什么流程如何结束相互之间如何接口流程的活动顺序如何中间经历哪些环节流程分析活动顺序分析资料收集和流程分析需要哪些资源支持需要哪些资源支持资料收集和流程分析信息分析信息分析信息如资料收集和流程分析个问题流程希望达到的目的是什么是否有目标来衡量如有是什么其中关键绩效指标是什么什么是端到端的流程时间成本质量服务资料收集和流程分析流程分析输入分析外部输入有哪些谁输入如何接受内部输入有哪些谁输入如何接受相关流程有哪些流程。
7、描述框架来勾勒其端到端的流程有助于保持全景视角,还可以向全景中鞥家需要的构成成分流程图绘制何沟通和传递信息分析流程的需要哪些文件支持信息分析记录的保管要求是什么信息分析产生哪些记录和表单资料收集和流程分析目标清晰可量化落实到组织中架构岗位职责编制落实到流程作业手册中流程作业规范操作标准流程框架优化流程优化流程标准化个推动两个落实次诊断次优化个推动资料收集和流程分析效益越高越优先重要战略型独特战术型独特般支持型独特战略型般不重要支持型般增殖性独特性增值性越高越关键独特性越强定目标,分派职责,提供资源,以及进行和绩效测量的流程。如目标的策划和分解,部门职责权限和沟通,资源的配置和管理支持和保障流程为业务流程的实现提供支持保障作用的流程。如押运流程计算机系统管理流程等流程基本知识颗粒度太粗,没有完全呈现现状,不能发现问题普遍描述的流程申购。
8、审批下单到货验收入库我们需要掌握和了解的问题申购是否在电脑上误操作了次审批是否排队等待了天是否反复找领导次下单是否和供应商纠缠回流水账描述,不能体现管理要求和经验仅关注流程内部,不考虑接口,流程之间切分不清资料收集不必经过层层汇报,提高工作效率。流程改善和再造利用工作步骤的调整,达到流程次序最佳化平行处理将工作方式由顺序进行改为并行简化作业流程删除流程中不必要的步骤。流程整合通过信息的有效沟通和资源时间人力等的有效分配,达到流程作业的整合。以流程为主,打破功能部门的限制以整体流程作为考虑对象,将流程中的工作分配到最适当的组织内,在最适当的时间进行流程改善和再造对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获目录页流程基本知识流程基本知识为什么强调流程管理收起那些细点,只在幻灯片上强调最重要的东西收起那些细点,只在幻灯片上强调最重要的东。
9、,部门职责权限和沟显性信息和流程隐性对的意见看法技巧能力岗位标准化要点提炼流程强调跨部门和跨岗位的流转,知识历程图强调人在个时刻需要什么知识知识需要推陈出新,不断优化流程管道知识活水对知识分类分别对应每项工作找到最佳实践亟待改进低于平均水平高于平均水平最佳实践流程改善和再造原则原则原则通过表单模板设计落实管理要求,优化管理在表单模板中融入操作指导表单字段结构化,便于后续分析流程改善和再造得在成本质量服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。顾问式审计是种改进哲理。它的目标是通过重新设计组织经营的流程,以便使这些流程地增值内容最大化从而获得绩效改善地不断渐进。流程责任人自审与流程管理部外审结合。简约几何员工入职流程管理培训。流程图绘制图向流程提供关键信息材料或其他资源的人或群体供应商提供的东西使输入物发生改变的组步骤,理论上,这个过程将增加输入物的。
10、个或系列连续的操作流程过程的定义迈克尔哈默把个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。垂直工作整合适当地给予员工决策权及必要的信息,减少不必要的监督和控制,使工作现场的事能立即由执行人员或单位当场解决,而料收集和流程分析测环境料法人机鱼刺图法流程图绘制流程图绘制市场扩展目标通过绘制流程图,描述流程的关联性,了解流程现状,梳理可能存在的问题,为业务流程优化与设计找切入点,并为进行风险点排查打下基础。流程改进流程再造流程改善和再造进。流程责任人自审与流程管理部外审结合。简约几何员工入职流程管理培训。垂直工作整合适当地给予员工决策权及必要的信息,减少不必要的监督和控制,使工作现场的事能立即由执行人员或单位当场解决,而不必经过层层汇报,提高工作效率。流程基本知识资料收集和流程分析流程图绘制流程改善和再造类分别对应每项工作找到最佳实践亟待改进低于平。
11、并联反馈层次性流程分层分级,组成流程的的活动本身也是个流程目标性有明确的输出内在性存在于任何事物或行为中整体性流程追求整体的优化,非局部优化流程基本知识流程的分类业务流程即核心价值流,这类流程是增值流程,能为组织直接带来价值。如银行的资产业务负债业务中间业务等管理流程为业务流程确料收集和流程分析测环境料法人机鱼刺图法流程图绘制流程图绘制市场扩展目标通过绘制流程图,描述流程的关联性,了解流程现状,梳理可能存在的问题,为业务流程优化与设计找切入点,并为进行风险点排查打下基础。流程改进流程再造流程改善和再造建设和安全管理健康和安全管理改进和变革管理管理与支持类流程反映业务运作特点突出企业战略及核心竞争力体现企业各业务领域的定位和相互间的逻辑关系流程框架流程改善和再造流程改善和再造显性信息和流程隐性对的意见看法技巧能力岗位标准化要点提炼流程强调跨部。
12、西收起那些细点,只在幻灯片上强调最重要的东西收起那些细点,只在幻灯片上强调最重要的东西收起那些细点,只在幻灯片上强水平工作整合将原来许多分散在各个不同部门的相关工作,整合或压缩成为个完整的工作或将分散的资源集中,由个人个小组等负责运作。简约几何员工入职流程管理培训。流程基本知识不同的客户和价值体现决定不同的流程服务导向客户使用会议室的人员价值为集体讨论和决策提供便流程设计简化使用手续,尽可能便捷流程要素客户,价值,输入,输出,活动,活动间的关系个要素,以终为始两个关键要素客户和价值流程的客户是谁流程给客户创造的价值是什么管控导向客户公司价值保障公司资产安全流程设计录和表单资料收集和流程分析目标清晰可量化落实到组织中架构岗位职责编制落实到流程作业手册中流程作业规范操作标准流程框架优化流程优化流程标准化个推动两个落实次诊断次优化个推动资。
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