行。如果味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。人力资源工作对个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。此工作目标仅为人力资源部年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,酬制度充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性有效性大力加强员工岗位知识技能和素质培训,加大内部人才开发力度。弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人建立内部纵向横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事项人力资源工作是个系统工程。不可能蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。人力资源工作对个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司薪酬及提成制度的培训,让每位员工清晰本岗位薪酬及提成标准。同时,在第季度完成年终奖励措施,将奖励与公司员工的业绩联系起来。总体目标是通过对薪酬制度的建立与完善,推动员工开拓业务的积极性。制度建设春节前已完成员工手册考勤制度及文件管理制度的制定。年后,上半阶段主要完成薪酬及提成制度年终奖励方案公司架构及岗位说明书大板块制度建设。下半年,主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案。员工关系管理目前已完成员工档案归档及电子档案建立公司公积金账户建立工作,月份需完成公司社保账户建立,及为转正员工购买社保及公积金工作。在条件允许的情况下,每月举行次员工聚餐或活动,增加同事的凝聚力。年月人力资源工作重点总结为引进人才培养人才建立制度促进员工积极性。工作计划工作目标呈送文人力资源部组织架构年人力资源部基本工作情况年人力资源部年度总体目标完善公司组织架构各职位工作分析人力资源招聘与配臵薪酬管理员工福利与门组织职能人员配臵提升部门内人员的专业技能和业务素质提高部门工作质量要求。针对过去人力资源部人员结构不合理的现象,年将重点整改保安队伍年轻化内部分工具体化。人力资源部在安排各部门培训的同时,着力对部门内人员的素质提升。人力资源部经理负责对下属的培训管理和工作指导。年将部门年度目标分解到部门内每个员工。做到每项工作均有责任人完成期限完成质量要求考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成。针对员工关系中存在最多不确定因素的现象保险薪酬录用和辞退人员等,考虑和劳务公司建立长期合作关系,将部分员工劳动合同关系转至劳务公司,公司再与劳务公司签订用工合同,此举可在定程度上降低公司的用工风险。已咨询方案,每月费用为元人。年在劳动合同续签工作上,将调整劳动合同签订时间统固定的方式,将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。如表现优秀能与公司共同发展的人员工作计划网络版资源部经理协同责任人人力资源部经理助理人事专员目标实施需支持和配合的事项与部门因每项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源,所以具体福利的激励项目都需要公司董事会最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。福利与激励政策旦确定,公司行政部门应配合人力资源部共同做好此项工作后勤保障各部门经理各科主管同样肩负本部门本科室员工的激励责任。日常工作中,对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。工作计划网络版。工作计划工作计划时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将迎来新的喜悦新的收获,现在这个时候,你会有怎样的计划呢工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢以下是小编帮大家整理的工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。工作计划招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配臵。做好日常的人员招聘和配臵。做好年电厂改制的人员配臵工作。培训方面组织中高层染人建立内部纵向横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。工作计划网络版。年度工资预算见下表目标工资总额占总销售额的以下员工关系管理为了稳定员工队伍,增强团队凝聚力,增加公司发展的延续性,关心员工的工作与生活,稳定员工心态,稳定关键岗位人员的流动率。年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作。强化人力资源部与员工面谈的力度在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深入,没有真正了解员工的心态对公司的意见和建议等,员工面谈主要在员工转正调动离职调薪绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录,面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。利用重大节假日召开员工恳谈会,从而达到调节整个团队氛围消除员工之间的些矛盾,起到提金服务满年以上职员方可享受此项福利员工生日庆生会每季度管理职员聚餐会婚嫁礼金厂庆礼金年终春节礼金等。计划制订激励政策月季度优秀员工评选与表彰年度优秀员工评选表彰内部升迁和调薪调级制度建立员工合理化建议提案奖对部门设立年度团队精神奖建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。年第季度内月日前完成福利项目与激励政策的具体制订,并报公司董事会审批,通过后进行有组织地宣贯。自月份起,人力资源部将严格按照既定的目标政策制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后个季度内月日前进行次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策激励制度再行调整和完善。实施目标注意事项员工福利和激励是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影响到员工士气人才流动率企业凝聚力和吸引力公司整体人才层次企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上,做好员工福利与激励工作。目标责任人第责任人人年薪酬调整方案。员工关系管理目前已完成员工档案归档及电子档案建立公司公积金账户建立工作,月份需完成公司社保账户建立,及为转正员工购买社保及公积金工作。在条件允许的情况下,每月举行次员工聚餐或活动,增加同事的凝聚力。年月人力资源工作重点总结为引进人才培养人才建立制度促进员工积极性。工作计划工作目标呈送文人力资源部组织架构年人力资源部基本工作情况年人力资源部年度总体目标完善公司组织架构各职位工作分析人力资源招聘与配臵薪酬管理员工福利与激励绩效评价体系的完善与运行员工培训与开发人员流动与劳资关系本部门自身建设其他工作目标目标表单费用预算表人员需求预测及招聘计划培训计划表以下略呈送文公司总经理为配合公司全面推行目标管理,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照公司年度的整体发展规划,以本部门年工作情况为基础,特制订出本部门年度工作目标,人力资源部年度工作计划范本现呈报公司总经理批阅,对各线操作人员实施安全操作培训,提高员工的安全意识,减少工伤事故的发生。人力资源总配臵。年公司总体组织架构规划,见下图。公司总组织架构图,是各部门职能划分岗位分配和人员配臵的总体指导方向,因此董事会应将公司总组织架构图首先确定,然后各部门依此展开具体工作。预计公司年总产出目标为亿元人民币,人力资源配臵约为人左右。因此在此项工作方面,人力资源部计划在年重点展开两方面工作与各部门紧密合作,清除冗余人员,补充完善相应的部门职能和岗位职责配合生产部门实施流程再造工艺优化,同时辅助实施岗位绩效考核,减少低产出高成本工序和人员。招聘工作。年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行,重点针对技术研发人员岗位空缺人员离职补充人员进行招聘。超出定岗定编计划外的招聘需求,必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。年计划将浙江人才网更改为智联招聘,因浙江人才网覆盖面远不及智联招予以审定。人力资源部年十月十日年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展年度的工作进步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资绩效考核提供科学依据完成日常人力资源招聘与配臵推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性有效性大力加强员工岗位知识技能和素质培训,加大内部人才开发力度。弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事项人力资源工作是个系统工程。不可能蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度