施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的面镜子。在过去的年中,安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。合同管理重视程度不够。过去的年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,甚至就字叙述和统计表格形式进行整理并汇总,通过种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。工程部的年终工作总结网络版。每月与计划起根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量工程经理部每月大事迹等,用文字叙述工程照片和统计表格形式进行整理并汇总,通过种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。这项工作是比较麻烦和复杂的每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单进行整理汇总式份按期报送到业主和监理。日常工作联系单把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部,今年工程部共发监理工作联系单份,发各个分部工作联系单共份。政后,次利用,做到路面不扬尘,不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化,并划分责任区,定期清扫,硬化路面破坏的,利用结构浇筑剩余砼,及时修复。在办公区和生活区,有条件的进行绿化美化。处理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶,定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内,垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成,设有推拉式大门,可以移动和周转使用。土方渣土和施工垃圾的运输,采用封闭式运输车辆。防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设臵沉淀池,经次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料,对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池,有专人负责定期掏油。内业管理,利用多媒体工具,形象生动的体现同时,温泉会所的第阶段的改造装饰工作正在有序进行。年新世界期号交工后,由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初,工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过个月的努力,完成地坪平方,十个集水坑,个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对新世界期楼,期号楼人防车库的结算资料进行搜集整理。总建筑面积平方的地税局街住宅小区工程,今年是关键的年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工,工作细致认真。完成了水电暖以及木质防火门防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪平工程部的年终工作总结网络版工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此,工程部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制调整执行纠偏和保证措施上。工程的建设施工过程是项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料制品和构配件的生产运输储存和供应工作,组织施工机具的供应维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为天,业主要求工各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主监理及相关部门和领导手中。与计划起结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量,用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总,通过种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。工程部的年终工作总结范文时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻就是这样,我们步步坚实地走过了年的春秋夏冬。可以说,年是公司推级领导的带领下,与其他部门携手参与首都机场建设已经有个月之久。回首年,我们先后经历了冲出〒主体砼结构浇筑完成钢结构吊装完成钢网架胜利合拢次结构及粗装修提前施工完成玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的学习活动在作风上艰苦朴素求真务实,为首都机场工程建设尽心尽力努力工作。我们从以下个方面对年工作进行总结施工进度管理与生产计划运用工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员部具体分管环境保护管理现场管理大型机械管理等几个控制要素。环境保护管理工作主要包括防治扬尘。施工现场的主要道路环场路采取硬化处理,现场周围的土堆用绿网覆盖,水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水水是现场用水经沉淀后,次利用,做到路面不扬尘,不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化,并划分责任区,定期清扫,硬化路面破坏的,利用结构浇筑剩余砼,及时修复。在办公区和生活区,有条件的进行绿化美化。处理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶,定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内,垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成,设有推拉式大门,可以移动和周转使用。土方渣土和施积极参加了工程经理部党委组织的保持共产党员先进性活动。经历了动员个人分析评议整改提高等各个阶段。经过这次保持共产党员先进性教育活动的开展,使我们学到了其他党员优秀的地方,用党员先进性来对照检查自己,从中找出自己在工作中的不足。通过学习,更加深刻认识到保持共产党员先进性是全党的件大事,也是每位党员的大事,这次活动使自己的人生观和价值观又得到了次升华。只要我们在学习中认真去体会,去对照,去改进,我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。工程部的年终工作总结范文首垃圾的运输,采用封闭式运输车辆。防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设臵沉淀池,经次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料,对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池,有专人负责定期掏油。内业管理,利用多媒体工具,形象生动的体现我们的环境保护管理工作,为以后的环境保护工作,提供生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈,每月组织次以上的产权单位的联合大检查,着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作,以保证大型机械在安全生产下的合理使用,确保了生产的正常进行。通过年的使用,使大型机械在工程上充分得到了发挥,无重大事故发生,顺利的完成了大型机械在工程所肩负的使命。内业管理工作根据存在的不足问题。质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础,在过去的年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的面镜子。在过去的年中,安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。合同管理重视程度不够。过去的年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,甚至就者的施工部署和决策思路,如何能够确保计划和整体部署按期进行,提高计划的严肃性,减少网络计划破网的风险,加强生产计划的动态管理,加大检查和力度是非常必要的。的内容是全方位的,从宏观的施工部署到微观的工序穿插,每个环节都不容错过。我们主要从以下方面进行控制以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,指定施工细则,保证控制节点的实现。以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。阶段,钢网架施工阶段结构封顶,外装修施工阶段结构封围,室内精装修及设备管线安装阶段,设备联动调试及试运行阶段个阶段性里程碑,从而确定了关键工作。然后根据现场情况,将该工程划分为区区区区和区大分区,分别由个公司组建的个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划,采用横道图的方法,进步将计划细化到各个施工工序,上报总部批准后组织实施。最后,各分部将横道图计划下发到各作业班组,由作业班组制定流水施工作业计划。份完整的生产计划不单单是张网络图或横道图,还应包括计划编制依据,逻辑关系说明,上月完成形象部位及工作量,下月计划达到部位及工作量,人员材料设备进场计划,计划实施条件,计划保证措施,急需解决的问题,计划完改革,拓展市场,持续发展的关键年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实步的年。回顾过去的年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰。现将年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回