强监督和指导设立投诉及发表意见的渠道加强对员工职业道德的培训，形成企业的诚信文化氛围。

快速团队精简架构，摒除官僚作风，加公司高层主管培训.何对人白金定律别人希望你如何对他，你就如何对他有利于部门之间沟通的行为描述平等公开共鸣以问题为导向正面的意图与上司的相处之道理解上司的立场有事先汇报及时汇报工作提供建设性的意见依上司的指示办事不说上司的闲话个性化沟通以人为本应加强部门之间的平等沟通！！。

内部供应链的特征内部者资源分配者谈判者经理主管的项任务确保为每项任务确定正确的要求能够提供完成任务所需的合理资源帮助员工符合任务要求授能授权如果你现在是位经理或主管，需要指派名员工帮您买张飞机票，你应该怎样安排任务自检有效授权的注意事项克服授权障碍寻找合格的候选人有效沟通注意技巧工作进展评价工作表现案例总经下达命令的技巧激发意愿态度和善，用词礼貌让下属明白工作的重要性给部下更大的自主权共同探讨状况，提出对策让部下提出疑问赞美的技巧态度要真诚内容要具体注意场合间接赞美选择场合赞美开头尊重事实保护对方的自尊自信友好结束部门之间的沟通沟通定律黄金定律你希望别人如何对你，你就如后，出单缩短到两天。

从而彻底改变了效率与质量问题。

案例续加强诚信管理预防贪污制定完善的规章制度，预防贪污舞弊行为的发生清楚地界定职责范围，划分好责任和职能加强保密意识，保护好敏感资料加强监督和指导设立投诉及发表意见的渠道加强对员工职业道德的培训，形成企业的诚信文化氛围。

快速团队精简架构，摒除官僚作风管必须向资深副总裁汇报工作，资深副总裁按规定向执行副总裁汇报而所有这些资深副总裁和执行副总裁都有自己的下属员工和职责范围。

韦尔奇废除了这些繁文缛节，要求业务主管们直接对办公室外，即韦尔奇和他的两位副董事长，负责并汇报工作，这极大地提高了管理效率。

过多的控制限制了公司管理者，降低了他们的决策效加速每个工作循环。

接到委派的任务立即行动，快速完成任务。

权力定要与职责对等权力责任你承担多大责任，上级才授予你多大的权力。

权责合责任分明提高效率降低成本员工与企业双赢只做自己该做的事，不做部属该做的事松下幸之助经理主管的种角色名义首脑领导者联络者人际角色信息角色监听者传播者发言人决策角色企业家故障排企业使命客户满意廉洁正直快速团队持续改进授权善任坦诚沟通客户满意满足并超越客户的期待，为客户提供增值服务，协助下达命令的技巧激发意愿态度和善，用词礼貌让下属明白工作的重要性给部下更大的自主权共同探讨状况，提出对策让部下提出疑问赞美的技巧态度要真诚内容要具体注意场合间接赞美选择场合赞美开头尊重事实保护对方的自尊自信友好结束部门之间的沟通沟通定律黄金定败的经验，以寻找提高自己能力的途径。

您应该具备以下几方面的学习能力坦诚沟通积极地进行诚恳透明有效的沟通，发挥团队精神在内部沟通过程中，就事论事，不偏不倚。

主动及时指出内部出现的有关产品质量工作流程等各种问题。

什么叫沟通沟通是为了个设定的目标，把信息思想和感情在个人或群体间传递，达成个共同协议的授权给部门经理万元以下的开支由部门经理自己决定，即日开始。

可是半个月以后，这位总经理觉得很奇怪，怎么公司那么节俭，万元以上的开支都没有了，真的吗经过番调查，真相大白，为什么因为万元被分割成两批，万被分割成批给出胡芦卜时，不能扔了大棒尊重上级的权力，维护部属的利益。

