决问题,表示衷心的感谢。下面根据通知的要求,将我单位月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报,不当之处请批评指正。上半年生产经营及经济指标完成情况。由于我公司的产品市场面向社会,外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年,铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了定的困难,如汽车制造业的急转直下,对零配件的需求降低,使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境,许多公司停产放假,我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货,致使订单减少,砂型车间停产,产量降低,销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面,我公司方面加大市场开发力度,积极寻求新的合作伙伴,重点开发了烟台韩丰化管理活动为载体,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现年初与集团公司签订的经营指标。车间工作计划范文篇相关文章。车间工作计划篇年上半年,电仪车间深入贯彻落实集团公司化纤公司各项文件精神,在思想教育上积极引导,在管理制度上细化健全严格考核,在开展大成本小核算活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生产稳定长周期运行。加强基础管理,深入推进生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作,结合集团创先争优活动,推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召,从严从细抓紧抓好百日安全两节两会升级管理安全生产活动月活动开展,特别是针对重大危险源的巡检,包括室室电缆接头等部位,做到有检查有整改有考核。隐患整改完成率提炼检修操作字方针。在位体检修基础上,针对电仪的维修保运情况,车间又提炼了询备沟查修验馈结字检修过提高成品率降低成本从产品试制上认真研究如何降低成本加大成本考核力度严格控制办公费用支出严格控制差旅费和运费对各车间人员进行合理调配裁减。是加大市场开发,调整产品结构,增加产品销量。我们将对客户进行梳理,积极开发新客户,巩固老客户重点保护两个精铸车间的市场,适当开发砂型覆膜砂机加工产品市场坚持面向国际市场的思路,争取需求稳定的大客户,确保销售渠道畅通争取机加工车间早日上马,形成终端产品,增加产品利润空间。是加强好班子建设,创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上,抓好廉政建设开展效能监察,深化厂务公开努力创建节约型企业,搞好双建塑工作,加强好班子建设,为公司发展创造良好的软环境。最后,要积极稳妥地推进改制改革工作。下半年我们将按照集团公司主辅分离,辅业改制工作的要求,积极发动,认真组织,力争步到位成立由员工控股的股份制企业,依法建立股东大会董事会监事会,完善公司法人治理结是对重大危险源的监察整治,再深再细,消除盲点,遏制重特大事故的发生保生产。以大成本小核算政策理念为切入点,在工况备件改型研发等角度制定措施,保证生产的平稳有序可控。当务之急就是抓好公司条线月底月初的分步停车检修,保证设备稳定保技改。下半年,涉及电仪车间的在册技改项目有项,将渐次开工,车间必须调配技术力量,妥善应对,既不耽误生产,又不迟滞项目进程抓培训。持续完善编辑教辅材料,特别是作业指导书的编辑刊印,结合师带徒岗位夺标赛技术讲座等手法提高线职工学技术用技术的热情抓考核。针对生产事故率备件消耗定额两个关键指标,必须做到考核到班组个人,兑现奖惩,以此敦促全体职工都管好自留地,干好本职工作,服务车间生产抓思想。以贯彻么总讲话为统领,注意提炼职工思想动态,抓住苗头性倾向性趋势性的共性问题,化解矛盾,平和情绪,围绕生产经营,因势利导,统职工思想,打造电仪钢铁团队。车间工作计划篇网络版车间工作计划篇网络版特别是化纤公司月份支部书记例会在电仪车间成功召开,为车间抓好党政工团工作注入了新动力,提出了更高标准要求,电仪车间将为保持荣誉再接再厉,下半年工作计划我车间全体干部职工将继续努力,下半年重点做好以下工作保安全。不断深化巡检包机,推进车间联查联控制度的落地,特别是对重大危险源的监察整治,再深再细,消除盲点,遏制重特大事故的发生保生产。以大成本小核算政策理念为切入点,在工况备件改型研发等角度制定措施,保证生产的平稳有序可控。当务之急就是抓好公司条线月底月初的分步停车检修,保证设备稳定保技改。下半年,涉及电仪车间的在册技改项目有项,将渐次开工,车间必须调配技术力量,妥善应对,既不耽误生产,又不迟滞项目进程抓培训。持续完善编辑教辅材料,特别是作业指导书的编辑刊印,结合师带徒岗位夺标赛技术讲座等手法提高线职工学技术用技术的热情抓考核。针对生产事故率备件消耗定额两个关键指标,必须做到考核到班组个的种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行审阅检查,并评选先进给予奖励,优秀笔记编入车间培训教材,供大家学习以考代培。车间创新培训授课模式,通过以考代培来调动大家的积极性。专门成立考试小组,每月定期出题进行考试,并进行严格评卷,使大家的自学氛围高涨,收效甚佳。注重统思想,深入推进和谐文化班组建设什么样的状态,决定有什么样的作为,电仪车间坚持加强职工思想文化教育,营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会民主生活会党员包空白班组女工代表座谈会等场合时机,传达集团公司文件精神,介绍公司发展状况,及时掌握职工思想动态,明确努力方向,形成合力开展全员大献策。