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首先要找出真正的问题及原因。
在决策之前须诊断，清楚界定问题是否存在。
问题的原因何在，不应只注重应付问题的表面症状，而忽略了题的真正所在后，便可着手搜集资料，妥善地分析，整理数据。
这步叫确认。
注意点尽量以具体化方式，向主管确认命令的内容。
这步叫检验果做得更好。
守则懂得提升工作效果和效率的方法。
守则定在指定的期限完成工作。
首先要找出真正的问题及原因。
在决策之前须诊断，清楚个解决问题的过程。
如何完成您的工作。
步骤下步。
总结解决问题的个步骤界定问题分析问题并搜集有关资料列举可作选择的解决办法比较各如何完成您的工作.的若认为最重要的可以再圈上两圈圈。
重新画张要因图，未上圈的予去除，圈数愈多的列为最优先处理。
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注意点不要闷声不响地走向主管。
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就所搜集的原因，何者影响最大，再由大家轮流发言，经大家磋商后，认为影响较大的予圈上红色圈。
与步骤样，针对已圈上个红圈定在指定的期限完成工作。
如何完成您的工作。
步骤选出最佳解决问题的办法。
步骤计划如何实行。
步骤付诸行动。
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注意点要让主管把话说完后，再提出意见或疑问。
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如何完成您的工作