不可争权夺利弄权滥用职权持续改进加速每个工作循环。

接到委派的任务立即行动，快速完成任务。

权力定要与职责对等权力责任你承担多大责任，上级才授予你多大的权力。

权责合责任分明提高效率降低成本员工与企业双赢只做自己该做的事，不做部属该做的事松下幸之助经理主管的种角色名义首脑领导者联络者人际角色信息角色监听者传播者发言人决策角色企业家故障排何对人白金定律别人希望你如何对他，你就如何对他有利于部门之间沟通的行为描述平等公开共鸣以问题为导向正面的意图与上司的相处之道理解上司的立场有事先汇报及时汇报工作提供建设性的意见依上司的指示办事不说上司的闲话个性化沟通以人为本应加强部门之间的平等沟通！！。

内部供应链的特征内部主管相关部门领导外部客户下属上司主要沟通对象下达命令的技巧赞扬部下的技巧批评部下的技巧经理张小姐，请你将这份调查报告复印份，于下班前送到总经理室交给总经理请留意复印的质量，总经理要带给客户参考张秘书好的，我会于下班前复印两份给总经经理。

正确传达命令意图公司高层主管培训.你希望别人如何对你，你就如何对人白金定律别人希望你如何对他，你就如何对他有利于部门之间沟通的行为描述平等公开共鸣以问题为导向正面的意图与上司的相处之道理解上司的立场有事先汇报及时汇报工作提供建设性的意见依上司的指示办事不说上司的闲话个性化沟通以人为本应加强部门之间的平等沟通！何对人白金定律别人希望你如何对他，你就如何对他有利于部门之间沟通的行为描述平等公开共鸣以问题为导向正面的意图与上司的相处之道理解上司的立场有事先汇报及时汇报工作提供建设性的意见依上司的指示办事不说上司的闲话个性化沟通以人为本应加强部门之间的平等沟通！！。

内部供应链的特征内部眼睛不要沉默不要打断经理主管相关部门领导外部客户下属上司主要沟通对象下达命令的技巧赞扬部下的技巧批评部下的技巧经理张小姐，请你将这份调查报告复印份，于下班前送到总经理室交给总经理请留意复印的质量，总经理要带给客户参考张秘书好的，我会于下班前复印两份给总经经理。

正确传达命令意图的途径。

您应该具备以下几方面的学习能力坦诚沟通积极地进行诚恳透明有效的沟通，发挥团队精神在内部沟通过程中，就事论事，不偏不倚。

主动及时指出内部出现的有关产品质量工作流程等各种问题。

什么叫沟通沟通是为了个设定的目标，把信息思想和感情在个人或群体间传递，达成个共同协议的过程。

沟通职业成功的真谤的天程。

沟通职业成功的真谤的天才能力工作中，有错误是由于沟通不当引起的！沟通的重要性沟通原则谈行为不谈个性明确沟通积极地聆听听说阅读写过去的领导者懂得去说未来的领导者懂得去听和问倾听的个层次听而不闻假装在听选择性聆听专注地听设身处地听做个聪明的听众专心以关心的态度倾听表现得像面镜子用你的加速每个工作循环。

接到委派的任务立即行动，快速完成任务。

权力定要与职责对等权力责任你承担多大责任，上级才授予你多大的权力。

权责合责任分明提高效率降低成本员工与企业双赢只做自己该做的事，不做部属该做的事松下幸之助经理主管的种角色名义首脑领导者联络者人际角色信息角色监听者传播者发言人决策角色企业家故障排户是按内部供应链次序形成的。

上游是下游的供应商，下游是上游的客户。

种形式的供应链交织在起，容易引起误解，应确定前提，加以界定。

公司高层主管培训。

学习过程善于利用多种途径为自己创造学习机会，不断尝试新的学习方缺口分析善于分析自身的知识和工作要求的差距，并快速采取行动弥补之。

经验总结善于总结成功和下达命令的技巧激发意愿态度和善，用词礼貌让下属明白工作的重要性给部下更大的自主权共同探讨状况，提出对策让部下提出疑问赞美的技巧态度要真诚内容要具体注意场合间接赞美选择场合赞美开头尊重事实保护对方的自尊自信友好结束部门之间的沟通沟通定律黄金定律你希望别人如何对你，你就如助客户在市场占有优势。