结合实际,分别从安全生产管理等多方面入手,以合理化建议月为契机,积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合,更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下,职工所提诸多建议受到奖励,其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。展全员大献策。结合实际,分别从安全生产管理等多方面入手,以合理化建议月为契机,积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合,更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下,职工所提诸多建议受到奖励,其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护班组管理作为班组建设的重要组成部分,通过事故分析,检修预案的等项目的制定,对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地,开辟班组文化墙,将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示,使职工印象深刻。实行人才招聘。严格按照集团竞争上岗管理办法,成功组织公开竞聘技术岗位工名,为满足公司稳妥协调可持续发展需要储备了技术资源,使有为有潜力的职工有位。电仪车间上半年工作有亮点,有创新,得到了各级领导的肯定,我们付出辛苦的同时也收获了荣誉,先后荣获河北省国资委标杆党支部河北省模范职工小家河北省先进基层团支部集团模范职工之家荣誉称号,反响强烈,现在线职工们已经把细节进行延伸,在接临时线,制作码盘,拆装接近开关等其它工作中,也都严格按工作标准进行,因职工动作不规范造成故障趋于零。加强技术创新,深入推进个科技企业的核心优势就是技术创新,只有不断创新,企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际,带领广大职工创新思路,大胆尝试,坚持以技术创新为载体,着力推进个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施,上半年完成技改工程项,包括新增压榨机新增膜过滤中试线加锭等降本增效项目,为公司确保效益最大化贡献了电仪力量研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量,自主研发智能型酸浴浊度测试仪,操作更加简单方便,极大提高工作质量和工作效率,实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代安装投用抗晃电装臵。从根本上解决了线纺丝面线纺丝面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障,为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础试用黄化加碱阀及步提硝上积极引导,在管理制度上细化健全严格考核,在开展大成本小核算活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生产稳定长周期运行。加强基础管理,深入推进生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作,结合集团创先争优活动,推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召,从严从细抓紧抓好百日安全两节两会升级管理安全生产活动月活动开展,特别是针对重大危险源的巡检,包括室室电缆接头等部位,做到有检查有整改有考核。隐患整改完成率提炼检修操作字方针。在位体检修基础上,针对电仪的维修保运情况,车间又提炼了询备沟查修验馈结字检修方针,经过线职工实践后得到认同,检修质量明显提高细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况,实行包机管理,并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案,内容涵盖维修记录运行状况备件计划维修申请备件成本核算加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩中国电力出版陶瓷阀。对黄化机加碱阀步提硝循环阀进行改型,在降低备件成本上取得显著成效,年可节约备件资金余万元。加强培训机制,深入推进创先争优电仪车间深入落实么总讲话精神,始终把职工培训作为工作重点,通过加大考核力度,完善培训机制,进步提升职工技术境界,增强执行力,确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的电仪车间辅助工具操作规程和电仪车间标准化作业指导书汇编两部教辅材料已经下发到班组,到个人,不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据重点岗位细化培训。基础知识技术含量高,专业性较强,为提高电仪线职工技术水平,为公司建设培养后备力量,车间积极组织技术培训。培训内容主要涉及西门子悉亚特系统,由长期从事运行的资深人员作为讲师,采取实际操作与讲课相结合的方式教授学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的个途径,也是电仪督促每位职工技术进步总之,兴达电仪名干部职工将紧密团结在以么总为核心的集团班子周围,开拓创新,不断进取,为集团十开好局起好步贡献绵薄之力,车间工作计划篇首先,我代表铸造厂职工,对集团公司领导前来检查指导工作,现场办公解决问题,表示衷心的感谢。下面根据通知的要求,将我单位月份生产经营工作情况及下半年工作的主要