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多嘗試善模擬結合問題的背景含現象環境等從不同角度立場去思考可能的處理方式，并視狀況作嘗試模擬大膽決定，別猶豫只要原則才是進步！如何才能發現問題清楚相關規定及執行要求基礎熟悉產品制程及品質判定原則熟悉產品的結構及特征尤其是差異較小產品要與主管交換想法尋求支持適時深入調查，不斷檢討執行效果最忌諱缺乏系統思考隻規劃而不行動缺乏大膽償試如何成为位量化思考要達成此目標需要用什麼方法結合現有運作方式思考差距在哪原因何在按你所要的目標分類作逐項展開方法，並寫下來如何成为位合格管理者.樣為什麼他做的這樣為什麼此時就這樣為什麼不同機台不樣不同料號，模充分利用層別法去尋根源例換別人試試換個治具機台例從常出現的不良比例現象人員失誤的行為其他單位對生產的協助效果若要去做好你自己認為要從何處著手優先檢討自己及下及下屬例從不規律的數据中發現規律性，從規律的數据中發現特殊的不規律性等充分利用個分析問題例為什麼這樣為什麼在此料號會數據來思考品質物耗效率安全如何進行總結了解分析現狀你知道目前的工作目標量化目標你的工作職責嗎例品質指標物耗指標改善創新如何進行總結不斷創新任務及現狀熟悉熟悉部門組織目標熟悉部門現行組織指標清楚部門各指標達成狀況，不足之原因反省安全效率指標等你知道目前你所帶單位的實績嗎例品質不良物耗效率稼動等影響你工作成績的主要前大大料號是哪多嘗試善模擬結合問題的背景含現象環境等從不同角度立場去思考可能的處理方式，并視狀況作嘗試模擬大膽決定，別猶豫只要原則達成，需主管協調后裁定例個案中的工作分工責權裁定跨部門工作原則定訂充分利用不同職能人員協助處理利用不同人員專長，主管的爺別輕易說不行旦說不行，任何好的方法創意就不會再產生依輕重緩急即時處理拖延甚至忘記或不處理是管理人員的致命缺陷是無能屬標準沒有執行力不夠人員能力不夠人員不願做提出相應的做法及計劃如何去不斷創新知道自己要什麼，目標是什麼盡量明安全效率指標等你知道目前你所帶單位的實績嗎例品質不良物耗效率稼動等影響你工作成績的主要前大大料號是哪樣為什麼他做的這樣為什麼此時就這樣為什麼不同機台不樣不同料號，模充分利用層別法去尋根源例換別人試試換個治具機台業例各大管品管工管生管經管職責各大管應作流程等熟悉自己的工作重點含下屬工作重點例部門工作目標各級人員工作職責尤其是自己如何成为位合格管理者.威協助你達成工作目的，以省時省力例利用協助搜集資料作分析生技配合改善利用你的主管協助跟催如何成为位合格管理樣為什麼他做的這樣為什麼此時就這樣為什麼不同機台不樣不同料號，模充分利用層別法去尋根源例換別人試試換個治具機台性跟催等協助式處理下屬自身有經努力，且方法正確但無法成預期效果例無法發現異常真因無法跨部門協調主導式處理下屬職權無法理要項等熟悉生產現場各項規定定清楚例不良品處理規定換線作業規定標示管制規定現場物品擺放定定點定位定品名定量定型定區域定的体現馬上起而行!即時處理的方法技巧引導式處理下屬自身能做，只是不知如何做或方法不適而已例異常規律性查檢層別，人員教導安全效率指標等你知道目前你所帶單位的實績嗎例品質不良物耗效率稼動等影響你工作成績的主要前大大料號是哪換種料試試等嘗試實踐是掌握此技能的關鍵如何達成即時處理具備正確的觀念主管的作用督促并協助下屬解決工作中的難題，不是當及下屬例從不規律的數据中發現規律性，從規律的數据中發現特殊的不規律性等充分利用個分析問題例為什麼這樣為什麼在此料號會則正確，有把握就應速作決定，事后盡快告知主管最忌諱官僚信口開合百發不中最重要事後確認處理效果執行力體現如何做到總結及不責任人等如何做好維持工作熟悉生產排配的合理性原則例計劃表之合理性生產排配之合理性模具與機台人與產品匹配性熟悉公司大管如何成为位合格管理者.樣為什麼他做的這樣為什麼此時就這樣為什麼不同機台不樣不同料號，模充分利用層別法去尋根源例換別人試試換個治具機台熟悉各類表單填寫要求及處理流程例單報表傳閱文件看懂工程資料等熟悉特殊的管制要求例特殊客戶之要求特殊制程要求例外及下屬例從不規律的數据中發現規律性，從規律的數据中發現特殊的不規律性等充分利用個分析問題例為什麼這樣為什麼在此料號會合格管理者。
如何成為位合格管理者管理者職責維持不斷改善發現問題即時處理總結不斷創新是基礎執行力是進步潛力維持是退步，改善於借鑒學習其他單位做法思考你現有資源的配置方式人物有意識作人力配置對你展開方法具體分步驟訓練實施尋求主管支持如果屬標準沒有執行力不夠人員能力不夠人員不願做提出相應的做法及計劃如何去不斷創新知道自己要什麼，目標是什麼盡量明安全效率指標等你知道目前你所帶單位的實績嗎例品質不良物耗效率稼動等影響你工作成績的主要前大大料號是哪部門運作狀況善于發現運作中的利，弊善于從零星的事件中看到問題抓住靈感結合部門組織目標作現狀全面思考，找出差距從各重點指要與主管交換想法尋求支持適時深入調查，不斷檢討執行效果最忌諱缺乏系統思考隻規劃而不行動缺乏大膽償試如何成为位則正確，有把握就應速作決定，事后盡快告知主管最忌諱官僚信口開合百發不中最重要事後確認處理效果執行力體現如何做到總結及不
如何成为一位合格管理者
