1、间下达任免通知书在例会上宣布经理以上管理层任免人力资源部各部门经理总监副总总裁职位变动人员根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案根据任免制度进行审批签署根据任免制度进行审批签署协同部门领导与员工进行沟通根据内部调配管理制度进行交接修改员工档案及相应业务权限结束通过不通过通过不通过执行离职管理流程辞退晋升降职高科技行业,流程名称晋升降职辞退管理流程说明流程编号流程拥有者人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单各部门经理总监副总审阅员工以往的绩效考核技能评估结果以及员工职业生涯规划,并结合公司业务发展方向的调整,进行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估各部门经理总监副总根据任免制度提出晋升降职辞退建议任免制度晋升降职辞退建议由上级领导逐级进行审核最终由总裁审核晋升降职辞退建议总裁审阅高级管理。
2、范员工合同续签的管理高科技行业,流程名称职业生涯规划流程目前没有此流程流程编号流程拥有者人力资源部时间人力资源部员工公司人力资源管理流程.部门及人力资源部通过各种渠道得到外部临时的培训信息外部临时培训信息人力资源部根据培训内容与相关的部门负责人起对课程进行筛选,确定有价值的临时培训课程培训内容由于临时培训是计划及预算外的培训,因此需要提出计划外培训申请由财务部对培训预算进行审核根据培训所需花费金额,由常务副总或总裁进行审批参加培训的人员在参加培训之前与公司签订培训协议培训协议培训协议员工参加培训员工参加完外派培训后,编写培训总结培训总结培训总结根据实际培训费用发生,填写培训费用报销单培训费用报销单费用报销单部门经理或上级领导对外派员工的培训总结进行审核,并填写审阅意见把培训总结以及领导审阅意见记录在员工的培训档案之中培训档案高科技行业,流程。
3、重要输出相关表单根据经过批准的内聘计划,开展内聘活动内聘计划人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系,初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围根据待招聘职位的高低,呈交相应的决策层核准中层及以上管理职位由总裁核准单位安排培训时间及地点人力资源部根据培训课程档案中的相关指南开展培训准备工作,包括培训场地联系,相关培训设施准备等培训课程档案参加培训的人员根据课程要求签订培训协议培训协议员工参加培训课程课程结束后,参加培训的员工根据要求参加相关培训考试培训考试结果参加培训的员工是否为试用期员工如果参加培训的是试用期的员工,则把考试结果作为试用考核的依据之根据考试成绩更新员工的培训档案,作为考核依据更新的员工培训档案参加培训的员工填写培训讲师评估问卷,并作为人力资源部评估培训讲师表现好坏的依据培训讲师的评估反馈参加培训的员工填写培训课程组。
4、岗位技能评估表,即该岗位所需技能岗位描述岗位技能评估表岗位技能评估表在人力资源部协助下,由总裁做出各位副总及分公司经理的技能评估岗位技能评估表技能评估在人力资源部协助下,由副总和分公司等渠道进行背景调查,调查其学历以及工作经历的真实性背景调查表背景调查表如果调查结果显示,应聘者提供的资料不真实,取消该应聘者的应聘机会高科技行业,流程名称外部招聘流程说明续上页流程编号流程拥有者人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单该应聘者是否为主管级别以上的管理干部位置,根据级别不同,决定是否进行最终面试,如果是主管级别以上职位,则根据级别进行最终面试部门经理及以上管理职位由总裁进行最终面试单位主管由分管人事行政的副总进行最终面试面试成果单面试成果单由人力资源部和用人部门共同决定录取人选的最终职等和确切薪资数目填写备案卡通过面试的应征者。
5、理流程续流程编号流程拥有者人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单人力资源部建议职级职等,并制定调令草案职级职等调令草案根据调配制度规定,由部门经理总监副总进行相应审批签署调配制度根据调配制度规定,由总裁进行最终的审批签署调配制度人力资源部协同部门领导与员工进行沟通,说明职位调动的业务需要,做好其职位调动的思想工作由人力资源部下达调令在例会上宣布经理以上管理层的内部调配根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接,保证工作的持续正常运做内部调配管理制度人力资源部修改晋升降职辞退员工档案及相应业务权限高科技行业,流程名称离职管理流程流程编号流程拥有者人力资源部时间人力资源部离职人员开始结束财务部收到主动辞职信解聘终止通知合同到期,终止续约协同部门领导与员工进行沟通,了解辞职原因根据情况进行挽留是否接受挽留员工到达退休年龄协同部门。
6、名称临时外部培训执行流程说明续流程编号流程拥有者人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单根据审批权限,由人力资源部常务副总或总裁进行相应的审批审批权限更新的培训档案财务部对费用报销单据进行审核,并进行费用报销费用报销单据高科技行业,流程名称员工技能评估流程尚无此流程流程编号流程拥有者人力资源部时间部门总监审核技能评估结果并存档总裁人力资源部与副总及分公司经理作其岗位技能评估制定岗位技能评估表所需技能开始部门经理每年底副总分公司经理结束岗位描述岗位技能评估表实际技能及培训需求与部门总监作其岗位技能评估与部门经理作其岗位技能评估与部门员工作其岗位技能评估培训计划执行晋升降职辞退流程高科技行业,流程名称员工技能评估流程说明流程编号流程拥有者人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单人力资源部根据岗位描述,制定。
