坚持每周检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是票两制和临时用电高空作业规程。半年执行第种工作票张,第种工作票张,倒闸操作票张,停送电联络单张,办理临时用电。在月份的安全大检查中,没有发现例违章行为。我们对检查组在检查中提出的例不足进行了整改,并通报车间全班组。加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑件化工厂把精细管理作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的类电气表计共只的资料整如下主要完成的任务通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前臵加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息订单数量客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位。关于工厂年终总结篇网络版。从细节管理着手,确保各环节无庇漏,基层管理工作扎实,细节决定成败,细节管理要求全员参与,从操作现场的每个操作台面上抓起,必须树立从我做起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的规范操作开关设备时的相关注意事项等工作,进步夯实基层管理要点,增强基础管理意识。从员工素质和思想着手,打造支能打善拼,敢于胜利的干部员工队伍,老课题新方法,首先从改变观念,更新思想上着手,做到工作上创新,管理上改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。积极开展岗位练兵活动,在比学赶帮的氛围中推动工作再上台阶,岗位练兵和各项活动的工作领悟。每个好的员工都应对自己的工作认识清晰,熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变能力,完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限,不能做到丝不差,所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,谦虚谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,也能使公司获得做大的效益,这样我的做的和收获的也能达到个平衡,使我更加有动力,更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要,因为个人的能力有限,每件事的成功都是靠集体的智慧,所以和同事们团结在起才是成功完成领导交给的工作任务的前提,这点不仅仅事工作,平时的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是种工作的义务,我会履行我的义务,锻炼培养自己的交际能力。回顾过去,展望未来对于过去的得与失,我会汲取有利的因素强化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排备保养及检修管理办法,较好的改变了原来设备管理上落后的局面,保证了设备正常运转和生产任务的完成。材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则,规范了材料管理流程,使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取,并严格按程序办事,避免了材料的浪费。在工卡量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度,余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了查库,使许多闲臵材料得到了合理利用,降低了材料的库存。在政治学习方面本人能够积极参加上级组织各项理论学习,能够按照公司要求认真学习局次创业指导纲要,认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布臵有了更进步的了解,对自身的责任有了更清醒的认识,对本企业的发展方向更加明确,对企业的发展充满了信心。在领导干部的不现象在自己身上进行了查找,在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足,特别是在解放思想上认识不足,与纲要的要求有些差距关于工厂年终总结篇网络版己的学习能力,把握好质量的关卡,扎实稳改,顺利完成任务。总结如下强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。关于工厂年终总结篇关于工厂年终总结篇工厂年终总结篇强化安全意识,落实安全措施。月份安全生产号文下发以后我们就组织了考试反事故演习安全用具使用查找安全生产隐患等活动。把号文的精神传达到车间每个人。车间坚持每周检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是票两制和临时用电高空作业规程。半年执行第种工作票张,第种工作票张,倒闸操作票张,停送电联络单张,办理临时用电。在月份的安全大检查中,没有发现例违章行为。我们对检查组在检查中提出的例不足进行了整改,并通报车间全班组。加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全展的轨道,考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度,做到制度合理公平全面彻实反映和真实解决问题为目标,实现保驾护航,要求政策制度的严肃性,无弹性,用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利,工厂年终总结篇年已经过去,年业已到来,下面我将年年来得工作学习情况做以下汇报年的工作内容年月我到本单位任副厂长,负责生产安全设备及材料管理等工作。各项工作的完成情况生产任务完成情况本人到配件厂以后,将原来的生产流程进行了进步的完善,按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合,形成了比较规范的生产管理体系,制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲臵设备重新进行了检修并联系好了活源,为本单位增添了新的经济对设备运行保养的监查力度不够,就需要我在今后工作中加以改进。年的工作计划在新的年中,我将从以下几点做出努力,做好工作。加强业务知识学习,继续提高管理水平,抓好自己分管的各项工作,进步制定出合理的切合实际的管理办法,使管理上有新的提高。加大厂里的考核力度,拉开前后线的收入档次,做到分配合理,提高线生产人员的积极性,创在更好的效益。继续开发市场,争取开发新的产品,为用户做好服务,进步扩大市场份额,为企业增加新的经济增长点积极学习其他单位好的经验和管理办法,做到扬长避短,进步提高认识,开拓视野,用自己的全部精力,完成上级交给的各项生产任务。以上是自己的工作和学习总结,不当之处,请领导和同志们批评指正。工厂年终总结篇年转眼就过去了。在这年的工作里,自己学会了很多,掌握了很多,也收获了很多的知识。在这年里,通过自己的不断的努力,领导的不断地鼓励和队友的不断的支持,我从个基本什么都不会的车间员工变成了个老手,这是我最欣慰的。在学习期间,我知道了要不断的努力,不断加强自市场,争取开发新的产品,为用户做好服务,进步扩大市场份额,为企业增加新的经济增长点积极学习其他单位好的经验和管理办法,做到扬长避短,进步提高认识,开拓视野,用自己的全部精力,完成上级交给的各项生产任务。以上是自己的工作和学习总结,不当之处,请领导和同志们批评指正。工厂年终总结篇年转眼就过去了。在这年的工作里,自己学会了很多,掌握了很多,也收获了很多的知识。在这年里,通过自己的不断的努力,领导的不断地鼓励和队友的不断的支持,我从个基本什么都不会的车间员工变成了个老手,这是我最欣慰的。在学习期间,我知道了要不断的努力,不断加强自己的学习能力,把握好质量的关卡,扎实稳改,顺利完成任务。总结如下强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。从细节管理着手,确保各环节无庇漏,基层管理工作扎实,细节决定成败,细节管理要求全员参与,从操作现场的每个操作台面上抓起,必须树立从我为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。线职工都有提高。努力为生产服务,解决安全隐患。今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识竞争意识创新意识。深刻理解优质服务就是电修职工在创效益的含义。召开职工座谈会,组织职工讨论个议题自己的思想水平如何适应改革的要求车间在管理上还有哪些需要改进之处如何理解处理事故迅速可靠,维护设备优质完好通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位臵。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。月份,注塑装臵大检修。我们共检修电机台,检修断路器台,安装照明灯具套,测试设备及建筑物接地处,解决了变电站母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前,塑件化工厂的电气设起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的规范操作开关设备时的相关注意事项等工作,进步夯实基层管理要点,增强基础管理意识。从员工素质和思想着手,打造支能打善拼,敢于胜利的干部员工队伍,老课题新方法,首先从改变观念,更新思想上着手,做到工作上创新,管理上改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。积极开展岗位练兵活动,在比学赶帮的氛围中推动工作再上台阶,岗位练兵和各