所知。通过两个月的亲身体会，对策划行业和公司有了定了解。公司的理念被熊主任通俗的解释为细节决定成败，思路决定出路，确实是很恰当，我对这理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是方阵培训学院能发展壮大的重要原因。在简短的时间实现跨越发展的确很不容易，争做到百年方阵的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。就像我们的刘老师样，他常常说到只要你用心学习，没有什么不可能的。现在的我虽然还处于学习阶段行业，我相信今后还将更加辉煌。遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。方阵教育员工手册中写到爱岗绝大部分时间用在思考如何改善企业内部人力资源管理行为上去。例如做薪酬模块的应该花更多的时间思考论证企业现行的薪酬结构和体系的科学性和不合理性，进而提出改进意见，而不是在月底机械地计算工资。建议尽快开发出裕丰的人力资源系统，将考勤工资计算等可以电子自动化的工作内容尽可能实行电子化。这将为我们部门节省出大量的人力和时间。关于新员工入职后的跟踪反馈月中旬时，我做了个关于裕丰企业集团届大学生职员的员工满意度调查。了解到的情况是，员工对目前的状况不大满意，稳定性不高。究其原因在于，用人部门和人力资源部对他们的培养力度不够。那么我们可以做个推理和猜想，在问卷调查进行之前离职的大学生职员，其离职原因是否也与此有关答案应该是肯定的。那我们又可以做个假设，如果人力资源部在新员工入职后做好跟踪，多与他们沟通交流及时为他们解决问题，他们还会不会离开呢聘岗前制度培训员工意外保险的购买劳动合同的签订工作证办理考勤领导临时安排的任务等工作。其中员工意外保险的购买工作证的办理劳动合同的签订技术含量较低在此不详细阐述了。招聘工作我从月份开始接触招聘，从简历的筛选到电话约见安排面试，再到录用决策整个流程我已经烂熟于胸，并已经有独立操作的经验了。在这几个月里，我边学边做边总结工作方法，在完成十来个岗位招聘任务的同时也形成了套自己的招聘方法，发现了些存在的问题，将在后文中列示。岗前培训月下旬我开始接手岗前规章制度培训，公司月份以后的所有入职员工的规章制度培训都是我负责的。从刚开始捧着制度和试卷照本宣科，到现在能够根据不同的岗位有侧重点的进行制度讲解我花了整整个月的时间，成长速度让人并不满意。对裕丰企业集团整套的规章制度，目前为止理解的还不是很透彻，我会在今后的工作中继续努力把他们吃透。试用期工作总结锦集档目录表等日常文档归档模板，从而更好的管理档案。归档文件数量自入职以来归档文件其中有电子版目录交接书类文档份流转单等杂类文档份协议类文档家在这过程中整理之前堆积无目录文件没有记载。人事行政部培训安排月份与同事们讨论并制定了内部培训的主题，通过优酷网爱奇艺优米网以及时代光华网等相关网站查找了月份月份相关培训主题的视频。工作计划两个多月以来新进店家，撤店家。因为新近店存放问题就是我转正后的首要问题。在做到新归档文件不积压的前提下，将入职前各种杂类文件做好整理分类归档。其中首要的是整理柜子中的文档，将撤店的文档都取出另行存放将新进店放入。尽量节省档案柜子的空间。工作要有计划性在我工作的这几个月里，我总共有次未能及时为新员工制作工作证，次未能及时为新同事申请开通工作流和门禁考勤，次未能及时将入职审批表和用人需求审批表走完流程。当然这些工作失试用期工作总结锦集篇网络版.报。通过培训学习和日常工作积累使我对方阵教育有了定的认识。几点学习建议。公司正处于部门申请期，是个非常关键的时期，这时期应该从管理上下工夫。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野学习管理理论。公司要健全管理制度明确岗位职权建立激励机制完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。以下几点是我学习的重点应不断提高的地方要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水工作要注重实效注重结果，切工作围绕着目标的完成要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺把握切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作精细化工作方式的思考和实践。作为个新员工，所有的地方都是需要学习的多听多看多想多做多沟通，向每个员工学习他们身上的最优秀工作习惯我将加强自己的计划性，每天做个工作清单，将工作分门别类。急需完成的先做，可以缓缓的后做，尽量避免同样的工作失误再次出现。没有任何借口不找任何借口这本书，是我的直接领导黄经理推荐我看的。在这之前，当我工作中出现错误的时候，她会及时的不留情面的给我指出来。