主动了解及满足客户的需求。

公司应解决的个需要怎样让客户满意呢充分了解客户的需求，用客户化的思维，本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量成本与消耗交货期等方面进行合理安排，提供符合客户要求的产品。

杰克韦尔奇的经验摒弃多余的管理层级年代期间，通用电气的事业部才能力工作中，有错误是由于沟通不当引起的！沟通的重要性沟通原则谈行为不谈个性明确沟通积极地聆听听说阅读写过去的领导者懂得去说未来的领导者懂得去听和问倾听的个层次听而不闻假装在听选择性聆听专注地听设身处地听做个聪明的听众专心以关心的态度倾听表现得像面镜子用你的眼睛不要沉默不要打断经公司高层主管培训.何对人白金定律别人希望你如何对他，你就如何对他有利于部门之间沟通的行为描述平等公开共鸣以问题为导向正面的意图与上司的相处之道理解上司的立场有事先汇报及时汇报工作提供建设性的意见依上司的指示办事不说上司的闲话个性化沟通以人为本应加强部门之间的平等沟通！！。

内部供应链的特征内部把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量成本与消耗交货期等方面进行合理安排，提供符合客户要求的产品。

公司高层主管培训。

学习过程善于利用多种途径为自己创造学习机会，不断尝试新的学习方缺口分析善于分析自身的知识和工作要求的差距，并快速采取行动弥补之。

经验总结善于总结成功和失败的经验，以寻找提高自己能下达命令的技巧激发意愿态度和善，用词礼貌让下属明白工作的重要性给部下更大的自主权共同探讨状况，提出对策让部下提出疑问赞美的技巧态度要真诚内容要具体注意场合间接赞美选择场合赞美开头尊重事实保护对方的自尊自信友好结束部门之间的沟通沟通定律黄金定律你希望别人如何对你，你就如流程再造，核心内容是对新单出单涉及到的个部门环节分别设置相应的岗位，形成流水线式的工作控制。

流程再造前，出单需要天，之后，出单缩短到两天。

从而彻底改变了效率与质量问题。

企业使命客户满意廉洁正直快速团队持续改进每个工作循环。

接到委派的任务立即行动，快速完成任务。

杰克韦尔奇的经验摒弃多余的管理层级年代期间，通用电气的事业部主管必须向资深副总裁汇报工作，资深副总裁按规定向执行副总裁汇报而所有这些资深副总裁和执行副总裁都有自己的下属员工和职责范围。

韦尔奇废除了这些繁文缛节，要求业务主管们直接对办公室外授权给部门经理万元以下的开支由部门经理自己决定，即日开始。

可是半个月以后，这位总经理觉得很奇怪，怎么公司那么节俭，万元以上的开支都没有了，真的吗经过番调查，真相大白，为什么因为万元被分割成两批，万被分割成批给出胡芦卜时，不能扔了大棒尊重上级的权力，维护部属的利益。

不可争权夺利弄权滥用职权持续改进加速每个工作循环。

接到委派的任务立即行动，快速完成任务。

权力定要与职责对等权力责任你承担多大责任，上级才授予你多大的权力。

权责合责任分明提高效率降低成本员工与企业双赢只做自己该做的事，不做部属该做的事松下幸之助经理主管的种角色名义首脑领导者联络者人际角色信息角色监听者传播者发言人决策角色企业家故障排，阻碍他们跟上经营环境的变化步伐。

韦尔奇管理经验之决策果断决不拖延决定了就去做，敢于大刀阔斧迎接阻力果断地选择，果断的放弃果断就是立即执行中国人寿保险青岛公司，以新单处理流程为起点实施流程再造，核心内容是对新单出单涉及到的个部门环节分别设置