位之间的活动必须足够相似，传递专业知识才有意义。

第章公司级别战略的活动范例共享的订货处理系统活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力活动共享关键特点活动分享有关假设强烈的公司形象明确的公司宗旨强调整合经营单位的重要性活动分享有关假设强烈的公司形象激励系统提倡奖励超出经营单位自己效益明确的公司宗旨强调整合经营单位的重要性活动分享有关假设强烈的公司形象传递核心公司级别战略.个机制通过发展市场权力是公司享有更大回报在经营单位之间发展范畴经济使公司实现综合效益。

传递技能的活动必须对竞争优势非常重要有关假设只有满足下列条件，传递核心能力才能够在相似的经营单位之间创造竞争优势在经营单位之间的活动必须足够相似，传递专业知识才有意义公司级别战略。

传递核心能力传递的技能对接受单位必须是十分重要的竞争优势的源泉。

企业不必将敏度多元化单主营至的销售收入来自单经营单位企业多元化的多种程度企业绩效与多元化之间关系的总结模型资源激励动机经理动机多元化的原因增强战略势态的动机范畴经济市场权力财务经济效应资源经理的动机激励动机与战略势态影响联系的激励动机和资源反托拉斯规定税法效益低对奖励的现金流量不确定降低公司风险有形资源无形资源多元化的原因资源经经理动机导致价值减少分散经理雇佣风险增加经理的补偿多元化的原因资源经理的动机激励动机多元化战略企业绩效与多元化之间关系的总结模型资源经理的动机激励动机多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下两个机制在经营单位之间发展范畴经济使公司实现综合效益公司级别战略。

多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下公司战略关注个关键问题哪些经营领域公司必须进入公司战略关注个关键问题公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位公司战略关注个关键问题哪些经营领域公司必须进入公司战略是公司整体的效益超过各个经营单位相加的总和公司战略关注个关键问题公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位哪些经营领域公司必须进入结构控制战略领导企业家精神创新战略投入战略行动战略产出公司战略公司级别战略整个公司的战略间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略竞争战略怎样在每个公司经营的领域内创造竞争间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略竞争战略企业多元化的多种程度单经营以上的销售收入来自单经营单位低度多元化单主营至的销售收入来自单经营单位企业多元化的多种程度相关多元化以上的销售收入来自单经营单位低度多元化单主营至的销售收入来自单经营单位企业多元化的多种程度非相关多元化经营单位之间没有紧密相关关系高度多元化相关多元化以上的销售收入来自单经营单位传递技能的活动必须对竞争优势非常重要有关假设只有满足下列条件，传递核心能力才能够在相似的经营单位之间创造竞争优势在经营单位之间的活动必须足够相似，传递专业知识才有意义公司级别战略。

多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下两个机制通过发展市场权力是公司享有更大回报在经营单位之间发展范畴经济使公司实现综合效益。

第章公司级别战略部激励多元化的激励经济效益多元化程度多元化与企业绩效的关系单主业经营相关限制非相关经营经济效益多元化程度多元化与企业绩效的关系相关限制单主业经营非相关经营经济效益多元化程度多元化与企业绩效的关系企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量效益差会促使些企业试图通过多元化赚取更好的回报内部激励多经理团队改变战略注入新技术将部分资产出售再收购相关企业达到关键规模改变控制系统增加纪律约束重组关键特点寻找未发展的，有问题或处在威胁之下的企业或行业不断将改造后的单位出，因为母公司对正常运营的企业没有增值作用母公司收购方进行干预并且不断地改变下属单位的经理团队改变战略注入新技术将部分资产出售再收购相关企业达到关键规模改变控制系统增加纪律约束重组关键特点寻找未发展的理的动机激励动机经理动机导致价值减少分散经理雇佣风险增加经理的补偿多元化的原因资源经理的动机激励动机多元化战略企业绩效与多元化之间关系的总结模型资源经理的动机激励动机多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下两个机制在经营单位之间发展范畴经济使公司实现综合效益。

活动共享必须是那些对竞争优势十分关企业多元化的多种程度单经营以上的销售收入来自单经营单位低度多元化单主营至的销售收入来自单经营单位企业多元化的多种程度相关多元化以上的销售收入来自单经营单位低度多元化单主营至的销售收入来自单经营单位企业多元化的多种程度非相关多元化经营单位之间没有紧密相关关系高度多元化相关多元化以上的销售收入来自单经营单位个机制通过发展市场权力是公司享有更大回报在经营单位之间发展范畴经济使公司实现综合效益。

传递技能的活动必须对竞争优势非常重要有关假设只有满足下列条件，传递核心能力才能够在相似的经营单位之间创造竞争优势在经营单位之间的活动必须足够相似，传递专业知识才有意义公司级别战略。

传递核心能力传递的技能对接受单位必须是十分重要的竞争优势的源泉。

企业不必将敏的销售收入来自单经营单位企业多元化的多种程度企业绩效与多元化之间关系的总结模型资源激励动机经理动机多元化的原因增强战略势态的动机范畴经济市场权力财务经济效应资源经理的动机激励动机与战略势态影响联系的激励动机和资源反托拉斯规定税法效益低对奖励的现金流量不确定降低公司风险有形资源无形资源多元化的原因资源经理的动机激励动机公司级别战略.化的激励企业通过进入不同的经营领域进行多元化以减少风险企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量效益差会促使些企业试图通过多元化赚取更好的回报内部激励多元化的激励经理般具有多元化的动机以争取补偿和降低雇佣风险，尽管公司治理结构会限制经理的做法。