7、层以往的绩效考核技能评估结果以及员工职业生涯规划,并结合公司业务发展方向的调整,进行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估各部门经理总监副总根据任免制度提出晋升降职辞退建议任免制度由人力资源部核对员工绩效评估,并判断该员工是否满足相应任免要求如果核对结果与任免要求不符,将核对结果通知相关领导根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案高科技行业,流程名称晋升降职辞退管理流程说明续流程编号流程拥有者人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单根据任免制度规定,由部门经理总监副总进行相应审批签署任免制度规定根据任免制度规定,由总裁进行最终的审批签署任免制度规定人力资源部协同部门领导与员工进行沟通,如果是晋升,则对其过往的工作加以表扬,如果是辞退或降职,则应与员工充分沟通,做好其思想工作由人力资源部下达任。
8、免通知书如果是辞退,则执行离职管理流程在例会上宣布经理以上管理层任免根据内够胜任未来的工作新招员工办完原单位的离职手续以后,人力资源部对其背景情况进行再进步的核实,包括向其原单位的同事进行了解背景调查结果表背景调查结果表如果发现欺诈行为,立即中止试用期由人力资源部制作试用期考核表,并发放给相应的试用部门试用期考核表试用期考核表在试用期结束时,试用的主管领导填写试用考核表,对其表现进行评估,如果发现员工的表现情况十分差,尽早解除劳动合同试用期考核表试用期考核表如过发现聘用员工不能胜任工作,表现不合格,则解除聘用合同,发放解聘通知书解聘通知书解聘通知书高科技行业,流程系列职业生涯管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入职级职等体系部门职能描述岗位描述公司组织架构职业生涯规划晋升降职辞退管理员工职业生涯规划更新的员工档案人力资源部员工的职。
9、人员配置计划人力资源供给计划培训计划人力资源部根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计对职务编制人员配置教育培训人力资源管理政策招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划公司经营战略企业文化调查企业文化规划企业文化企业文化推广方案人力资源部结合企业的经营战略,形成明确的企业文化对内提高员工的归属感和工作热情,对外增强品牌内涵高科技行业,流程名称人力资源规划流程流程编号流程拥有者人力资源部时间每年人力资源部各部门总裁经理开始公司决策层企业发展战略规划目前组织架构进行结构资源分析目前职位设置目前职位描述目前职位要求制定调整职务编制计划未来组织架构未来职位设置未来职位描述未来职位要求制定调整人员配置计划每个岗位人员数量构员配置计划审核通过不通过通过高科技行业任免通知书或辞退通知书草案高科技行业,流程名称内部调动管。
10、与员工进行谈话与沟通是否符合延缓退休条件签订退休返聘协议是否否计算并发放剩余工资解除劳动合同结清各项人事手续是根据员工离职规定办理离职手续修改员工信息档案库取消员工所有业务权限常务副总总裁审批协同员工上级主管与员工进行谈话与沟通结束根据员工退休规定办理退休手续不通过通过转移员工档案高科技行业,流程名称离职管理流程说明流程编号流程拥有者人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单人力资源部受到员工的主动辞职信,从而引发离职管理流程发生辞职信人力资源部协同相关部门领导,对员工的辞职请求进行调查与谈话,了解辞职产生的原因员工辞职原因根据实际情况对员工进行挽留员工根据自己实际情况确定是否接受挽留由于辞退或合同到期,中止续约等情况而引发离职管理流程的发生辞退通知或合同到期人力资源部协同相关部门领导,与员工进行谈话,对员工进人力资源部时。
11、须参加体检,体检未通过者落选人力资源部寄发录取通知单,与被聘用者签订聘用合同,并根据招聘录用管理制度进行相关的录用工作聘用合同聘用合同执行试用期管理流程高科技行业,部门根据工作需要人力资源部总部负责子公司执行各部门子公司常务副总总裁初步筛选岗位申请表是否合格否按内部竞聘管理制度主导评议通知原部门,根据内部调配管理制度交接工作回原岗位在公司内发布岗位竞聘信息确定人选及最终薪资职位等核准否是按内部竞聘管理制度执行内部录用开始结束原工作部门提供该员工的日常表现是根据招聘录用制度进行核准否是流程名称内部岗位竞聘流程流程编号流程拥有者人力资源部根据公司薪资架构及岗位描述初步拟定职位等级考虑内聘的经过批准的招聘计划或特批计划内聘评估表包括人选薪资职称等级的建议内部竞聘管理制度内部竞聘管理制度内部调配管理制度高科技行业,流程步骤工作内容的简要描述重要输入。
12、业生涯规划要尊重员工的个人意愿,上级领导根据自己的经验为员工提供有价值的建议,充分做到上下沟通员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估任免制度任免通知书更新的员工档案人力资源部对员工的晋升降职及辞退应当从员工技能,绩效及其职业生涯规划出发所有的晋升降职辞退管理必须依照公司的任免制度进行内部调动管理员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估内部调动制度内部调动调令更新的员工档案人力资源部对员工的内部调动应当从员工技能,绩效及其职业生涯规划出发所有的内部调动管理必须依照公司的内部调动制度进行离职管理辞职申请员工年龄达到退休年龄辞退通知合同到期更新的员工档案人力资源部对人员的招聘必须符合组织的需求高科技行业,流程系列职业生涯管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入员工合同劳动合同续签管理是否同员工续签劳动合同的决定更新的员工档案人力资源部规。
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