在德维康上班半年没有迟到,早退,矿工过,严格遵守公司的规章制度,注意同事之间的关系,不议论公司及同事的是非,维护公司的形象,特别是遵守公司财务上的制度,不贪分不属于自己的东西。所关注的是自己能力上的提高,有合适的平台发挥自己的长处,但同时自己也有很多不足,所以以后会更多的看些关于天麻,石斛的书籍。,所以后期会加强这方面的学习。提高自身业务水平,熟悉各岗位的工作流程,提高自己发现问题分析问题解决问题的能力。培养经常总结的习惯,每天总结,没周总结,每月总结,发现自己的不足,通过改进方法提高工作效率及效绩,提高谈判技能,管理能力,专业知识,执行力等等,总之在以后会致力于学习,总结,改进。些建议,不利于工作的开展,所以建议及时做出简单,目了然的产品资料。,领导层与员工的沟通更多些,这样才惠条件,鉴于对顾客心理的了解,即使用会员卡只便宜元钱,对于顾客造成的印象却极其深远,会员卡会更容易让顾客成为我们的忠实顾客,如果拥有合理的会员制度,我相信今年必将会继续留住我们的老顾客,发展新顾客成为忠诚顾客。学习人力资源管理,加强人员管理鉴于年出现的营业员事件,在新的年里我要努力学习人力资源管理的相关课程,学会将书本上的知识与实践中的实践相结合,从各方面了解营业员的心理状态,及时发现问题,向上级反馈问题,将问题遏制在摇篮中。继续实行店长责任制在新的年里,定期召开安市场店长会议,与店长研究制定合理的专卖店规章制度,用制度约束人员,实行店长负责制,与店长起发现我不能发现的问题,及时解决,防患于未然。实用的销售述职报告七篇网络版。培训员工,培养骨干定期培训专卖店员工,这样的培训部需要采用听课的方式,地点可以在专卖店内,在仓库或者在日常外出的时候,将销售技巧培训当成聊天生活的部分,会加深店员对培训内容的认识并会应用到实际中。观察并找出骨干员工多加了解,针对其长处着重培养,合,将红街店年轻的营业员调入新都会店,对专卖店个班次的员工也进行调整,实行年轻的与年老的结合,老员工与新员工搭配,分开提成,互相竞争也互相促进,使得各店的销售竞争之风兴起,店内不同班次之间比较,店与店之间相互比较,上班时大家只谈工作,下班了经常与他们聊天谈心,与他们既做上下级又做姐妹,各店员工也逐渐熟悉,安的意尔康已经逐渐发展成为个大的意尔康之家。专卖店货品充沛,库存逐渐合理经历了最开始的库存混乱之后,专卖店的货品搭配越来越合理,新款老款比例适当,特价正价货品齐全,新品上市时从其他渠道其他品牌先了解哪些可能成为畅销款,提前备货,以免造成存货不足,影响销售。库存方面,在每次新货上市之前会与仓库做好协调,将那些不是当季的鞋子和滞销款择时间退回公司,为新款上市腾出足够的空间。各位领导,各位同事,年来我所取得的每分成绩都离不开集团领导的亲切关怀和悉心指导,离不开分公司各位同事的大力支持和鼎力相助,离不开各店员工的共同努力和辛勤付出,在此,我在此向各位领导,各位同事及我亲爱的员工们表不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达左右,月日还创下了本学期的最高日营业额元。这都是值得欣慰的方面。同时,大家的工作默契度也增加了不少。这些对眀校网超市以后的发展都是些有利的基础。废话就不多说了哈,现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行个简要的总结应该多注意货品的生产日期和有效期限因为得对这块的疏忽,让我偶在这次去进酸奶的时候吃了大亏,最后导致在酸奶这块亏损了部分钱。还有就是在贵娃子进货初期,在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的,但他们还是用其他货品填补,导致我们的货品管理和售卖出现些问题,经过些交涉和处理后,这方面问题慢慢得到改善。早期还没安臵超市副主管职时,送货员招聘是我负责的。由于我的失误,起初招到些不合格的送货员,给眀校网带来了些负面影响。从这件事里,我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清个人是否适合当名超市送货员,是否会适应我们眀校网发展的需求。酸奶促销的时候,由于自己对上下级的工作没协调到位,导致在工作中出现了些工作脱节。经过段时间的磨合实用的销售述职报告七篇网络版加兢兢业业,完满的完成公司交给的任务。销售述职报告篇尊敬的各位领导,各位同事进公司已经两个月了,通过培训和自我学习了产品知识,通过对各种渠道的拓展,也有自己的些总结。通过观察和了解,体会了公司的企业文化,公司的优势,以及还需要努力的地方,两个月来自我有了提升,但同时也知道还有很多的不足。力争在将来的工作中,发挥自己的长处,弥补自我的短处。现就此向各位领导,同仁汇报自己的工作及想法。关于对公司产品和销售方面的认识以前做了年多的保健食品销售,但主要是会销产品及保健营养品,很少接触过名贵中药材提取物,两个月来的学习,才对石斛,天麻,杜仲,葛根,西洋参有了些了解,从原材料,石斛种植技术以及生产加工技术来讲,我们公司都有定的优势,种植技术,生产加工技术都已成熟,产品品质高,功效好,无毒负作用,有消费者健康潜在需求,但通过对大量实地各种渠道的拓展,了解到目前我们公司产品的知名度,美誉度还有待提高,从长远来打算,把产品做长久,公司做长久,只有把产品品牌化,通过各种方式提高产品的知名度,培易引起决策制度的滞后对市场及时机的把握尚不够准确。