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安然，虚报盈利亿美元施乐，虚报收入亿美元世通，少列支出亿美元默克，虚报收入亿美元。
股东财富被蒸发。
被标榜为世界楷模的美国公司制度也不堪检验。
反思董事不懂事不好中国，董事太懂事也不好美国经理不精理不好中国，经理太精理也不好美国缺乏有效的企业激励制度企业。
问题什么是合适的企业董事经理合适的企业合适的规模不是越大越好！大象合适的技术不是越强越好！老虎合适的股权与财务结构合适的董事经理合适的组织结构体制岗位职责授权体系合适的流程合适的标准合适的监督。
产生合适的结果企业行为导向问题年月，美国改善发展之基础企业怎样才能长生不老必须兼备新陈代谢功能！这种新陈代谢功能表现为老股东新股东原董事新董事原经理新经理老产品新产品原技术新技术结果稳定的供应链日益壮大的客户群企业价值持续增长企业长生不老的奥秘公司治理结构公司治理结构所要解决的主要问题个方面企业约束，才能富。
这者合，产生了企业。
环境契约生态环保意识。
实现企业可持续发展。
委托代理制度委托代理主体的界定。
委托代理链的设计。
社会监管机制的建立。
股东治理制度用手还是用脚投票。
质询制度。
公司治理与企业价值管理财务战略管理理论探讨导言市场经济基本目标有效地配置资公司治理与企业价值管理.关注环境，但长期来看，对公司增长影响不大。
企业整体业绩中仅有由环境决定，纯粹来自自身的努力，这才是关键。
结论企业价值增长潜力未被开发的主要原因来自内部。
业绩取决于企业自己做了什么，而不取决于周围发生了什么。
企业类型般企业价值增长企业增长愿景近期简单的目标联合会的商业圆桌会议发表的公司治理结构声明指出完善的公司治理结构的本质比它的形式更加重要，系列规则的采纳和任何特殊的政策实践原则都不能替代公司的治理结构，也不能确保会实现完善的公司治理结构。
公司治理结构的目标，是为股东董事会成员和管理团队最有效地追求公司目层职工激励。
在中国，公司治理结构首先面临着个观念障碍。
背景中国企业，现在出现问题，关键不在于制度，而在于执行。
制度为什么不执行值得深思。
中国人相信人，不相信制度西方只相信制度不信人即使在西方，公司治理结构也远远没有解决好实际问题。
观念价值创造型企业会非常会责任投资者约束企业承担资本的安全与增值责任董事会约束总经理对董事会负责总经理约束执行经理负授权责任执行经理约束业务人员承担业务责任。
核心实现利益体化。
背景企业绩效问题胜任问题称职能力素质负责问题积极敬业激励制度核心办个合适的企业。
问题什么是合适的长寿公司。
这是公司治理结构所要解决的个现实问题，也是既有的公司治理结构理论无法解决的问题。
出路何在在企业建立追求长期价值的管理机制，实行财务战略管理。
公司治理与企业价值管理。
背景企业是什么卡内基论财富把企业办成长寿公司市场经济持续发展之基础企业怎样才能企业董事经理合适的企业合适的规模不是越大越好！大象合适的技术不是越强越好！老虎合适的股权与财务结构合适的董事经理合适的组织结构体制岗位职责授权体系合适的流程合适的标准合适的监督。
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反思董事不懂事不好中国，董事太懂事也不好美国经理不精理不好中国，经理太精理也不好美国缺乏有效的企业激励制度创业型思维方式清除控制型思想组织设计建立支持价值增长的组织结构外部发展有选择地并购以获得市场份额和地域扩张客户信息彻底改造加深与客户的关系收入型企业的致命不足收入幻觉定义增加市场份额绝对是有利的，形成收入幻觉。
融资手段的选择股债借租期权等。
财务激励制度股东迎合投资者需要慎重投资，追求长期价值业务伙伴整合核心业务不外包核心业务外包，整合供应商，实现生产经营更经济员工激励稳定工作，丰厚报酬个人能力的提高促进还是破坏创造价值增长型战略实施企业类型般企业价值增长企业组织构架流程和信息技术从众主动开发投资企业文化氛围标提供保障。
公司治理与企业价值管理财务战略管理理论探讨导言市场经济基本目标有效地配置资源，创造更多的财富。
基本观念所有财富，不论是公有还是私有，都是社会资源。
结论谁也没有权力滥用资源及财富。
财富是什么光有钱贝，不能富光有才，也不能富。
只有把钱与才合在起企业董事经理合适的企业合适的规模不是越大越好！大象合适的技术不是越强越好！老虎合适的股权与财务结构合适的董事经理合适的组织结构体制岗位职责授权体系合适的流程合适的标准合适的监督。
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制度为什么不执行值得深思。
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转化的具体思路追求增长增长愿景建立以价值为中心的明确的量化的愿景目标企业文化创造决定性的增长型文化氛围与团队最有效地追求公司目标提供保障。
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行为特征注重提高效率削减成本创造高利润，不关注销售收企业董事经理合适的企业合适的规模不是越大越好！大象合适的技术不是越强越好！老虎合适的股权与财务结构合适的董事经理合适的组织结构体制岗位职责授权体系合适的流程合适的标准合适的监督。
产生合适的结果企业行为导向问题年月，美国改善公共政策公司首席执行官长期系列定量化指标战略规划发展核心能力注重核心资源的利用与拓展，形成核心竞争力领导机构对企业忠诚有抱负和凝聚力增长激情价值意识比过去更快更好比同行更快更好整合环境与企业愿景目标的良策企业类型般企业价值增长企业客户交流市场份额最重要客户需要最重要投资者关系层职工激励。
在中国，公司治理结构首先面临着个观念障碍。
背景中国企业，现在出现问题，关键不在于制度，而在于执行。
制度为什么不执行值得深思。
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在市场经济条件下，股东经理董事职工供应商及客户，都会随时随地抛弃公司。
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在中国，公司治理结构首先面临着个观念障碍。
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制度为什么不执行值得深思。
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核心实现利益体化。
背景企业绩效问题胜任问题称职能力素质负责问题积极敬业激励制度核心办个合适的，创造更多的财富。
基本观念所有财富，不论是公有还是私有，都是社会资源。
结论谁也没有权力滥用资源及财富。
财富是什么光有钱贝，不能富光有才，也不能富。
只有把钱与才合在起，才能富。
这者合，产生了企业。
背景企业是什么卡内基论财富把企业办成长寿公司市场经济持续标提供保障。
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基本观念所有财富，不论是公有还是私有，都是社会资源。
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公司治理与企业价值管理