而我，偶尔也会为自己找些理由以证明这种错误的客观必然性。但看了这本书之后，我深受启发。工作中犯错不可怕，怕只怕缺乏那种承认错误和承担责任的勇气。你只有坦然的面对自己的错误，才能在今后的工作中采取措施去避免重蹈覆辙，你才有提升自己的可能。岗位工作职能及掌握情况根据领导的工作安排，我近个月以来的工作内容大致可包括以下几项招聘岗前制度培训员工意外保险的购买劳动合同的签订工作证办理考勤领导临时安排的任务等工作。其中员工意外保险的购买工作证的办理劳动合同的签订技术含量较低在此不详细阐述了。招聘工作我从月份的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向个又个的颠峰。以上是我的试用期工作总结，感谢各位领导给我个转正的机会。试用期工作总结篇时间晃而过，转眼间到公司两个月了。算算来了天个小时分秒左右。这是我人生中弥足珍贵的段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，感受到了人不经历风雨，怎能见彩虹的豪气。在对培训学院肃然起敬的同时，也为我有机会成方阵培训学院的份子而自豪。在这短短的两个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀指导下，通过自身的努力，各方面均取得了定的进步，现将我的工作情况作如实汇的招聘方式和途径主要是外部招聘。虽然基本能够满足公司的用人需求，却也稍显单。遇上难招的岗位很难及时完成招聘任务，同时也未能充分利用招聘工作来激发员工的工作积极性。建议完善的内部推荐制度，奖励员工为公司推荐人才的行为建立内部竞聘机制，调动员工的工作激情。关于生产系统普工技工招聘流程在近几个月的招聘工作中，我有个深切的感受普工招聘审批流程过长，招聘时间太长。曾经我经手走流程的员工里有名因为等待的时间过长，而到其他公司入职了。显然，生产系统员工招聘的流程设计是存在问题的，这直接导致了招聘工作效率低下，进而影响生产。建议总而言之句话下放招聘权限精简审批流程控制用人申请统管理档案。具体可以这样操作在控股生产办公室设置招聘专员名，负责生产普工和技工的招聘集团控制用人申请表的审批，入职审批权限适当下放人事资料统由集团管理，社保及其他相关事宜由集情况各类表单形成月度考勤汇总表，数据上出不得半点错误。在做考勤的过程中我总结出个原则有根有据，细致耐心工作中的问题及处理建议在每个月的月度考核表里我都会根据实际工作中发现的问题提出自己的处理建议，虽然未必合理却还是代表着我的思考。现在我将近个月以来工作过程当中所发现的问题及处理建议做个总结关于人力资源事务性工作在人力资源部这几个月的时间里，我发现同事们和我自己每天花费在事务性工作上的时间要占到全部工作时间的多。这些事务性工作的实质意义其实并不大，而作为集团人力资源工作者应该把绝大部分时间用在思考如何改善企业内部人力资源管理行为上去。例如做薪酬模块的应该花更多的时间思考论证企业现行的薪酬结构和体系的科学性和不合理性，进而提出改进意见，而不是在月底机械地计算工资。建议尽快开发出裕丰的人力资源系统，将考勤工资计算等可以电子自动化的工作内容尽可团统负责岗位工作思路修改集团公司招聘制度由于亚运会的举办月份以后生产部订单会逐渐减少，招聘任务也会减少大半。我计划在月份开始着手对公司现有的招聘制度进行次全面修改，目的是进步完善公司现有的招聘制度，改良招聘流程，从集团化管理出发规范招聘工作。开拓招聘渠道近两个月来负责招聘技术工种时，发现招聘渠道极为窄小。计划在月中旬开始与番禺区内各中专职校建立合作关系，逐步确立起公司技工招聘和培养机制。工作要有计划性在我工作的这几个月里，我总共有次未能及时为新员工制作工作证，次未能及时为新同事申请开通工作流和门禁考勤，次未能及时将入职审批表和用人需求审批表走完流程。当然这些工作失误当中有定的客观原因，但我主观上的责任也是不可否认的。追根究底，根源在于我的工作安排计划性不够强。当我意识到这点后，我认真学习了海尔集团的日清日结管理理念。在今后的工作当中，在月底月初的学习交流中认识了些新同事，我拿到的第份资料就是介绍方阵教育员工手册，当时只是觉得企业规模很大，和几位老师交谈后，感觉几位老师很和蔼可亲。对其它方面就不太知道了，特别是对项目策划行业几乎无所知。通过两个月的亲身体会，对策划行业和公司有了定了解。公司的理念被熊主任通俗的解释为细节决定成败，思路决定出路，确实是很恰当，我对这理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是方阵培训学院能发展壮大的重要原因。在简短的时间实现跨越发展的确很不容易，争做到百年方阵的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。就像我们的刘老师样，他常常说到只要你用心学习，没有什么不可能的。现在的我虽然还处于学习阶段行业，我相信今后还将更加辉煌。遵守各项规章制度，认真工作，使自己