对于存在的问题,我将认真对待,查找原因,及时努力的解决。第部分年工作计划年对于安市场来说是个新的发展机会,经过年年的努力和整顿,整个市场呈现欣欣向荣的发展态势,在在各商场及各品牌的竞争下,机遇与挑战也同时存在,我们将在公司领导的指导下继续努力,争取在新的年内让各店的销售再上个新台阶,确保全年的销售目标顺利完成。年的主要任务还是抓销售,树立良好的品牌形象,提升我们品牌的美誉度,基于这目标,我计划做好以下几方面工作与分公司沟通,建立合理的会员制度鉴于年在安市场学到的经验教训,占市场份额大的品牌都有其自己的会员制度,从普通会员卡到会员,不同的消费等级有其不同的优惠条件,鉴于对顾客心理的了解,即使用会员卡只便宜元钱,对于顾客造成的印象却极其深远,会员卡会更容易让顾客成为我们的忠实顾客,如果拥有合理的会员制度,我相信今年必将会继续留住我们的老顾客,发展新顾客成为忠诚顾客。学习人力资源管理,加强人员管理鉴于学习进取完善自己。,暂时放弃些可行性不大的渠道比如药店,重点拓展可行的渠道比如礼品公司,采用行之可效的方法,提高销售。反思本年来的工作,在喜看成绩的同时,也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点对于药品招商工作的学习还不够深入,在招商的实践中思考得还不够多,不能及时将些药品招商想法和问题记录下来,进行反思。药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度,认真研读了些有关药品招商方面的理论书籍,但在工作实践中的应用还不到位,研究做得不够细和实,没达到自己心中的目标。招商工作中没有自己的理念,今后还要努力找出些药品招商的路子,为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。工作观念陈旧,没有先进的工作思想,对工作的积极性不高,达不到百分百的投入,融入不到紧张无松弛的工作中。转变观念做的很不到位,工作拘泥习惯,平日的不良的工作习惯作风难以改掉。在世纪的今天,作为公司新的补充力量,转变观念对于我们来说也是重中之首。总结过去的年,总体工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精,以后工作应市场形势,重点做了以下几方面的工作是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,年经济继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想。经过以上几点的努力,年专卖店的销售迈上了个大台阶,皖西路专卖店每月销售都比同期有了很大的提高,新都会店每月稳居店之首,就连刚开业的红街店销售也有了很大的提高。专卖店团队建设初具规模通过年对各店营业员的观察了解,年对各店的销售团队进行了调整,对各店营业员进行总体整合,将红街店年轻的营业员调入新都会店,对专卖店个班次的员工也进行调整,实行年轻的与年老的结合,老员工与新员工搭配,分开提成,互相竞争也互相促进,使得各店的销售竞争之风兴起,店内不同班次之间比较,店与店之间相互比较,上班时大家只谈工作,下班了经常与他题,要培养店内营业员处理售后服务的素质,不怕售后,敢于面对售后并能完美地完成每次售后,这不仅需要店员的个人素质极高,还要店员在长期的工作中注意积累经验教训,并在店内多加练习,相信没次成功都与平时微笑的努力密不可分。各位领导,各位同事们,回首过去的年感慨万千,有成功也有失败,但在这次次的成功和失败中我们都收获了很多,展望未来,锦绣前程壮怀激烈,新的年我们已经有了个良好的开始,那么在接下来的时间里让我们起共同努力,为意尔康的明天更加美好贡献自己的份力量,我的述职到此结束,最后祝意尔康事业蒸蒸日上,祝各位领导同事万事如意,谢谢大家,销售述职报告篇今年以来,按照中支公司党委总经理室的工作分工,我主要负责营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间,在上级公司党委总经理室的正确领导和中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责,积极加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康发展,取得定成绩。截止到年月日,完成保费万元,完成全年计划的,超额完成万元们聊天谈心,与他们既做上下级又做姐妹,各店员工也逐渐熟悉,安的意尔康已经逐渐发展成为个大的意尔康之家。专卖店货品充沛,库存逐渐合理经历了最开始的库存混乱之后,专卖店的货品搭配越来越合理,新款老款比例适当,特价正价货品齐全,新品上市时从其他渠道其他品牌先了解哪些可能成为