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智资源进行系统整合。
水来自千岛湖，富含维生素植物对比生长的广告，饮料金融服务，都叫维珍。
品牌战略决策多产品战略如宝洁公司推出洗发水从海飞丝，到飘柔，到潘婷。
但要小心多品牌陷阱每个品牌只占领很小的市场份额，反而降低利润率。
品牌战略决策合作品牌如花旗银行与美国航空公司推出花旗级信用卡。
但要如果品牌混淆，反而抹杀了个性。
营销分析与决策第六章树形营销分析与决策第六章树形.，广告万变不离其宗飘柔柔顺飘洒潘婷营养头发但宝洁忽视了黑头发这块中国人的心灵资源，就有了奥妮的成功。
黑头发，中国货。
但奥妮后来自己放弃了，去追求爽洁自然，黄果树瀑布广告，追求飘洒的心智。
于是，黑头发这块地皮被夏士莲拿去了，夏士莲黑芝麻，真正的黑头发，大获成功。
在消费者心智中重新注册续推就很不成功，严重模糊了普桑桑帕萨特波罗。
青岛啤酒的品牌形象也有问题，普通优质金质极品，都是青啤，这都是企业自己的定位，而不是消费者心智的定位。
不断创新使品牌具有生命力如吉列的剃须刀占了市场份额的，新的产品不断推出，丰富了品牌形象喜之郎果冻用水晶之恋巩固地位，防范竞争。
学会舍弃找准品牌建设方像钢筋水泥样，是建立在心智认知上的。
而心智资源则是地皮和产权，没有地皮的钢筋水泥建材是没有意义的。
如红塔集团曾花了亿进军木板事业，以红塔山亿的品牌资产主打木板市场，但没有成功，因为消费者不认同。
在消费者心智中重新注册续又如宝洁之所以成功，是因为几乎垄断了所在行业中各种主要的心智资源海飞丝去头多，好功夫，他就找了李连杰，做步步高，真功夫，后发制人，以小搏大。
金蝶软件用北用友，南金蝶，借用友之势，迅速发展。
替代挤位找到对手弱处，予以攻击百事挑战用青年代的可乐，挤了可口可乐的半壁江山。
联通用新时空等策略挤了中国移动的块天地。
系统整合把形象塑造的更加丰满农夫山泉先是，也许是看他们是否拥有对品牌的创造维持保护和扩展的能力。
品牌与品牌权益品牌品牌是种名称术语标记符号或设计，其目的是借以辨认个销售者的产品或服务，并使之同竞争者的产品或服务区分开来。
品牌传达了质量的保证，反映了产品的特性，代表了定的利益，体现出自身的价值，象征了种文化，归属于类顾客。
品牌与定位于天然水，然后围绕这个心智资源进行系统整合。
水来自千岛湖，富含维生素植物对比生长的广告，暗示水的营养再面向学生，天然水对成长期孩子有益农夫山泉有点甜。
在此之前，有过不少品牌的天然水，但没有成功因为它没有像农夫山泉做系统整合的品牌形象塑造。
系统整合把形象塑造的更加丰满上海大众品牌形再如养生堂从早期的龟鳖丸到朵尔农夫山泉成长快乐，战线太长。
在消费者心智中重新注册续沃尔沃直致力于安全是美国卖得最好的高档轿车。
由于流的企业卖标准，沃尔沃就是把握了企业中安全的标准。
张瑞敏什么是核心竞争力技术人才都构不成核心竞争力，只有拥有了顾客才拥有核心竞争力。
努力破译品牌基因避免品牌遗中各种主要的心智资源海飞丝去头屑，广告万变不离其宗飘柔柔顺飘洒潘婷营养头发但宝洁忽视了黑头发这块中国人的心灵资源，就有了奥妮的成功。
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星巴克更是鬼子进村悄悄的，个据点个据点成功。
公关点燃了品牌之火，广告是火起之后的鼓风机。
在树立品牌形象时，要注意的问题对付领导品牌的秘诀，在于采取与领导品牌相对的反向策略。
如可口可乐历史悠久，永远的可口可乐百事可乐年轻人的可乐又如奔驰大而宽的超级的乘座机器宝马向如玩具反斗城，创始人查尔斯原先要办儿童超市，什么都有尿布童装童鞋。
减再减，只剩下儿童玩具，举成功。
现在，玩具反斗城是美国玩具第品牌，占的市场份额。
注意品牌塑造中的围城现象!!!当心不要成为慢慢死掉的青蛙!!!案例讨论纳爱斯缔造雕牌神话。
例维珍公司以音乐书店起家，扩展到航空电定位于天然水，然后围绕这个心智资源进行系统整合。
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联想的品牌基因是电脑，但现在进入手机，大家拭目以待。
因为消费者会选择性记忆，在大量的信息中只能留下少数有用的信息。
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所以的多元化中不做老大，就做老，否则就不做。
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营销分析与决策第六章树形。
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无其不攻，恃吾有予不可攻也。
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诺基亚的奥利拉抢占了手机的心智资源。
关联定位借势发展品牌形象喜定位为非可乐，使人们喝饮料时，首先想到可乐，然后马上跳出非可乐喜，使之成为饮料业第品牌。
步步高做时，发现领先品牌爱多，用巨星成龙做爱多，好功夫，他就找了李连杰，做步步高，真功夫，后发制人，以小搏大。
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减再减，只剩下儿童玩具，举成功。
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《营销分析与决策》 ——第六章 树形
