装修图纸,约定装修日期,核定用电流量,审批装修防火材料,对接相关装修工作,帮助办理装修审批手续。为打造个和谐共建的商场,每日从考勤经营者的出勤率开始,规范业户的经营方式,坚决杜绝迟到早退,叫喊叫卖,悬挂自制,超摆超放,播放迪曲,办理进退户手续,核算各种费用,延时手续,装修结果的验收,投诉的处理与协调,漏水点的观察和配合维修,配合收取管理费用。能够营造良好的商场购物环境是主之间协调,保证工程款的到位,推进工程管理的正常开展,保证工程进度的到位。采取招标比价等方式,通过业主和我公司双方的相互牵制,工程造价。同时我还经常深入工地,检查工程进度,控制工程质量。推进品牌招商项目自招商以来,就先后在上海长沙两地举办了品牌招商会。我直都非常重视,精心准备,去年月和今年月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会,由于前期准备充分,在会上我们全面展示了项目优势和前景,获得各大品牌供应商的致认可。除了积极配合采购总部的招商外,还在长沙独立自主开展招商工作,通过努力先后引进了如肯德基尚食坊元祖振雄音像蝴蝶树梦洁等本地知名品牌。打造管理团队对班子成员中长者尽量尊重,幼者尽量栽培,以诚相待,以心换心,充分发扬民主,不耍权威不搞特权,增强班子凝聚力和权威性,保证各项工作的高效运转。统筹兼顾,有序推进项目进程新项目的筹建千头万绪,在全面熟悉项目的情况下,我和其他班子成员经常协调沟通,抓重点抓关键有计划有步聚地推进各项工作进程。完善经营规划经营规划的准确与否是项目成功的关键,对项目未来的发展方向起着决定性的作用。经营定位较高,前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上,通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较,多方汲取行家的意见和建议,大胆提出把最初考虑的纯百货业态调整为购物中营销人才,为迎接月份正式开业,开始实施系列营销举措。同时,我们还积极向省市推荐将公司列为重点对外观光介绍单位,以提高公司知名度及美誉度。制定激励机制,全面推进考核为做到科学管理,全面调动全员的主观能动性,我和其他班子成员通过认真讨论,拟定考核办法,采用经济指标与管理指标相结合,按标准对各商场各部室实行全面考核,考核结果与个人经济收入直接挂钩。建设企业文化,营造良好工作氛围为提升团队凝聚力,形成良好的企业文化氛围,我们成立了党支部,目前正在加紧进行工会的筹建。在集团党委精神指导下,我们组织开展了弘扬百联精神,成就百联事业的主题实践活动,全体员工均积极参与,通过宣传百货招商引资优秀述职报告范文三篇整理版作的重要组成部分。下面是职场范文网小编特意为大家整理了关于百货招商引资述职报告范文篇,希望对您的工作和生活有帮助。百货招商引资述职报告范文亲爱的同仁们大家好,我于应聘进入新阳光地下商场,从基层做起,着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务,随着工作深入担任了运管管理部经理的职务,年随着商场规模不断的扩大和企业的发展,我有幸成为副总经理,我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的时间里,从最开始的初来乍到到现在的初窥门径,我学到了很多我所匮乏的东西,也对这个行业有了深入的了解,在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述日常管理工作人员管理每天日常的巡场,检查员工行为规范员档次最高场地最新服务最优功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。项目工程建设本次工程具有定的特殊性,在严重缺少资金长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位家主要施工单位两个监理单位,管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行,我采用主动沟通刚柔并济等多种手段,以大量的时间精力为代价,经常在股份公司施工单位业主之间协调,保证工程款的到位,推进工程管理的正常开展,保证工程进度的到位。采取招标比价等方式,通过业主和我公司双方的相互牵制,工程造价。同时我还经常深入工地,检查工程进度,控制工程质量。推进品牌招商项目自招到安全消防知识,意识到安全消防的重要性,并且做好安抚工作,保证与业主的良好沟通。在商场进行正常的经营管理时,常常碰到顾客过来投诉的事件。商场只有协调的权利,没有执法权,所以这要求我们得有极高的职业操守,和化解矛盾和处理技巧的能力,我部门采用个性化处理投诉办法,在管理权利的范围内适当的对顾客进行说服,同时也要考虑到业主的经营方式方法。因此采用对的模式,与顾客与业主在不同场地同时进行协调,为双方争取到最大的让步,使得问题达到圆满的解决。百货招商引资优秀述职报告范文三篇整理版。百货招商引资优秀述职报告范文篇百货招商引资述职报告范文篇招商引资越来越成为各国各地区经济,我非常注重媒体的宣传推广,成功运用了媒体的软炒作,通过软文宣传的形式,结合新闻发布会定力度上对公司的经营定位经营思路进行推广,媒体的宣传为公司建立了良好的品碑,在市民中形成了定的影响力。为配合整体的经营定位,营造流舒适的购物环境,公司在店招导购标识设计制作,绿化布臵等店内装饰方面下了很多功夫,整体搭配力求简洁统。