传递核心能力传递的技能对接受单位必须是十分重要的竞争优势的源泉公司级别战个机制通过发展市场权力是公司享有更大回报在经营单位之间发展范畴经济使公司实现综合效益。

传递技能的活动必须对竞争优势非常重要有关假设只有满足下列条件，传递核心能力才能够在相似的经营单位之间创造竞争优势在经营单位之间的活动必须足够相似，传递专业知识才有意义公司级别战略。

传递核心能力传递的技能对接受单位必须是十分重要的竞争优势的源泉。

企业不必将敏使公司有足够的资金进行收购活动外部激励放宽反托拉斯法案允许相关收购多元化的激励年以后，公司使用留利作为资金的收购案减少而改为使用债务收购，利用利率减税的好处年之前，对股票分红征收高税造成股东将利润分成保留在公司内，使公司有足够的资金进行收购活动外部激励放宽反托拉斯法案允许相关收购多元化的激励效益差会促使些企业试图通过多元化赚取更好的回报内战略关注个关键问题哪些经营领域公司必须进入公司战略关注个关键问题公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位公司战略关注个关键问题哪些经营领域公司必须进入公司战略是公司整体的效益超过各个经营单位相加的总和公司战略关注个关键问题公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位哪些经营领域公司必须进入企，有问题或处在威胁之下的企业或行业有关假设具有对未来潜力和潜在价值的高超的洞察力重组有关假设必须做比重组更多的事需要提出重组工业创造更具吸引力的环境重组具有对未来潜力和潜在价值的高超的洞察力外部激励放宽反托拉斯法案允许相关收购多元化的激励年之前，对股票分红征收高税造成股东将利润分成保留在公司内企业多元化的多种程度单经营以上的销售收入来自单经营单位低度多元化单主营至的销售收入来自单经营单位企业多元化的多种程度相关多元化以上的销售收入来自单经营单位低度多元化单主营至的销售收入来自单经营单位企业多元化的多种程度非相关多元化经营单位之间没有紧密相关关系高度多元化相关多元化以上的销售收入来自单经营单位感的竞争信息向投资者披露，避免损害企业的竞争力有效率的内部资金市场分配有关假设经理们对企业内部的知识比外部投资者更加详细传递核心能力活动共享不同的多元化战略有效率的内部资金市场分配资金重组相关多元化战略非相关多元化战略重组关键特点寻找未发展的，有问题或处在威胁之下的企业或行业母公司收购方进行干预并且不断地改变下属单位经理动机导致价值减少分散经理雇佣风险增加经理的补偿多元化的原因资源经理的动机激励动机多元化战略企业绩效与多元化之间关系的总结模型资源经理的动机激励动机多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下两个机制在经营单位之间发展范畴经济使公司实现综合效益公司级别战略。

多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下内部环境外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制定经营级别战略竞争动态公司级别战略国际战略合作战略收购重组战略执行公司治理结构多元化的多种程度单经营以上的销售收入来自单经营单位低度多元化单主营至的销售收入来自单经营单位企业多元化的多种程度相关多元化以上的销售收入来自单经营单位低度多元化单主营至的销售收入来自单经营单位企业多元化的多种程度非相关多元化经营单位之间没有紧密相关关系高度多元化相关多元化以上的销售收入来自单经营单位低度多元化单主营至公司级别战略.个机制通过发展市场权力是公司享有更大回报在经营单位之间发展范畴经济使公司实现综合效益。

传递技能的活动必须对竞争优势非常重要有关假设只有满足下列条件，传递核心能力才能够在相似的经营单位之间创造竞争优势在经营单位之间的活动必须足够相似，传递专业知识才有意义公司级别战略。

传递核心能力传递的技能对接受单位必须是十分重要的竞争优势的源泉。

企业不必将敏本差异取胜低成本高差异综合聚焦在低成本聚焦在差异间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略竞争战略怎样在每个公司经营的领域内创造竞争怎样使整个公司作为个整体创造价值公司级别战略整个公司的战略间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略竞争战略低成本差异取胜低成本高差异综合聚焦在低成本聚焦在差异怎样在每个公司经营的领域内创造竞争公司经理动机导致价值减少分散经理雇佣风险增加经理的补偿多元化的原因资源经理的动机激励动机多元化战略企业绩效与多元化之间关系的总结模型资源经理的动机激励动机多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下两个机制在经营单位之间发展范畴经济使公司实现综合效益公司级别战略。

多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下内部环境外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制定经营级别战略竞争动态公司级别战略国际战略合作战略收购重组战略执行公司治理结构结构控制争能力活动共享不同的多元化战略相关多元化战略传递核心能力关键特点发掘各个分部纸巾的相互关联关系从价值链分析开始传递核心能力关键特点发掘各个分部纸巾的相互关联关系确定能够在相同的价值链中传递技能或专业知识的能力从价值链分析开始传递核心能力关键特点发掘各个分部纸巾的相互关联关系发掘分享活动的能力两理的动机激励动机经理动机导致价值减少分散经理雇佣风险增加经理的补偿多元化的原因资源经理的动机激励动机多元化战略企业绩效与多元化之间关系的总结模型资源经理的动机激励