在楼名品及大部分化妆品未到位的前提下,公司大胆举办了东方之最奢侈品展系列活动,通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾,丰实了高场布局,而且准确地向顾客传达了公司的经营定位,蠃得了良好的品碑。统筹兼顾,有序推进项目进程新项目的筹建千头万绪,在全面熟悉项目的情况下。商场只有协调的权利,没有执法权,所以这要求我们得有极高的职业操守,和化解矛盾和处理技巧的能力,我部门采用个性化处理投诉办法,在管理权利的范围内适当的对顾客进行说服,同时也要考虑到业主的经营方式方法。因此采用对的模式,与顾客与业主在不同场地同时进行协调,为双方争取到最大的让步,使得问题达到圆满的解决。百货招商引资优秀述职报告范文三篇整理版。打造管理团队在任何企业,人都是摆在第位的。对于外派员工我采取观念整合充分使用严格管理的方式合理安排工作岗位,以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养,考虑到地区观念及文化的差异,特意安排主管到上海接我和其他班子成员经常协调沟通,抓重点抓关键有计划有步聚地推进各项工作进程。完善经营规划经营规划的准确与否是项目成功的关键,对项目未来的发展方向起着决定性的作用。经营定位较高,前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上,通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较,多方汲取行家的意见和建议,大胆提出把最初考虑的纯百货业态调整为购物中心业态,同时对每个楼层的业态组合品牌组合细节处理都提出了个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证,最终确定走中高档路线,以知名品牌为基础,以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最装修管理协助保卫部设备部与进场装修人员进行前期沟通,装修时现场监督,发现问题立即指出,并对相关装修要求和注意事项随时给予提示,尽量避免不符合要求的情况出现,要求装修做到无异味,无噪音,无灰尘。审查其装修图纸,约定装修日期,核定用电流量,审批装修防火材料,对接相关装修工作,帮助办理装修审批手续。为打造个和谐共建的商场,每日从考勤经营者的出勤率开始,规范业户的经营方式,坚决杜绝迟到早退,叫喊叫卖,悬挂自制,超摆超放,播放迪曲,办理进退户手续,核算各种费用,延时手续,装修结果的验收,投诉的处理与协调,漏水点的观察和配合维修,配合收取管理费用。能够营造良好的商场购物环境是,年随着商场规模不断的扩大和企业的发展,我有幸成为副总经理,我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的时间里,从最开始的初来乍到到现在的初窥门径,我学到了很多我所匮乏的东西,也对这个行业有了深入的了解,在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述日常管理工作人员管理每天日常的巡场,检查员工行为规范员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等,及时指正员工不当的行为。对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改,监督员工的出勤及在岗率,避免漏失厅内的管理销售及招商。针对员工在工作中出现的共性问题,进行整理归纳,利用每周开会时间进行着重强调,督促员工有则改之无则加勉。针对处理不合理的事尽可能减少运营管理规章制度工作流程等内容的培训及考试,保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。商场的最终目的是有个良性的发展空间,从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备,只要经营者有利润,才能达到最终目的,根据当地的风俗习惯和重要节令在中厅有针对性的进行有奖促销活动,以更好的提升销售。细化经营质保金,不需要做到无纸化办公,但要充分发挥现代实用的开发管理软件,将每间店铺都量身订制了个进退户质保金的小单元,必须录入电脑,做到规范管理。引导业户装修向高档次发展,期去年第年开业,业户装修上不敢投入太多,经过优胜劣汰,对新进业户装修时,引导业户向商场内现有装修高档学习,只有这以来,就先后在上海长沙两地举办了品牌招商会。我直都非常重视,精心准备,去年月和今年月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会,由于前期准备充分,在会上我们全面展示了项目优势和前景,获得各大品牌供应商的致认可。除了积极配合采购总部的招商外,还在长沙独立自主开展招商工作,通过努力先后引进了如肯德基尚食坊元祖振雄音像蝴蝶树梦洁等本地知名品牌。百货招商引资优秀述职报告范文三篇整理版。通过和武汉中介公司接触,开始积极推进大型功能餐饮的合作事宜。加大营销力度,提高公司知名度营销始终是公司工作的重心,为扩大公司影响,公司制定了营销战略,从武汉等商业城市引进专我和其他班子成员经常协调沟通,抓重点抓关键有计划有步聚地推进各项工作进程。完善经营规划经营规划的准确与否是项目成功的关键,对项目未来的发展方向起着决定性的作用